整車開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方法論和流程研究及應(yīng)用.pdf

1、世界汽車工業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)有近百年的歷史，世界上大的汽車企業(yè)都有一套自己的整車開發(fā)流程，并配套成熟的知識(shí)管理和共享的工具，像上海通用的母公司北美通用就有自己的知識(shí)管理中心，積累多年，多平臺(tái)產(chǎn)品的工程實(shí)踐開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全球共享，相互學(xué)習(xí)，多年來已經(jīng)形成企業(yè)內(nèi)部的一種文化。然而，大部分國內(nèi)的汽車企業(yè)，要么照搬合資方的開發(fā)流程，要么沒有自己成體系的開發(fā)流程，這給整車開發(fā)帶來了諸多不利之處。
　　 本文針對(duì)整車開發(fā)流程的重

2、要性，從項(xiàng)目實(shí)施的角度出發(fā)，在對(duì)整車開發(fā)流程進(jìn)行分析闡述后，初步研究出一套能適用于中國整車開發(fā)流程的方法論。同時(shí)，以中國特有的型式認(rèn)證為例，進(jìn)行案例驗(yàn)證，將過程中的項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)并定義相應(yīng)的階段、階段流程、文檔及文檔模板，從而說明這套項(xiàng)目實(shí)施方法論的可行性。
　　 最后，進(jìn)一步對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了相關(guān)剖析，針對(duì)目前企業(yè)已有的知識(shí)庫存在的不足，提出了按照項(xiàng)目實(shí)施方法論，進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化方向。