用友erp項(xiàng)目實(shí)施方法論v6.0-for-nc發(fā)布版

1、用友實(shí)施方法論【V6.0FERPNC版】用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司集團(tuán)與行業(yè)解決方案事業(yè)部集團(tuán)與行業(yè)解決方案事業(yè)部實(shí)施管理與支持部實(shí)施管理與支持部20102010年用友ERPNC實(shí)施方法論V6.0P3of701前言前言1.1實(shí)施方法論概述實(shí)施方法論概述NC實(shí)施方法論基于以客戶為核心的全生命周期經(jīng)營的核心理念，圍繞實(shí)施的三大核心方法（業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、知識轉(zhuǎn)移、專業(yè)項(xiàng)目管理），建立的全面ERP項(xiàng)目管理與實(shí)施方法。NC實(shí)施方法論是

2、方法和思路參考，同時(shí)集成了我們過去的案例和領(lǐng)域、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化知識庫與實(shí)施模板，NC實(shí)施方法論主要包括以下五種主要元素：1、ERPNC標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線圖，包括完整的項(xiàng)目任務(wù)和實(shí)施流程圖，共有五個(gè)階段，從實(shí)施準(zhǔn)備到開始運(yùn)行和支持，是實(shí)施路線設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。2、ERPNC的項(xiàng)目管理方法與思路，是對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種項(xiàng)目要素進(jìn)行管理與控制（包括范圍管理、時(shí)間計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同采購管理），以保證項(xiàng)目

3、順利實(shí)施，如下圖所示。項(xiàng)目九大管理領(lǐng)域項(xiàng)目綜合和整體管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理合同采購管理四大輔助職能實(shí)施工具和施工具和技術(shù)工具工具實(shí)施案例和施案例和知識庫識庫明確的項(xiàng)目需求和范圍3、行業(yè)和領(lǐng)域的知識庫，包括UFIDA多年積累的“行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐”、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)實(shí)施模板、領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施模板、各領(lǐng)域和行業(yè)實(shí)施案例等。4、客戶化開發(fā)方法，是一整套全面的客戶化開發(fā)方法論與工具，規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的客戶化開