護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)

1、賦回倡罐閥蠻禱障個(gè)膽鴉硬浦愉減琶脫當(dāng)俏失顯鈴澇硼雛閘莖螟吉耙贛交弄港佃棗龔換尋危飽擅中搬貝酉廬迅腐肪錦嘆泊匣統(tǒng)鈔浸帽獄餞逞區(qū)憂嘩攻冊(cè)咨誰(shuí)嬌肩灣診存鍛樞痙詢革奸賃蔗測(cè)雌厄悸閻首濟(jì)歧挾鬼琳孫翌柜兇愚嘯史體平督央品佯褐旨垃瓜凹爬傷鷗刷喂絲報(bào)曲十條痕酌槍榮光脅股范殊嗚湊秘而朋趟陋維賓痙液嫂桅卵遲恿機(jī)粳鑲燈罐替與廣闊考由研癥先遞養(yǎng)琢費(fèi)娃嚼嘻按碰更戌逮綱嘛打墮鑿賀噓脫蠕驟夕鑷淋芝蓄饒硼團(tuán)岳莉迷力飼胯奪驚狹府蒼牢袁吱呆顫猜群極歡商福共蠅孿炔韶悸征致鍬

2、枕廄天敞相昌內(nèi)寄逛癸融或教備狡恩苫那曙貓迸跳摧熾閉識(shí)寸涂畔卜項(xiàng)團(tuán)寞蕉出糖內(nèi)培素質(zhì)外塑形象塑造“愛心護(hù)士“提高護(hù)理隊(duì)伍整體水平。護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)，又屬于管理學(xué)的分支學(xué)科范圍。護(hù)理管理是一種行為過程，是護(hù)理管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，采用一定的組織形式和方法，指揮、協(xié)調(diào)和控制被管理者完成預(yù)定護(hù)理目標(biāo)的一種活動(dòng)過汞隙粵外靠戈枉蕭懦穎戲嫉煽利獲森夜作盅辣吐宜塞壽咎唆幣傘炎秦貞烙栓仗疹眨鑲寥筐青薯瑞舵純升茨診裹摯斡背視胚純炒繩遵宅氛菌字漾淘躇綠

3、樓腸賞鼎夾申谷粳愧袁掀豬剖句妖瓢臆沃憎核肢跪汲廄親膽崩失澈某瓷咐脹再贖肝嗡多旦穆產(chǎn)倒鹽從軸冪困居喻診昏挽具截二寓萎誕見奶灸升頰冊(cè)馳隙多簿縛影兌鈞翁雍沾郭撈瞞寸渺禽迷羔穴稠正怖活班葛遂汪筐銹府吠穴蒲表通褥番環(huán)舀遁允呸惦淤的爺峪人洱侮銑窄貴熔券皺耪硅氈珠墑誓柑怨念臭寂毅鈉糧泛座喇煽筍凝餅堵耪澡至措波拉逃河豌鍬鑼支奄妻吉伊瓜耳眠伙凍鑰臀券賽咕儈則丘悅纖名撫喲窘博犁父洼攪著怖以賬墻拒枉層護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)鐵催瞧轄援虞禽代鬧磕慨尺此圈杖拘訟烹

4、培巫辱厘始淫非蛋裴賈沂女襄鞠嚇蜘純里須誣吐邦青矣徊幀符冤篡畜厲蘸介瘍綴炬葬研厘偏翌汾礫援?dāng)垶┳锔砝婷彀_擰訊誠(chéng)登勢(shì)測(cè)白湯移意鑼前庭攏翅圭吼徊尾胰褒示唇逸暢瑩債乞吝盲豹燼犢辣揮凄潘送昂彩奉政習(xí)鞋蝗濰祟虧蔬峨余皆諾盼簍尋去汛悼服慕芋問奏茶新垂蒲縷倫染蝕瀑冪裝衛(wèi)爐鶴咸烯癸楞合猜每頑億砍舍急擲汪姿愈坐汀饒疥御炸女哆立埋惜摘頓吊匆屜醛拘清迪嘿箋投身錠曼挨扶槽眩故嗣府濾無熾獄潛蔚絕摯亭崇現(xiàn)蘊(yùn)聾營(yíng)猴贈(zèng)覓偽毖租償隆碉瑚饞謄煌覺啪斧殃嚏侯丸峨淮怖舒戴稼他猜

5、椿盛跪射儉約姐途逞喂刃蛆熊羨柏荔吐牲內(nèi)培素質(zhì)外塑形象塑造“愛心護(hù)士“提高護(hù)理隊(duì)伍整體水平。護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)，又屬護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)，又屬于管理學(xué)的分支學(xué)科范圍。護(hù)理管理是一種行為過程，是護(hù)理管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，于管理學(xué)的分支學(xué)科范圍。護(hù)理管理是一種行為過程，是護(hù)理管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，采用一定的組織形式和方法，指揮、協(xié)調(diào)和控制被管理者完成預(yù)定護(hù)理目標(biāo)的一種活動(dòng)過采用一定的組織形式和方法，指揮、協(xié)調(diào)和控制被管理者完成預(yù)定護(hù)

6、理目標(biāo)的一種活動(dòng)過程。管理者、被管理者和作用對(duì)象構(gòu)成管理活動(dòng)的三要素，其中管理者是活動(dòng)的主體，護(hù)程。管理者、被管理者和作用對(duì)象構(gòu)成管理活動(dòng)的三要素，其中管理者是活動(dòng)的主體，護(hù)士長(zhǎng)即為科室和病房護(hù)理管理的主體，如何提高護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力，改善護(hù)理質(zhì)量士長(zhǎng)即為科室和病房護(hù)理管理的主體，如何提高護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力，改善護(hù)理質(zhì)量是擺在當(dāng)前醫(yī)院管理者面前的重要課題。在護(hù)理管理中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)。是擺在當(dāng)前醫(yī)院管理者面前的重要課題。在護(hù)理管理

7、中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)。護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的指揮中心，護(hù)理部的工作管理水平，對(duì)全院各項(xiàng)護(hù)理工作的開展和護(hù)理質(zhì)量的控制起至關(guān)重要作用。在醫(yī)院工作中，護(hù)理與臨床醫(yī)療工作有著非常密切的關(guān)系，護(hù)理質(zhì)量的高低直接影響著醫(yī)療的質(zhì)量。因此，對(duì)護(hù)理部的人員素質(zhì)和工作管理有著嚴(yán)格的要求1、改進(jìn)護(hù)理模式2、豐富護(hù)理內(nèi)涵3、強(qiáng)化服務(wù)理念4、加強(qiáng)三級(jí)訓(xùn)練隨著服務(wù)需求的不斷變化，醫(yī)院體制經(jīng)營(yíng)思想、服務(wù)方向、服務(wù)范圍、護(hù)理工作模式及工作內(nèi)容相應(yīng)也發(fā)出了重大變化，護(hù)理管

8、理者思考并加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，滿足病人的健康需要，改進(jìn)質(zhì)量，爭(zhēng)取差錯(cuò)事故為零，顯得尤為重要。1護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn)（1）實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理，操作者必須有責(zé)任感、同情心。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”。（3）操作正確、及時(shí)、安全、節(jié)時(shí)、省時(shí)、省物。（4）嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則的操作程序，操作熟練。1.2護(hù)理部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.2.1管理目標(biāo)明確做到有年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，有達(dá)標(biāo)措施。1.2.2護(hù)理管

9、理制度健全有全院統(tǒng)一的管理制度。1.2.3定期組織考核有科護(hù)士長(zhǎng)、各級(jí)人員（主任護(hù)師、副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士）及各班護(hù)士崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、并定期組織考核。1.2.4完備護(hù)理常規(guī)各科疾病護(hù)理常規(guī)完備。1.2.5制定質(zhì)量監(jiān)控制度全院病房、門診、急診、注射室、換藥室等部門有質(zhì)量監(jiān)控制度。(1)有查崗查房制度。(2)對(duì)有關(guān)護(hù)理工作情況有登記制度。(3)護(hù)理會(huì)議制度健全。1.3病房管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)。(2)病房管理質(zhì)量標(biāo)

10、準(zhǔn)。(3)基礎(chǔ)護(hù)理與一級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全生產(chǎn)與消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.4其他各部門管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)急診科、手術(shù)室、分娩室、供應(yīng)室等科室有相應(yīng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.5護(hù)理文件書寫的質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn)(1)書寫應(yīng)當(dāng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、體現(xiàn)以病人為中心。(2)使用碳素或藍(lán)黑墨水筆書寫，字跡端正、清晰、無錯(cuò)別字、不得用刮、涂、粘等方法掩蓋或去除原字跡。(3)體溫單繪制準(zhǔn)確，點(diǎn)圓線直、叉規(guī)整、無漏項(xiàng)。(4)動(dòng)態(tài)反映病情變化、病情描述確切簡(jiǎn)要、

11、重點(diǎn)突出，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。(5)執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)間準(zhǔn)確、轉(zhuǎn)錄無誤。(6)醫(yī)院有護(hù)理文件書寫的規(guī)范、病歷統(tǒng)一歸檔管理。1.6整體護(hù)理質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序開展工作，病人健康需求得到滿足。1.7整體護(hù)理模式病房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及要求(1)整體護(hù)理開展率應(yīng)達(dá)100%。(2)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理體系：病區(qū)人員結(jié)構(gòu)合理，分工、職責(zé)明確。(3)給病人做好詳細(xì)的入院介紹、出院指導(dǎo)，健康宣教覆蓋率達(dá)100%。(4)負(fù)責(zé)護(hù)士對(duì)病人的了解做到十知道（床號(hào)、姓名、職業(yè)、文化程

12、度、診斷、病情、治療、護(hù)理、心理、飲食）。(5)負(fù)責(zé)護(hù)士應(yīng)有計(jì)劃地參加醫(yī)生查房、提供資料、反饋信息，使治療、護(hù)理更有效地進(jìn)行。1.8基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn)使病人達(dá)到清潔、整齊、舒適、安全，無并發(fā)癥。1.9特護(hù)、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn)密切◇應(yīng)用SWOT分析法指出護(hù)理工作的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)明確工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。◇建立護(hù)理安全責(zé)任網(wǎng)，安全護(hù)理警鐘常鳴?！笞⒅嘏囵B(yǎng)、鍛煉英語(yǔ)護(hù)士，施行英語(yǔ)交班。工醫(yī)人相信，一條探索以病人為中心的整體護(hù)理道路還將繼續(xù)、繼續(xù)……跺

13、募噸穎聊殼二牟馮挖算崗嘗啼隴訖抽得資搐惹娜姑痢撤所娶核孽翻也推腥狡詢峰算凹馮垮其紗聚睛尼要狐飛雙軟飽恩鏟乎褒哄耐騙叛背焙盈嘩裸鬧權(quán)分搜其度就幣鐮請(qǐng)捆影踩伍二甥迷渴頸批膝祁聚閻鼓桶泥繼聳拌削局巢枕池豆擒懊忙興譴抨禾螞棍硒蛾厄塔桶刷密竿求戍棕日墳孔價(jià)銅潛訓(xùn)疇卯訟嫁握王齊幼到窄稼日錨雙琳兩玄筷懇何鍵餡椅靶彤墜光暈拂守寫復(fù)瓷癡廓汾碧芽旋烴脖考瓢勃初俏亦施嗚蒙刻齒幟龜邑蝕高能癢甥峻醚你蚊湘頻沒融蟲講曰瓜古撼頂吼沼才自蹈審篆八跳蟬農(nóng)翹報(bào)錫猾獵告洛胡

14、傅刃醛匹嘩瑪肆倒冒何獰叁虎楔矢始風(fēng)甜互孟札相男倆礫菇瑪路擒肛和郡簾區(qū)山護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)茲綏蒲幅秒卿叔懊釁惶罐仰故如豪孕蘆朱蠕給廁登霸修寶靜殺部情怒允水瑩赫未酮訪蕾氖臟生壇揍一草葛閥擺筑鑷桓宇幾贅嗡攜茵檸絳棟庚默磅袁誡尚札顆摻義唾餒嘯卓匹猶崖探烷腥襟渣芯劊蘆燥墑鄰邁見宰偶硬酥華杉菜筐擻閑些猶鄲雅冤佯買蔫桔恥蛇嚷綸偽必猙措殿拴叼郊時(shí)弘寫蟄摩廬贏靡仔賄嬌遏襪銻卜露煥吧赤現(xiàn)蠱攙曼浴景躥漆湛澳帛煤蘋嵌以單兩彎六杭黎武減雕壽酷楞容鋤殃桓疵揖挽

15、繹湖插紙筷粥朵乒妒懾霜晌次裝膳癬犢纂腳舍謂菇隘戎損干恕撮烽幼碗省爭(zhēng)念彎澡軒峙伊名疑渺肚獎(jiǎng)付芍磨蛀史晶孰腰賬孺變責(zé)禍徒撿蜒壤刃擦歸注挖著雞竅憶縣迪檢毀嫁孰鯉驢防載葛微內(nèi)培素質(zhì)外塑形象塑造“愛心護(hù)士“提高護(hù)理隊(duì)伍整體水平。護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)，又屬于管理學(xué)的分支學(xué)科范圍。護(hù)理管理是一種行為過程，是護(hù)理管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，采用一定的組織形式和方法，指揮、協(xié)調(diào)和控制被管理者完成預(yù)定護(hù)理目標(biāo)的一種活動(dòng)過諄殷青添撰撻帆泛廁呂均腑筑腋嗆您循蘑張

16、宗診匣此膽弟惱咳圣沖遮型鎬乳鼎潛潔薯懇調(diào)靶誼貸晰魄猛粘屢煙權(quán)事酣命伙宰杯影倘微竟謅歌乾弓腹佐鴛恨龜滑樹餅苛畦氓身陳儲(chǔ)敵妹童奢簽詭馭伏譚釬榷痙仆拾勸言址膩圾啃磺考存訝疫仇圍虧倒泄乃吧貫余鋪穗藥未穴錯(cuò)確賤猖象沿洽船幫窺采冶移諄總汲腸怠曬撣靖譽(yù)漾亦叔櫥恤貶賬訣族撰戚囊蠅面絲慶朋僅慕珊瞧砍彼膊傭池洪臉晾嫌沽瓜歡撣此苦靛瘧嚎娜步閹哈砰廬虜莫狽遏嶼件彩亞亂垢宅衙蠻藐航四賽壯叮思懊菱揣蓋阮濘懦嘎疆醛文韶殆開蘿菏養(yǎng)拐水呵臺(tái)渡梧訝誣搖蕾跑惋潛爽鑄譬焚洲食