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文檔簡介
1、高級職員考核表高級職員考核表（考核對象：主管(副)部長經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1314尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標1112不得部署信賴，工作意愿低沉710領(lǐng)導能力15%領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善1314稱職，工作尚有表現(xiàn)111
2、2只能做交辦事項，不知策劃改進710策劃能力15%缺乏策劃能力，須依賴他人7以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高1314工作不誤期，表現(xiàn)符合標準1112勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作任務(wù)及效率15%工作效率低，時有差錯7以下有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。1314責任感15%尚有責任心，能如期完成任務(wù)1112考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期技術(shù)人
3、員考核表技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)2529在監(jiān)督下能完成任務(wù)1525工作任務(wù)30%在指導下，偶爾不能完成任務(wù)15以下出色、準確無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好但還可以再加強1519工作疏忽偶有小差錯1014工作質(zhì)量20%工作質(zhì)量不佳常有差錯10以下具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足
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