某公司主管考核表

1、一、一、某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名：姓名：部門：部門：項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評得分經(jīng)理評分HR評分總裁評分善于領導部屬，提高工作質(zhì)量，積極達成目標1415靈活運用部屬，順利達成目標1213尚能領導部屬，勉強達成目標911不得部屬信賴，工作意愿低沉68領導能力領導方式不佳，常使部屬不服05策劃有系統(tǒng)，力求完美，工作事半功倍1415具有策劃能力，工作能力求改善1213稱職，工作尚有表現(xiàn)911只能做交

2、辦事項，不知策劃改進68策劃能力缺乏策劃能力，須依賴他人05工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1415能勝任工作，效率較標準高1213工作不誤期，表現(xiàn)符合要求911勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)68工作績效工作效率底，時有差錯05具有積極責任心，能徹底完成任務，可放心交付工作1415具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作1213尚有責任心，能如期完成任務911責任心不強，需有人督促，芳能完成工作68責任感欠缺責任心，時時督促，亦不能完成工作05續(xù)表續(xù)表

3、項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評范圍經(jīng)理評分HR評分總裁評分善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作910樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務8尚能與人合作，完成工作要求67協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難45協(xié)調(diào)溝通無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行03善于分配工作與權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成目標910靈活分配工作與權力，積極傳授工作知識，達成目標8尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務67欠缺分配工作、權力及有效指導部屬的方法，任務進行偶有困

4、難45授權指導不善分配工作、權力及指導部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言03品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模910品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8言行屬于正常，無越軌行為67固執(zhí)己見，不易與人相處45品德言行私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私務或擅離工作崗位私自外出03成本意識強，能積極節(jié)省，避免浪費910具備成本意識并能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省67缺乏成本意識，稍有浪費45成本意識成本意識欠缺，常有浪費03總分考核人簽字日常行為積分最