團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)和分配

1、團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)和分配文／范新華于愛(ài)紅團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式在很久以員工覺(jué)得他們關(guān)心生產(chǎn)，員工之間的摩類型：前已出現(xiàn)在體育、軍事、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，日本擦減少，管理費(fèi)用也降低了，真正做到(1)平行團(tuán)隊(duì)。平行團(tuán)隊(duì)可以定義是首先普遍將團(tuán)隊(duì)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了愛(ài)崗、敬業(yè)。第三，客戶從中得到的好為員工除了正常的工作之外，組建的臨的國(guó)家。80年代中期，日本制造業(yè)已處是產(chǎn)品性能得到了改善，服務(wù)質(zhì)量提時(shí)的或永久性的兼職團(tuán)隊(duì)。比如，團(tuán)隊(duì)超過(guò)美國(guó)，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有密切關(guān)系

2、。目高了。這是因?yàn)閱T工在團(tuán)隊(duì)中更加精通成員集合起來(lái)討論安全問(wèn)題。前歐美許多企業(yè)，也正在逐步摒棄自工工作，所以能對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做出一定的(2)過(guò)程團(tuán)隊(duì)，即團(tuán)隊(duì)成員集體完業(yè)革命以來(lái)形成的傳統(tǒng)垂直式功能化改進(jìn)。成工作的整個(gè)過(guò)程。比如，生產(chǎn)部門的管理組織形式，而走向一種全新的以團(tuán)2團(tuán)隊(duì)薪酮設(shè)計(jì)考慮的因素一個(gè)裝備車間。隊(duì)為核心的扁平式過(guò)程化管理的組織21薪酬設(shè)計(jì)要與公司的策略和(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或基于時(shí)間的團(tuán)隊(duì)。形式。因?yàn)樵絹?lái)越多的組織結(jié)構(gòu)正在以文化相

3、一致。它與平行團(tuán)隊(duì)不同的是，團(tuán)隊(duì)成員直到團(tuán)隊(duì)形式開展工作，這種轉(zhuǎn)換同時(shí)要求經(jīng)營(yíng)策略是指組織希望員工完成整個(gè)項(xiàng)目完成為止都是全職而非兼員工的薪酬與之匹配。組織設(shè)定的目標(biāo)。薪酬設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)策略職，。比如設(shè)計(jì)新型轎車的團(tuán)隊(duì)。1薪酮的現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)如果保持一致，團(tuán)隊(duì)成員就能夠更好的(4)上面三種類型混合而形成的的原因理解業(yè)務(wù)流程，員工能夠順利地完成目混合團(tuán)隊(duì)。這里主要就上面提到的前三11所謂”團(tuán)隊(duì)”，就是讓職工打標(biāo)、價(jià)值也得到了改善，從而薪酬

4、得到種類型的薪酬進(jìn)行討論、設(shè)計(jì)。破原有的部門界限，繞過(guò)原來(lái)的中間管增值。在團(tuán)隊(duì)中，每位成員在維護(hù)相互23組織中應(yīng)考慮工作種類的數(shù)理層次，直接對(duì)顧客或公司總體目標(biāo)負(fù)之間關(guān)系和履行任務(wù)的過(guò)程中都應(yīng)承量。責(zé)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地?fù)?dān)責(zé)任。每個(gè)人都必須扮演促動(dòng)者、貢可稱為工作寬帶，即把許多零散的位的企業(yè)組織形式。獻(xiàn)者、參與一致者等各種角色。只有當(dāng)工作壓縮成少量的幾個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。也用12薪酬的現(xiàn)狀每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成、獲得的結(jié)來(lái)決定薪資級(jí)

5、別的數(shù)量，每一個(gè)薪酬級(jí)傳統(tǒng)的薪酬評(píng)價(jià)基礎(chǔ)是個(gè)人績(jī)效，果、其他成員滿意度都負(fù)有責(zé)任時(shí)，才別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形這與團(tuán)隊(duì)工作方式的要求不盡適合。組能力保領(lǐng)導(dǎo)職能的順利履行。公司覺(jué)得成的一種新的薪酬管理體系及操作流織中一直提倡的團(tuán)隊(duì)合作精神，也無(wú)法基于團(tuán)隊(duì)成功而獲得的薪酬經(jīng)常能完程。寬帶越窄，差距越小，團(tuán)隊(duì)成員間薪在傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)中很好地體現(xiàn)出來(lái)。成目標(biāo)。酬平等的可能性就越大。一般認(rèn)為3—7團(tuán)隊(duì)工作方式存在和順利運(yùn)行的一個(gè)文化是指

6、組織觀念包括如何開展名成員最為合適，最多不超過(guò)25人。必要前提是薪酬制度的引導(dǎo)和支持。沒(méi)工作及人力資源如何被甄別、開發(fā)、管在這種薪酬體系設(shè)計(jì)中，員工不是有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無(wú)法將“個(gè)人工理和獎(jiǎng)賞。文化的重要性在于組織文化沿著公司中唯一的薪酬等級(jí)層次垂直作”轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。但是，以團(tuán)隊(duì)對(duì)薪酬變化的文化理念起促進(jìn)作用。從往上走，相反，他們?cè)谧约郝殬I(yè)生涯的為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃遠(yuǎn)沒(méi)有像傳統(tǒng)薪酬薪酬調(diào)查及一些現(xiàn)實(shí)存在的例子中可大部分或者所有時(shí)間里

7、可能都只是處管理模式那樣成型，許多企業(yè)正在努力以看出，薪酬與策略和文化理念保持一于同一個(gè)薪酬寬帶中，他們?cè)谄髽I(yè)中的尋找一種“雙贏”的薪酬模式。致非常重要。流動(dòng)是橫向的，但是，隨著他們獲得的13團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原因22決定特定組織下的團(tuán)隊(duì)形式新的技能、能力、承擔(dān)的責(zé)任，只要在原團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原因是希望產(chǎn)生有時(shí)，團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)和實(shí)施未能有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效，他們積極的結(jié)果。一些開發(fā)得好的薪酬計(jì)劃如愿，很大程度上是由于根基沒(méi)打好，就能夠

8、獲得更高的薪酬，即使是被安排會(huì)帶來(lái)許多基于個(gè)人績(jī)效的薪酬計(jì)劃也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)本身的建設(shè)存在很大的到低層次工作上，他們依然有機(jī)會(huì)因?yàn)樗鶡o(wú)法相提并論的。第一，生產(chǎn)力的提缺陷。團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)中的任何一個(gè)錯(cuò)誤都將自己出色的工作而獲得較高的薪酬。高。據(jù)報(bào)道，團(tuán)隊(duì)中使用的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)比導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之問(wèn)的摩擦甚至導(dǎo)致團(tuán)3績(jī)效評(píng)估階段。個(gè)別激勵(lì)效果更好。而且，這些效果年隊(duì)最終的毀滅。簡(jiǎn)言之，有效的團(tuán)隊(duì)薪為了將策略和薪酬聯(lián)系起來(lái)，所支是長(zhǎng)期性的。員工對(duì)工作和薪酬的更

9、加酬設(shè)計(jì)建立在設(shè)計(jì)完善、管理過(guò)程有序付的薪酬必須按照績(jī)效評(píng)估進(jìn)行。確保滿意。很大程度上，這應(yīng)歸因于團(tuán)隊(duì)合的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上。因此，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪所有的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的衡量是客觀的，高效作使他們的技能得到了提高，他們能夠酬時(shí)，首先確保團(tuán)隊(duì)本身的設(shè)計(jì)合理、的，而且可以由團(tuán)隊(duì)控制。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)比過(guò)去更有力的掌握他們的薪酬。第有效。的績(jī)效應(yīng)該反映團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特的角二，減少返工和缺席，降低了成本。因?yàn)榘凑請(qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的性質(zhì)可分為四種色和對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。絕大多數(shù)員工有

10、團(tuán)日萬(wàn)方數(shù)據(jù)醒多I與管理創(chuàng)新titllljI~qll:t11i!1.團(tuán)隊(duì)薪酬的議計(jì)和方配文范新華于愛(ài)紅團(tuán)隊(duì)作為種組織形式在很久以員工覺(jué)得他們關(guān)心生產(chǎn)，員工之間的摩類型:前已出現(xiàn)在體育、軍事、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，日本擦減少，管理費(fèi)用也降低了，真正做到(1)平行團(tuán)隊(duì)。平行團(tuán)隊(duì)可以定義是首先普遍將團(tuán)隊(duì)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了愛(ài)崗、敬業(yè)。第三，客戶從中得到的好為員工除了正常的工作之外，組建的臨的國(guó)家。80年代中期，日本制造業(yè)已處是產(chǎn)品性能得到了改善，服務(wù)質(zhì)量提

11、時(shí)的或永久性的兼職團(tuán)隊(duì)。比如，團(tuán)隊(duì)超過(guò)美國(guó)，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有密切關(guān)系。目高了。這是因?yàn)閱T工在團(tuán)隊(duì)中更加精通成員集合起來(lái)討論安全問(wèn)題。前歐美許多企業(yè)，也正在逐步摒棄自工工作，所以能對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做出→定的(2)過(guò)程團(tuán)隊(duì)，即團(tuán)隊(duì)成員集體完業(yè)革命以來(lái)形成的傳統(tǒng)垂直式功能化改進(jìn)。成工作的整個(gè)過(guò)程。比如，生產(chǎn)部門的管理組織形式，而走向一種全新的以團(tuán)2.團(tuán)隊(duì)霸酬設(shè)計(jì)考慮的因最→個(gè)裝備車間。隊(duì)為核心的扁平式過(guò)程化管理的組織2.1薪酬設(shè)計(jì)要與公司的策略和(3

12、)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或基于時(shí)間的團(tuán)隊(duì)。形式。因?yàn)樵絹?lái)越多的組織結(jié)構(gòu)正在以文化相一致。它與平行團(tuán)隊(duì)不同的是，團(tuán)隊(duì)成員直到團(tuán)隊(duì)形式開展工作，這種轉(zhuǎn)換同時(shí)要求經(jīng)營(yíng)策略是指組織希望員工完成整個(gè)項(xiàng)目完成為止都是全職而非兼員工的薪酬與之匹配。組織設(shè)定的目標(biāo)。薪酬設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)策略職，。比如設(shè)計(jì)新型轎車的團(tuán)隊(duì)。1.薪酬的現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)如果保持一致，團(tuán)隊(duì)成員就能夠更好的(4)上面三種類型提合而形成的的原因理解業(yè)務(wù)流程，員工能夠順利地完成目j昆合團(tuán)隊(duì)。這里主要就上

13、面提到的前三1.1所謂11團(tuán)隊(duì)門，就是讓職工打標(biāo)、價(jià)值也得到了改善，從而薪酬得到種類型的薪酬進(jìn)行討論、設(shè)計(jì)。破原有的部門界限，繞過(guò)原來(lái)的中間管增值。在團(tuán)隊(duì)中，每位成員在維護(hù)相互2.3組織中應(yīng)考慮工作種類的數(shù)理層次，直接對(duì)顧客或公司總體目標(biāo)負(fù)之間關(guān)系和履行任務(wù)的過(guò)程中都應(yīng)承量。責(zé)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地?fù)?dān)責(zé)任。每個(gè)人都必須扮演促動(dòng)者、貢可稱為工作寬帶，即把許多零散的位的企業(yè)組織形式。獻(xiàn)者、參與一致者等各種角色。只有當(dāng)工作壓縮成少量

14、的幾個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。也用1.2薪酬的現(xiàn)狀每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成、獲得的結(jié)來(lái)決定薪資級(jí)別的數(shù)量，每一個(gè)薪酬級(jí)傳統(tǒng)的薪酬評(píng)價(jià)基礎(chǔ)是個(gè)人績(jī)效，果、其他成員滿意度都負(fù)有責(zé)任時(shí)，才別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形這與團(tuán)隊(duì)工作方式的要求不盡適合。組能力保領(lǐng)導(dǎo)職能的順利履行。公司覺(jué)得成的一種新的薪酬管理體系及操作流織中一直提倡的團(tuán)隊(duì)合作精神，也無(wú)法基于團(tuán)隊(duì)成功而獲得的薪酬經(jīng)常能完程。寬帶越窄，差距越小，團(tuán)隊(duì)成員間薪在傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)中很好地體現(xiàn)出來(lái)。成目

15、標(biāo)。酬平等的可能性就越大?！阏J(rèn)為37團(tuán)隊(duì)工作方式存在和順利運(yùn)行的一個(gè)文化是指組織觀念包括如何開展名成員最為合適，最多不超過(guò)25人。必要前提是薪酬制度的引導(dǎo)和支持。沒(méi)工作及人力資源如何被班別、開發(fā)、管在這種薪酬體系設(shè)計(jì)中，員工不是有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無(wú)陸將“個(gè)人工理和獎(jiǎng)賞。文化的重要性在于組織、文化沿著公司中唯一的薪酬等級(jí)層次垂直作“轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作但是，以團(tuán)隊(duì)對(duì)薪酬變化的文化理念起促進(jìn)作用。從往上走，相反，他們?cè)谧约郝殬I(yè)生涯的為基礎(chǔ)的

16、薪酬計(jì)劃遠(yuǎn)沒(méi)有像傳統(tǒng)薪酬薪酬調(diào)查及一些現(xiàn)實(shí)存在的例子中可大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處管理模式那樣成型，許多企業(yè)正在努力以看出，薪酬與策略和文化理念保持二于同一個(gè)薪酬寬帶中，他們?cè)谄髽I(yè)中的尋找一種“雙贏“的薪酬模式。致非常重要。流動(dòng)是橫向的，但是，隨著他們獲得的1.3團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原因2.2決定特定組織下的團(tuán)隊(duì)形式新的技能、能力、承擔(dān)的責(zé)任，只要在原團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原因是希望產(chǎn)生有時(shí)，團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)和實(shí)施未能有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效

17、，他們積極的結(jié)果?！╅_發(fā)得好的薪酬計(jì)劃如愿，很大程度上是由于根基沒(méi)打好，就能夠獲得更高的薪酬，即使是被安排會(huì)帶來(lái)許多基于個(gè)人績(jī)效的薪酬計(jì)劃也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)本身的建設(shè)存在很大的到低層次工作上，他們依然有機(jī)會(huì)因?yàn)樗鶡o(wú)怯相提并論的。第一，生產(chǎn)力的提缺陷。團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)中的任何一個(gè)錯(cuò)誤都將自己出色的工作而在得較高的薪酬。高。據(jù)報(bào)道，團(tuán)隊(duì)中使用的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)比導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的摩擦甚至導(dǎo)致團(tuán)3.績(jī)效評(píng)估階段.個(gè)別激勵(lì)效果更好。而且，這些效果年隊(duì)最終的毀滅。

18、簡(jiǎn)言之，有效的團(tuán)隊(duì)薪為了將策略和薪酬聯(lián)系起來(lái)，所支是長(zhǎng)期性的。員工對(duì)工作和薪酬的更加酬設(shè)計(jì)建立在設(shè)計(jì)完善、管理過(guò)程有序付的薪酬必須按照績(jī)效評(píng)估進(jìn)行。確保滿意。很大程度上，這應(yīng)歸因于團(tuán)隊(duì)合的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上。因此，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪所有的團(tuán)隊(duì)菇效的衡量是客觀的，高效作使他們的技能得到了提高，他們能夠酬時(shí)，首先確保團(tuán)隊(duì)本身的設(shè)計(jì)合理、的，而且可以由團(tuán)隊(duì)控制。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)比過(guò)去更有力的掌握他們的薪酬。第有效。的績(jī)效應(yīng)該反映團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特的角二，減少返工和

19、缺席，降低了成本。因?yàn)榘凑請(qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的性質(zhì)可分為四種色和對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。絕大多數(shù)員工有團(tuán)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2004.9陽(yáng)、第167期)隊(duì)工作之外的任務(wù)，也就是說(shuō)屬于兼職團(tuán)隊(duì)。所以有必要保證團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和正常工作的獎(jiǎng)勵(lì)之間的平衡。否則，只會(huì)削弱員工的績(jī)效和士氣。31組織需事先設(shè)定員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)判團(tuán)隊(duì)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)有四種：(1)行為能力評(píng)估：即從員工的個(gè)性及態(tài)度，特性等行為預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)。(2)按照成員獲得或表現(xiàn)出的技能和知識(shí)評(píng)估。(3)結(jié)果評(píng)估：按照?qǐng)F(tuán)

20、隊(duì)完成的質(zhì)量和數(shù)量來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效。(4)目標(biāo)管理評(píng)估：即特定時(shí)期特定目標(biāo)的完成情況。32按組織中目前團(tuán)隊(duì)所采用的形式?jīng)Q定不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(1)平行團(tuán)隊(duì)：主要用目標(biāo)管理的方法，其次是通過(guò)行為能力評(píng)估、團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果評(píng)估方法。(2)過(guò)程團(tuán)隊(duì)：通過(guò)行為能力評(píng)估，取得的技能和知識(shí)評(píng)估、結(jié)果評(píng)估。(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：最重要的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果評(píng)估，然后是行為能力評(píng)估、目標(biāo)管理。4團(tuán)隊(duì)薪翻設(shè)計(jì)41薪酬的第一個(gè)構(gòu)成要素是基本薪酬。寬帶決定之后，就必須決定用來(lái)支付每

21、份工作的參數(shù)。這是每份工作的基本薪酬。設(shè)定基本薪酬一般取決于市場(chǎng)價(jià)位和工作評(píng)價(jià)。市場(chǎng)定價(jià)指市場(chǎng)上其他公司支付給相同工作的報(bào)酬。工作評(píng)價(jià)指對(duì)特定工作的技能和崗位評(píng)估。而且，要決定基薪在薪酬總額的分diBI；k例。42薪酬的第二個(gè)構(gòu)成要素是基薪的增長(zhǎng)。個(gè)人有時(shí)要求工資增長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中，工資增長(zhǎng)很難確定。難就難在團(tuán)隊(duì)的類型不同，增長(zhǎng)薪酬的需求也不同，解決的方法也應(yīng)不同。(1)平行團(tuán)隊(duì)是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)和一般工作績(jī)效來(lái)增長(zhǎng)；(2)過(guò)程團(tuán)隊(duì)是工資普遍

22、增長(zhǎng)、基于技能的工資增長(zhǎng)、基于發(fā)揮出的能力的工資增長(zhǎng)或分別評(píng)估團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)；(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中按照發(fā)揮的技能和能力作為標(biāo)準(zhǔn)決定是否增長(zhǎng)。43薪酬的第三個(gè)構(gòu)成要素是認(rèn)可。承認(rèn)團(tuán)隊(duì)取得的成果很重要。它能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。如果團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)樗龀龅呢暙I(xiàn)而得到表?yè)P(yáng)。那么他們的團(tuán)隊(duì)工作也就得到加強(qiáng)。認(rèn)可事實(shí)上可以對(duì)個(gè)人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生很大的影響，而且直接影響個(gè)人的未來(lái)。匾、假期旅行、小禮物等非貨幣獎(jiǎng)酬是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員最好的激勵(lì)。然

23、而，更重要的是管理層給予的認(rèn)可是真誠(chéng)的。在適合兼職團(tuán)隊(duì)的各種獎(jiǎng)勵(lì)中現(xiàn)金的激勵(lì)效果很低。必須有足夠多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)才能起到激勵(lì)的作用。認(rèn)可團(tuán)隊(duì)時(shí)，組織必須獎(jiǎng)勵(lì)超額完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，他們必須決定誰(shuí)有資格，而且認(rèn)可的程度也因完成目標(biāo)的情況不同而不同。例如，頒發(fā)的非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)成果給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于突出貢獻(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。有人建議對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)形式，非現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)首選是認(rèn)可，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是平行團(tuán)隊(duì)和過(guò)程團(tuán)隊(duì)的第二種獎(jiǎng)勵(lì)形式，但對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是如此。44

24、薪酬的第四個(gè)構(gòu)成要素是激勵(lì)計(jì)劃。一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃是否能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，首先從九個(gè)方面來(lái)評(píng)估。這九個(gè)方面分別是受到激勵(lì)的資格、參與、評(píng)估、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)的一致性、資金籌備、時(shí)間安排(因?yàn)槎虝r(shí)間可以增強(qiáng)動(dòng)機(jī)，所以結(jié)算之間的時(shí)間越短越好)、利益、行政管理、計(jì)劃是否需要改變的評(píng)估。5團(tuán)隊(duì)薪兩的分配方案51第一次分配按成員在團(tuán)隊(duì)中的身份可以分為熱衷的和非熱衷的。熱衷的團(tuán)隊(duì)成員本質(zhì)上只在一個(gè)團(tuán)隊(duì)全職工作。非熱衷的團(tuán)隊(duì)成員兼職做其它工作或在其它團(tuán)隊(duì)兼

25、職。如果團(tuán)隊(duì)工作持續(xù)不斷，成員之間的關(guān)系能夠永久，或組織希望團(tuán)隊(duì)以當(dāng)前的工作方式工作相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間(超過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)周期)，或團(tuán)隊(duì)是IIfi時(shí)的，團(tuán)隊(duì)工作可以在一個(gè)確定的時(shí)間內(nèi)完成(小于或等于一個(gè)業(yè)務(wù)周期)。由此，產(chǎn)生了四種團(tuán)隊(duì)：熱衷永久型、熱衷臨時(shí)型、非熱衷永久型、非熱衷臨時(shí)型。不同的獎(jiǎng)酬體系適用于不同的團(tuán)隊(duì)。兼職團(tuán)隊(duì)自由決定的獎(jiǎng)金或非現(xiàn)金獎(jiǎng)賞效果最好。全職團(tuán)隊(duì)一開始就應(yīng)知道薪酬的支付方式。更具體地說(shuō)，熱衷永久型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作給團(tuán)隊(duì)

26、的所有成員支付獎(jiǎng)酬。熱衷臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的周期性基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效支付獎(jiǎng)酬。非熱衷永久型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在仔細(xì)考慮團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)及重要性后給予獎(jiǎng)勵(lì)。非熱衷臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)如果取得了卓越的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，可以給予自由決定的臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。如果工作很緊急，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工作的價(jià)值。52第二次分配即團(tuán)隊(duì)薪酬最終還是要分配到個(gè)人，具體分配可有以下幾種思路：(1)第一種是平均分配給團(tuán)隊(duì)成員；(2)第二種是基于他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)有差別的分配給團(tuán)隊(duì)成員；(3)第三種按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)

27、各成員的基薪占團(tuán)隊(duì)總的基薪的比例來(lái)差別分配。第一種方法促進(jìn)合作，而第二種方法可能導(dǎo)致一部分成員感覺(jué)受到輕視。如果實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，必須建立團(tuán)隊(duì)合作的有效措施。第三種分配的方法反映了工作的市場(chǎng)比率。分配團(tuán)隊(duì)績(jī)效的前提條件是團(tuán)隊(duì)任務(wù)已經(jīng)完成。對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效差的不予分配，對(duì)于個(gè)人業(yè)績(jī)突出而團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)未完成的也不予分配。6結(jié)束語(yǔ)隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐以及管理原則中更多的需要團(tuán)隊(duì)合作，事業(yè)的成功更多的是依賴團(tuán)隊(duì)的合作。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常以跨部門、跨組織、跨

28、行業(yè)的方式出現(xiàn)，而且傳統(tǒng)的面對(duì)面的團(tuán)隊(duì)與跨越時(shí)空界限的虛擬團(tuán)隊(duì)并存的局面將長(zhǎng)期存在。但是，團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)涉及許多因素，要使薪酬制度成為科學(xué)和藝術(shù)的完美結(jié)合，最好的方法是得到社會(huì)上已經(jīng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的團(tuán)隊(duì)的大力支持。(作者單位：江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200491總第167期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)|[fflIJ111iII~HUlllLm管理創(chuàng)新11慨翻隊(duì)工作之外的任務(wù)，也就是說(shuō)屬于兼職(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中按照發(fā)揮的技能完成(小于或等于一個(gè)業(yè)務(wù)周

29、期)。由團(tuán)隊(duì)。所以有必要保證團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和正常和能力作為標(biāo)準(zhǔn)決定是否增長(zhǎng)。此，產(chǎn)生了四種團(tuán)隊(duì):熱衷永久型、熱衷工作的獎(jiǎng)勵(lì)之間的平衡。否則，只會(huì)削4.3薪酬的第三個(gè)構(gòu)成要素是認(rèn)臨時(shí)型、非熱衷永久型、非熱衷臨時(shí)型。弱員工的績(jī)效和士氣?？?。不同的獎(jiǎng)酬體系適用于不同的團(tuán)隊(duì)。兼3.1組織需事先設(shè)定員工的績(jī)效承認(rèn)團(tuán)隊(duì)取得的成果很重要。它能職團(tuán)隊(duì)自由決定的獎(jiǎng)金或非現(xiàn)金獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)判團(tuán)隊(duì)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)有四種:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。如效果最好。全職團(tuán)隊(duì)

30、一開始就應(yīng)知道薪(1)行為能力評(píng)估:即從員工的個(gè)果團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)樗龀龅呢暙I(xiàn)而得到酬的支付方式。更具體地說(shuō)，熱衷永久性及態(tài)度，特性等行為預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)的未表?yè)P(yáng)。那么他們的團(tuán)隊(duì)工作也就得到加型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作給團(tuán)隊(duì)的來(lái)。強(qiáng)。認(rèn)可事實(shí)上可以對(duì)個(gè)人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生所有成員支付獎(jiǎng)酬。熱衷臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)按(2)按照成員獲得或表現(xiàn)出的技很大的影響，而且直接影響個(gè)人的未照?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的周期性基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效支能和知識(shí)評(píng)估。來(lái)。匾、假期旅行、小禮物等非貨幣獎(jiǎng)酬付獎(jiǎng)酬。非熱

31、衷永久型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在仔細(xì)(3)結(jié)果評(píng)估:按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員最好的撒勵(lì)。然而，更重考慮團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)及重要性后給予量和數(shù)量來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效。要的是管理層給予的認(rèn)可是真誠(chéng)的。在獎(jiǎng)勵(lì)。非熱衷臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)如果取得了卓(4)目標(biāo)管理評(píng)估:即特定時(shí)期特適合兼職團(tuán)隊(duì)的各種獎(jiǎng)勵(lì)中現(xiàn)金的撒越的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，可以給予自由決定的臨定目標(biāo)的完成情況。勵(lì)效果很低。必須有足夠多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。如果工作很緊急，團(tuán)隊(duì)撤勵(lì)就3.2按組織中目前團(tuán)隊(duì)所采用的才能起到激勵(lì)的

32、作用。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工作的價(jià)值。形式?jīng)Q定不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可團(tuán)隊(duì)時(shí)，組織必須獎(jiǎng)勵(lì)超額完5.2第二次分配(1)平行團(tuán)隊(duì):主要用目標(biāo)管理的成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，他們必須決定誰(shuí)有資即團(tuán)隊(duì)薪酬最終還是要分配到個(gè)方曲，其次是通過(guò)行為能力評(píng)估、團(tuán)隊(duì)格，而且認(rèn)可的程度也因完成目標(biāo)的情人，具體分配可有以下幾種思路:努力的結(jié)果評(píng)估方能。況不同而不同。例如，頒發(fā)的非現(xiàn)金獎(jiǎng)(1)第一種是平均分配給團(tuán)隊(duì)成(2)過(guò)程團(tuán)隊(duì):通過(guò)行為能力評(píng)勵(lì)，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)成果給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)員$估，取

33、得的技能和知識(shí)評(píng)估、結(jié)果評(píng)估。勵(lì)，對(duì)于突出貢獻(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。有人建(2)第二種是基于他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):最重要的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)議對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)形式，非現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)首貢獻(xiàn)有差別的分配給團(tuán)隊(duì)成員g果評(píng)估，然后是行為能力評(píng)估、目標(biāo)管選是認(rèn)可，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是平行團(tuán)隊(duì)和過(guò)程(3)第三種按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)各成員的基理。團(tuán)隊(duì)的第二種獎(jiǎng)勵(lì)形式，但對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪占團(tuán)隊(duì)總的基薪的比例來(lái)差別分配。4.團(tuán)隊(duì)事圃設(shè)計(jì)不是如此。第一種方法促進(jìn)合作，而第二種方4.1薪酬的第一個(gè)構(gòu)成要素

34、是基4.4薪酬的第四個(gè)構(gòu)成要素是激陸可能導(dǎo)致一部分成員感覺(jué)受到輕視。本薪酬。寬帶決定之后，就必須決定用勵(lì)計(jì)劃。一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃是否能起到應(yīng)有如果實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，必須建立團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支付每份工作的參數(shù)。這是每份工作的激勵(lì)作用，首先從九個(gè)方面來(lái)評(píng)估。的有效措施。第三種分配的方法反映了的基本薪酬。設(shè)定基本薪酬一般取決于這九個(gè)方面分別是受到激勵(lì)的資格、參工作的市場(chǎng)比率。分配團(tuán)隊(duì)績(jī)效的前提市場(chǎng)價(jià)位和工作評(píng)價(jià)。市場(chǎng)定價(jià)指市場(chǎng)與、評(píng)估、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)的一致性

35、、資條件是團(tuán)隊(duì)任務(wù)已經(jīng)完成。對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)上其他公司支付給相同工作的報(bào)酬。工金籌備、時(shí)間安排(因?yàn)槎虝r(shí)間可以增效差的不予分配，對(duì)于個(gè)人業(yè)績(jī)突出而作評(píng)價(jià)指對(duì)特定工作的技能和崗位評(píng)強(qiáng)動(dòng)機(jī)，所以結(jié)算之間的時(shí)間越短越團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)完成的也不予分配。佑。而且，要決定基薪在薪酬總額的分好)、利益、行政管理、計(jì)劃是否需要改6.結(jié)束語(yǔ)配比例。變的評(píng)估。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)4.2薪酬的第二個(gè)構(gòu)成要素是基5.團(tuán)隊(duì)薪酬的分配方稟踐以及管理原則中更多的需要團(tuán)隊(duì)

36、合薪的增長(zhǎng)。個(gè)人有時(shí)要求工資增長(zhǎng)，在5.1第一次分配作，事業(yè)的成功更多的是依賴團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中，工資增長(zhǎng)很難確定。難按成員在團(tuán)隊(duì)中的身份可以分為合作。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常以跨部門、跨組織、跨就難在團(tuán)隊(duì)的類型不同，增長(zhǎng)薪酬的需熱衷的和非熱衷的。熱衷的團(tuán)隊(duì)成員本行業(yè)的方式出現(xiàn)，而且傳統(tǒng)的面對(duì)面求也不同，解決的方格也應(yīng)不同。質(zhì)上只在一個(gè)團(tuán)隊(duì)全職工作。非熱衷的的團(tuán)隊(duì)與跨越時(shí)空界限的虛擬團(tuán)隊(duì)并(1)平行團(tuán)隊(duì)是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)成員兼職做其它工作或在其它團(tuán)存

37、的局面將長(zhǎng)期存在。但是，團(tuán)隊(duì)薪酬工作績(jī)效來(lái)增長(zhǎng)3隊(duì)兼職。如果團(tuán)隊(duì)工作持續(xù)不斷，成員的設(shè)計(jì)憤及許多因素，要使薪酬制度(2)過(guò)程團(tuán)隊(duì)是工資普遍增長(zhǎng)、基之間的關(guān)系能夠永久，或組織、希望團(tuán)隊(duì)成為科學(xué)和藝術(shù)的完美結(jié)合，最好的于技能的工資增長(zhǎng)、基于發(fā)揮出的能力以當(dāng)前的工作方式工作相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間方告是得到社會(huì)上已經(jīng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的工資增長(zhǎng)或分別評(píng)估團(tuán)隊(duì)各個(gè)成(超過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)周期)，或團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)的大力支持。作者單位:汪蘇員對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)g的，團(tuán)隊(duì)工作