樸智—深圳報業(yè)人力資源方案—晶報編采與職能部門考核管理辦法

1、深圳報業(yè)集團晶報深圳報業(yè)集團晶報編采與職能部門考核管理辦法編采與職能部門考核管理辦法（草案）深圳報業(yè)集團晶報編委會深圳報業(yè)集團晶報編委會第一章總則總則第一條第一條.考核目的考核目的為了實現(xiàn)晶報績效持續(xù)改進，報社持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，特制定本辦法?？己瞬块T明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核具有透明度。7.常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責，對部門及下屬員工做出正確的評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作內容

2、，績效考核必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。8.發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭機制促進個人及團隊的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應將通過績效考核手段提高工作績效作為首要的目標。任何利用考核手段打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應從嚴懲處。第三條第三條.考核對象考核對象以部門為考核對象，實行部門主任負責制，考核范圍涵蓋編采與職能系統(tǒng)下設所有部門。具體包括：要聞部、深圳新聞部、國際新聞部、國內新聞部、文娛新聞部、體育新聞部、財經(jīng)新

3、聞部、星期六晶報、副刊部、新聞評論部、攝影部、美編部、校對室、熱線組、戰(zhàn)略研究室、人力資源部、財務部、業(yè)務管理部、辦公室。第四條第四條.考核主體考核主體實行主管上級考核制度，即所有部門都由具備信息資源且對工作成果承擔責任的直接上級作為考核主體進行考核，職能機構及其他相關單位為考核提供信息，參與考核，不作為考核主體。一級部門由編委會統(tǒng)一進行考核，熱線組由深圳新聞部負責人按照規(guī)定對其進行考核，編委會進行監(jiān)督。第五條第五條.考核周期考核周期晶