【5a版】用友nc煤炭行業(yè)解決方案

1、用友煤炭行業(yè)解決方案國(guó)投煤炭技術(shù)交流,用友軟件股份有限公司,,,用友煤炭行業(yè)解決方案,煤炭行業(yè)信息化需求分析用友煤炭行業(yè)管理信息化解決方案用友實(shí)施服務(wù)保障,煤炭企業(yè)集團(tuán)組織形式,煤炭企業(yè)集團(tuán)信息化需求,集團(tuán)決策，戰(zhàn)略管理,行業(yè)管控，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),,,業(yè)務(wù)執(zhí)行，精細(xì)管理,,,,,集團(tuán)公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)掌握以及相關(guān)預(yù)測(cè)的信息支持,專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的直接控制手段，例如大物資、大運(yùn)銷(xiāo)等,維持安全、高效生產(chǎn)的信息化手段，例如生產(chǎn)、安全、定額

2、、消耗及市場(chǎng)化等,煤炭行業(yè)信息化發(fā)展階段,,,管理信息化建設(shè)改進(jìn),管理提升,分散管理,集中管理,分散與集中管理相結(jié)合,,,生產(chǎn)自動(dòng)化,一個(gè)單位，管到科目、算到月,一個(gè)單位，管到流程、算到日和批次,一個(gè)集團(tuán)，管到流程、算到日和批次,一個(gè)集團(tuán)，集中決策 、統(tǒng)一流程、算到日和批次,一個(gè)集團(tuán)，兩套系統(tǒng)、深度融合,煤炭企業(yè)集團(tuán)信息化總體架構(gòu),,,用友煤炭行業(yè)解決方案,煤炭行業(yè)信息化需求分析用友煤炭行業(yè)管理信息化解決方案用友實(shí)施服務(wù)保障,,用

3、友煤炭行業(yè)解決方案,煤炭行業(yè)信息化需求分析用友煤炭行業(yè)管理信息化解決方案方案概述系統(tǒng)架構(gòu)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)用友實(shí)施服務(wù)保障,提供支撐煤炭企業(yè)集團(tuán)信息化的應(yīng)用平臺(tái)，四大能力：系統(tǒng)運(yùn)行支持系統(tǒng)集成支持決策分析支持個(gè)性開(kāi)發(fā)支持提供支持煤炭企業(yè)集團(tuán)管理要求的基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)提供基于煤炭企業(yè)應(yīng)用特性要求的行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供基于企業(yè)自身管理特色的擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng),為煤炭企業(yè)集團(tuán)提供管理信息化解決方案,用友煤炭行業(yè)管理信息化解決方案架構(gòu),

4、統(tǒng)一平臺(tái),業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，一體化管理,應(yīng)用分層,,,關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) - 集中物資管理,全面視角下的物資管理需求,,集中物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),支持多種集中管理模式配置,,,?集采分收集結(jié),?集采集收,?集中代購(gòu),?集采分收分結(jié),集采分收集結(jié)示例,,,,,,,支持多種采購(gòu)流程分類(lèi)設(shè)計(jì),,大宗原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)模式,材料備件類(lèi)物料的采購(gòu),供應(yīng)商寄存方式的零庫(kù)存的采購(gòu),辦公用品類(lèi)消耗性物資的采購(gòu),不同類(lèi)別物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控特征分析,,,,,,材料備件類(lèi)物資采購(gòu)

5、--降低庫(kù)存、減少浪費(fèi),材料備件類(lèi)物資采購(gòu)流程,用料部門(mén)材料員,供應(yīng)部計(jì)劃員,采購(gòu)部采購(gòu)員,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員,財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì),材料出庫(kù),采購(gòu)入庫(kù),采購(gòu)應(yīng)付,付款,詢報(bào)價(jià),價(jià)格審批,匯總平衡(多級(jí)匯總平衡),結(jié)算,倉(cāng)庫(kù),出庫(kù)申請(qǐng),,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn),,一申請(qǐng)、二平衡、三控制物資需求申請(qǐng)按工廠、區(qū)域匯總平衡，按集團(tuán)匯總平衡強(qiáng)調(diào)請(qǐng)購(gòu)控制強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與價(jià)格控制強(qiáng)調(diào)領(lǐng)用控制,數(shù)量少，品類(lèi)多，易產(chǎn)生庫(kù)存積壓或缺料物料編碼混亂，庫(kù)存臺(tái)帳管理難度

6、巨大報(bào)損浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 驗(yàn)收通常是外觀目測(cè)、點(diǎn)收,業(yè)務(wù)特征,出庫(kù)單,出庫(kù)申請(qǐng)單,請(qǐng)購(gòu)單,采購(gòu)訂單,到貨檢驗(yàn),采購(gòu)發(fā)票,采購(gòu)入庫(kù)成本,物資需求申請(qǐng),需求申請(qǐng)單,,,,,備品備件采購(gòu)示例,詢報(bào)價(jià),價(jià)格審批,,生成采購(gòu)訂單,,采購(gòu)入庫(kù),,支持寄存類(lèi)物資（VMI）采購(gòu),,,形成實(shí)際的采購(gòu),結(jié)算應(yīng)付,確認(rèn)發(fā)票,供應(yīng)商物料消耗匯總,,供應(yīng)商,送貨,生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)訂單,材料出庫(kù),發(fā)票,消耗匯總表,,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn),,實(shí)際采購(gòu)的決定權(quán)

7、由物資超市（外寄倉(cāng)）管理員來(lái)決定，是此類(lèi)業(yè)務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算,產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)零庫(kù)存管理策略。對(duì)此類(lèi)物資的實(shí)際采購(gòu)在物資出庫(kù)時(shí)發(fā)生。通常情況下此類(lèi)物資會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商,業(yè)務(wù)特征,,,,寄存類(lèi)物資采購(gòu)示例,完善采購(gòu)暫估與結(jié)算,完善的暫估成本和暫估應(yīng)付機(jī)制靈活的多費(fèi)用項(xiàng)（運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅，保險(xiǎn)費(fèi)。。。）暫估和結(jié)算多種結(jié)算方式的一體化自動(dòng)處理（無(wú)發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算）,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體，采購(gòu)付款逐筆核

8、銷(xiāo),采購(gòu)合同,采購(gòu)訂單,合同、訂單級(jí)付款計(jì)劃,合同、訂單付款預(yù)警,暫估應(yīng)付,付款申請(qǐng),確認(rèn)應(yīng)付,應(yīng)付到期預(yù)警,付款協(xié)議,業(yè)務(wù)特征采購(gòu)訂單的付款受付款計(jì)劃的控制，基于付款計(jì)劃，提出付款申請(qǐng)，便于企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的付款行為進(jìn)行統(tǒng)一管控。采購(gòu)付款的提前預(yù)警，便于企業(yè)提前進(jìn)行資金準(zhǔn)備。便于集團(tuán)及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)的資金流出,付款單,財(cái)務(wù)核銷(xiāo),付款核銷(xiāo),,,,提供井口物資超市管理支持,,可連接全面預(yù)算可連接煤礦信息化（IMS）進(jìn)行消耗、成本等控

9、制可連接供應(yīng)商門(mén)戶……,其他特性,烏海能源：信息化應(yīng)用效果,實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資的“五統(tǒng)一”和“三集中”，加強(qiáng)企業(yè)物資管控力度，提高物資管理水平和效率。,,,,,,,,,,,,統(tǒng)一計(jì)劃體系,統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù),,,統(tǒng)一物資調(diào)配,統(tǒng)一物資結(jié)算口徑,科學(xué)儲(chǔ)備,一體服務(wù),精細(xì)管理,集約配送,,1,2,3,4,5,烏海能源：信息化應(yīng)用效果,在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)規(guī)則與流程，并通過(guò)軟件固化下來(lái)，保證在日常業(yè)務(wù)過(guò)程中得以執(zhí)行。,,

10、,烏海能源：信息化應(yīng)用效果,,應(yīng)付,,,,集中采購(gòu),基礎(chǔ)單據(jù)目標(biāo)單據(jù)/憑證,,,采購(gòu)發(fā)票,采購(gòu)訂單,采購(gòu)訂單收貨,,付款申請(qǐng),付款單,應(yīng)付單,記賬憑證,總賬,,,,？,通過(guò)集成，實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到付款、銷(xiāo)售到收款的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用。,--注：銷(xiāo)售到收款的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化同上示意,烏海能源：信息化應(yīng)用效果（業(yè)務(wù)效率改進(jìn)）,采購(gòu)合同金額,VMI供應(yīng)商數(shù)量,2008年5月,2008年6月,2008年7月,2009年5月,2009年6月,2009

11、年7月,,14783.90,,12982.21,,15348.33,,9023.23,11442.02,,,13204.54,2009年各個(gè)期間的采購(gòu)合同金額都比較大幅度的降低，幫助烏海能源有效的降低了庫(kù)存對(duì)資金占用，提高了資金的使用效率,2009年從5到7月，VMI供應(yīng)商的數(shù)據(jù)從原來(lái)的13個(gè)，快速的增長(zhǎng)到135個(gè)。而更多的VMI供應(yīng)商則意味著庫(kù)存的管理更有效率。,烏海能源：信息化應(yīng)用效果（業(yè)務(wù)效率改進(jìn)）,到貨及時(shí)率,庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù),20

12、09年比2008年在到貨及時(shí)率方面整體提高了約4.1%（平均），這得益于VMI供應(yīng)商的有效管理。,2009年庫(kù)存的周轉(zhuǎn)次數(shù)比2008年提了約1.2次。,97.20%,93.60%,98.00%,5月,6月,7月,94.10%,93.80%,98.50%,2009年,2008年,烏海能源：信息化應(yīng)用效果（業(yè)務(wù)效率改進(jìn)）,采購(gòu),入庫(kù),出庫(kù),費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)交換平臺(tái),,會(huì)計(jì)核算與報(bào)告,采購(gòu)發(fā)票：客商、存貨、金額,入庫(kù)單：物資

13、、數(shù)量、價(jià)值 金額,出庫(kù)單：物資、數(shù)量、金額,銷(xiāo)售發(fā)票：?jiǎn)挝?、物資、金額,報(bào)銷(xiāo)單：部門(mén)、報(bào)銷(xiāo)人、事項(xiàng)、金額,動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái),數(shù)據(jù)交換內(nèi)容,業(yè)務(wù)單據(jù),數(shù)據(jù)交換平臺(tái)接收各業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳入的業(yè)務(wù)單據(jù)，傳入數(shù)據(jù)中心；通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)記賬憑證到會(huì)計(jì)核算與報(bào)告系統(tǒng)。,記賬憑證,實(shí)時(shí)憑證,內(nèi)部交易,1,2,通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換與會(huì)計(jì)平臺(tái)的配合，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，減少了人工干預(yù)，確保了信息質(zhì)量，同時(shí)提高會(huì)計(jì)工作效率，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)

14、務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。,烏海能源：信息化應(yīng)用效果（業(yè)務(wù)效率改進(jìn)）,集團(tuán)的合并報(bào)表,內(nèi)部交易的財(cái)務(wù)處理,存貨的內(nèi)部交易,存貨的移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)價(jià),目存貨品種多達(dá)12萬(wàn)種的前題下，存貨采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，出庫(kù)成本的計(jì)算更為精確，內(nèi)部成本績(jī)效考核的依據(jù)更公平,根據(jù)內(nèi)部交易對(duì)賬結(jié)果，可以快速為合并報(bào)表編制提供工作底稿。,通過(guò)內(nèi)部交易功能，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存物資的調(diào)撥協(xié)同，無(wú)須再次進(jìn)行數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，也有效的避免了人為錯(cuò)誤。,配合系統(tǒng)的內(nèi)部交易處理功能，系統(tǒng)

15、自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬處理，并能非常對(duì)賬處理工作,≈ 7天,≈ 2天,,抵銷(xiāo)分錄處理時(shí)間,完成合并時(shí)間長(zhǎng)度,,,關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) - 集中運(yùn)銷(xiāo)管理,集中運(yùn)銷(xiāo)管理關(guān)鍵需求實(shí)現(xiàn),,,,,,全面合同管理,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理,調(diào)度發(fā)運(yùn)管理,煤炭質(zhì)量管理,往來(lái)結(jié)算管理,,,,,,煤炭質(zhì)量化驗(yàn)管理、客戶化驗(yàn)管理、第三方化驗(yàn)管理 多化驗(yàn)基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換、煤炭質(zhì)量行業(yè)報(bào)表,建立煤炭訂貨合同、日常補(bǔ)充合同管理體系 建立客戶關(guān)系、客戶信譽(yù)、客戶檔案管理,煤炭銷(xiāo)售計(jì)劃管理 煤

16、炭請(qǐng)車(chē)運(yùn)輸計(jì)劃與發(fā)運(yùn)管理,港口管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、鐵路運(yùn)費(fèi)、港口費(fèi)用、運(yùn)輸車(chē)管理、運(yùn)量管理非正常車(chē)輛管理（空頭車(chē)、故障車(chē)）、發(fā)運(yùn)控制管理,煤炭銷(xiāo)售價(jià)格管理、質(zhì)量?jī)r(jià)格管理 代墊運(yùn)費(fèi)管理、銷(xiāo)售往來(lái)結(jié)算管理、往來(lái)糾紛處理、發(fā)票管理,,內(nèi)部結(jié)算管理,,內(nèi)部結(jié)算制度管理、考核標(biāo)準(zhǔn)管理 返礦收入管理,,磅房計(jì)量管理,,IC卡管理、視頻監(jiān)控管理紅外車(chē)輛定位管理,,煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理全程業(yè)務(wù)協(xié)作模型,應(yīng)用流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),,用友煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

17、,實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)、內(nèi)部外部核算,計(jì)劃協(xié)同,智慧決策,一個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程業(yè)務(wù)可視化管理,靈活定義不同業(yè)務(wù)模式下的運(yùn)銷(xiāo)流程,煤炭采購(gòu)業(yè)務(wù),,銷(xiāo)售訂單（銷(xiāo)售計(jì)劃）,發(fā)運(yùn)計(jì)劃,發(fā)運(yùn)(提煤）單,收款,,出庫(kù)（磅）單,,,結(jié)算,,平衡運(yùn)力,計(jì)量、提貨、開(kāi)質(zhì)證書(shū)、出門(mén)證；核減庫(kù)存量；核減預(yù)收余額；,ATP查詢；收款控制；價(jià)格計(jì)算；預(yù)估運(yùn)費(fèi)；信用控制；發(fā)貨方式；,合同,,,執(zhí)行發(fā)運(yùn)，現(xiàn)金煤,訂貨會(huì)、大客戶、零星采購(gòu)；控制：數(shù)量、價(jià)格、金額,出廠價(jià)

18、、出庫(kù)價(jià)、包到價(jià)、地區(qū)、批量、結(jié)算方式…,銷(xiāo)售發(fā)票,,貼息自動(dòng)計(jì)算,計(jì)劃,,計(jì)劃,,,安全生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際開(kāi)采,,價(jià)格表,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備集成、精確計(jì)量與明細(xì)庫(kù)存管理,防作弊,實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)管控，實(shí)時(shí)客戶資信控制明細(xì)發(fā)貨追蹤，高效對(duì)票、防止丟車(chē),質(zhì)量臺(tái)帳與配煤管理,,價(jià)格策略與高效質(zhì)檢結(jié)算,,,51.00 t,18.00 t,,,價(jià)格策略與計(jì)量、質(zhì)檢緊密關(guān)聯(lián)多方質(zhì)檢結(jié)果比對(duì) 商務(wù)異議處理結(jié)算高效靈活，適應(yīng)市場(chǎng)變化，縮短

19、結(jié)算周期,智慧分析，輔助決策,煤炭運(yùn)銷(xiāo)分析-價(jià)格分析,煤炭運(yùn)銷(xiāo)分析-各類(lèi)監(jiān)控報(bào)表,與MES系統(tǒng)集成,匯能煤電：全面推動(dòng)集中運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng),集中,集成,系統(tǒng)集中部署數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)集中調(diào)度業(yè)務(wù)集中管理,發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備集成煤管局系統(tǒng)集成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與業(yè)務(wù)集成生產(chǎn)與運(yùn)銷(xiāo)集成財(cái)務(wù)結(jié)算一體化集成,,,關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) – 集團(tuán)資產(chǎn)管理,,全過(guò)程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報(bào)廢清理等全生命周期管理。,

20、資產(chǎn)管理解決方案思想,資產(chǎn)“三維”管理,,,,資產(chǎn)管理模式分析—多級(jí)集中管控,集團(tuán)總部,價(jià)值管理,實(shí)物管理,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常變動(dòng)行為的價(jià)值審核；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的收益性審查；公司內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為的價(jià)值分析和收益管理；歸口管理公司固定資產(chǎn)評(píng)估行為；,負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)實(shí)物管理細(xì)則，規(guī)范分類(lèi)資產(chǎn)的管理；動(dòng)態(tài)掌握公司資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、使用狀態(tài)和資源分布；資產(chǎn)優(yōu)化配置和合理利用；開(kāi)展資產(chǎn)使用狀態(tài)評(píng)估，不良

21、資產(chǎn)的處置；組織資產(chǎn)（包括報(bào)廢資產(chǎn)）實(shí)物管理；發(fā)布相關(guān)信息,分公司,子公司,子公司,分公司,子集團(tuán)總部,子集團(tuán)總部,建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理的內(nèi)部制度，保證資產(chǎn)安全、完整；掌握固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)、匯總、核查、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息；負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常維護(hù)，并提出、更新改造計(jì)劃和處置的建議方案；負(fù)責(zé)實(shí)施固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、實(shí)物處置的具體工作；及時(shí)處理評(píng)估、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢、處置等業(yè)務(wù)；對(duì)不良資產(chǎn)及時(shí)清理并提出處置方案,實(shí)物管理,資

22、產(chǎn)組織,資產(chǎn)組織,資產(chǎn)組織,資產(chǎn)管理整體應(yīng)用架構(gòu),實(shí)物資產(chǎn)和帳務(wù)資產(chǎn)相對(duì)分離資產(chǎn)采購(gòu)、資產(chǎn)實(shí)物管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)的追溯,采購(gòu)、庫(kù)存、資產(chǎn)實(shí)物管理、固定資產(chǎn)自成體系物料編碼＋序列號(hào)設(shè)備編碼資產(chǎn)編碼,編碼體系梳理,設(shè)備卡片（實(shí)物資產(chǎn)卡片）,設(shè)備卡片（實(shí)物資產(chǎn)卡片）,設(shè)備樹(shù)管理,設(shè)備樹(shù)可以以圖形化查詢位置和設(shè)備，并可以直觀地顯示設(shè)備的組成層次結(jié)構(gòu)，同時(shí)顯示出設(shè)備的備件，根據(jù)需要可以方便的聯(lián)查位置數(shù)據(jù)和設(shè)備卡片，避免了用戶在大量的數(shù)據(jù)中查找

23、設(shè)備的不便。,如一臺(tái)大型設(shè)備，包含若干個(gè)子設(shè)備，每個(gè)子設(shè)備也包含多個(gè)子設(shè)備，這樣以樹(shù)形結(jié)構(gòu)展現(xiàn)，會(huì)更清晰明了這個(gè)大型設(shè)備的結(jié)構(gòu)；,變動(dòng)管理,資產(chǎn)變動(dòng)是解決企業(yè)記錄設(shè)備在其全生命周期的使用中發(fā)生了多少變動(dòng)的管理，設(shè)備變動(dòng)可提供申請(qǐng)、審批流程，記錄某一時(shí)點(diǎn)上的變動(dòng)信息，在設(shè)備的生命周期中展現(xiàn)；,,,,,,,,,,,,,,,,,可配置資產(chǎn)屬性的各項(xiàng)目進(jìn)行變動(dòng)；,管理、使用部門(mén)變動(dòng),責(zé)任人變動(dòng),狀態(tài)、位置變動(dòng),故障/缺陷管理,活動(dòng)工單,標(biāo)準(zhǔn)工作

24、包,工單準(zhǔn)備,歸檔與總結(jié),預(yù)測(cè)性檢修,單項(xiàng)預(yù)防性維護(hù),工作申請(qǐng),維修計(jì)劃,修理型工單,快速工單,歷史工單,工單執(zhí)行,轉(zhuǎn)入設(shè)備臺(tái)帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時(shí)工作驗(yàn)收,財(cái)務(wù),結(jié)算,標(biāo)準(zhǔn)安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控健康環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包,物料人員時(shí)間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施,安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測(cè)試,資產(chǎn)維修 – 工單,維修工單,,,通過(guò)故障類(lèi)別、故障現(xiàn)象、故

25、障原因和維修措施構(gòu)建一個(gè)完整的樹(shù)形結(jié)構(gòu)，在維修維護(hù)中及時(shí)使用故障樹(shù)匯報(bào)故障的信息，達(dá)到提高工作效率，方便日后的故障分析的功能。,泵類(lèi)故障 （故障類(lèi)型）,泄露（現(xiàn)象）,停機(jī)（現(xiàn)象）,流量低（現(xiàn)象）,潤(rùn)滑不足軸承磨損（原因）,密封圈密封不嚴(yán)（原因）,安裝錯(cuò)誤（原因）,電壓不穩(wěn)（原因）,管道出口阻塞（原因）,調(diào)整密封圈（措施）,歸還軸承（措施）,更換出口管道（措施）,清除阻塞物（措施）,檢查電源（措施）,加強(qiáng)員工培

26、訓(xùn)（措施）,更換密封圈（措施）,資產(chǎn)維修 – 故障樹(shù),測(cè)量點(diǎn),,,測(cè)量點(diǎn),,,測(cè)量記錄,運(yùn)行記錄,租賃管理,租賃管理是管理出租方將自己所擁有的某種資產(chǎn)交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時(shí)期內(nèi)使用該資產(chǎn)的權(quán)利，但物品的所有權(quán)仍保留在出租人手中，承租人為其所獲得的使用權(quán)需向出租人支付一定的費(fèi)用(租金)的業(yè)務(wù)。,,資產(chǎn)租賃管理就是對(duì)企業(yè)間資產(chǎn)租賃的業(yè)務(wù)進(jìn)行事前申請(qǐng)、審批、事中監(jiān)管、事后查詢管理分析：主要解決如下業(yè)務(wù)場(chǎng)景：

27、外部租賃業(yè)務(wù)： 租金計(jì)算業(yè)務(wù)： 租賃收付款業(yè)務(wù)； 租賃相關(guān)預(yù)警管理； 執(zhí)行租賃業(yè)務(wù)、簽訂租賃合同、執(zhí)行各項(xiàng)審批,采用了條碼進(jìn)行資產(chǎn)的標(biāo)識(shí)后，可利用條碼來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)清查及業(yè)務(wù)協(xié)作。由于資產(chǎn)的分布是分散的，有些還是不便移動(dòng)的，進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物清查時(shí)必須是在移動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行。通過(guò)利用不同廠商提供的移動(dòng)數(shù)據(jù)采集終端，采集資產(chǎn)條碼數(shù)據(jù)后通過(guò)廠商和系統(tǒng)提供的 數(shù)據(jù)接口將采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入，輕松、高效地完成資產(chǎn)查詢、清查等現(xiàn)場(chǎng)

28、業(yè)務(wù)。資產(chǎn)數(shù)字識(shí)別管理中，系統(tǒng)支持各種條碼規(guī)范，兼容各種市場(chǎng)主流條碼打印機(jī)和數(shù)據(jù)采集器，支持各類(lèi)電子標(biāo)簽，非接ID卡，IC卡等不同的標(biāo)識(shí)物管理，實(shí)現(xiàn)各種不同工作環(huán)境的數(shù)據(jù)采集需求。,條形碼、電子標(biāo)簽集成方案,資產(chǎn)維修管理－－危險(xiǎn)與安全措施,資產(chǎn)身份證,在籍資產(chǎn)管理,狀態(tài)跟蹤,資產(chǎn)分布,位置跟蹤,開(kāi)機(jī)率,資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì),資產(chǎn)信息掌控,,,關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) – 項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理產(chǎn)品總體架構(gòu),,項(xiàng)目過(guò)程管理,,項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置,EPS,項(xiàng)目狀態(tài),項(xiàng)目

29、類(lèi)型,物資控制設(shè)置,狀態(tài)規(guī)則設(shè)置,,預(yù)算控制設(shè)置,產(chǎn)出物類(lèi)型,核算要素對(duì)照表,服務(wù)價(jià)目表,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包,驗(yàn)收檢查項(xiàng),驗(yàn)收資料清單,項(xiàng)目計(jì)劃管理,立項(xiàng)單,產(chǎn)出物管理,項(xiàng)目驗(yàn)收管理,計(jì)劃工作臺(tái),物資及服務(wù)需求,物資服務(wù)需求,追加,項(xiàng)目執(zhí)行管理,物資備料表,項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào),項(xiàng)目費(fèi)用記錄,項(xiàng)目產(chǎn)出物,產(chǎn)出物交付單,產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單,項(xiàng)目階段驗(yàn)收,項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目交付驗(yàn)收,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),項(xiàng)目最終驗(yàn)收,項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng),項(xiàng)目立項(xiàng)管理,清單發(fā)包合

30、同,項(xiàng)目銷(xiāo)售合同,進(jìn)度款單,合同結(jié)算單,總價(jià)發(fā)包合同,收款計(jì)劃,補(bǔ)充協(xié)議,預(yù)付款單,付款計(jì)劃,,項(xiàng)目合同管理,,,,項(xiàng)目預(yù)算追加,,,組織管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,,庫(kù)存管理采購(gòu)管理,,資產(chǎn)管理,,固定資產(chǎn)管理,,,,,,應(yīng)收管理應(yīng)付管理,,,,報(bào)銷(xiāo)管理,,,付款排程,,,項(xiàng)目管理產(chǎn)品主要應(yīng)用模式,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目,項(xiàng)目計(jì)劃工作臺(tái),外包合同,預(yù)算執(zhí)行記錄,項(xiàng)目產(chǎn)出物,采購(gòu)管理,庫(kù)存管理,項(xiàng)目物資計(jì)劃,項(xiàng)目銷(xiāo)售合同,應(yīng)付管理,應(yīng)收管理,付款排程

31、,報(bào)銷(xiāo)管理,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目預(yù)算編制,產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整,現(xiàn)金管理,執(zhí)行進(jìn)度填報(bào),產(chǎn)出物交付,項(xiàng)目立項(xiàng)單,項(xiàng)目備料表,合同收款計(jì)劃,進(jìn)度款、結(jié)算,合同付款計(jì)劃,,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),資產(chǎn)管理,多組織協(xié)同,庫(kù)存組織,采購(gòu)組織,采購(gòu),項(xiàng)目組織,物資需求,財(cái)務(wù)組織,收付款,固定資產(chǎn),資產(chǎn)組織,實(shí)物資產(chǎn),企業(yè)基建投資項(xiàng)目,客戶工程項(xiàng)目總流程,項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用流程,,基礎(chǔ)設(shè)置,EPS,項(xiàng)目類(lèi)型,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)出物類(lèi)型,項(xiàng)目狀態(tài)及規(guī)則,,項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃,創(chuàng)建項(xiàng)目

32、,項(xiàng)目工作分解,項(xiàng)目預(yù)算,進(jìn)度計(jì)劃,物資計(jì)劃,,項(xiàng)目執(zhí)行與控制,外包合同管理,產(chǎn)出物管理,預(yù)算控制,進(jìn)度填報(bào),物資控制,,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)及統(tǒng)計(jì)分析,項(xiàng)目綜合報(bào)表,項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表,項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行報(bào)表,,,,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),業(yè)務(wù)單元定義,,項(xiàng)目狀態(tài),項(xiàng)目狀態(tài)用于允許、限制項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)自定義項(xiàng)目狀態(tài)、可操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)根據(jù)管理需要制定適宜的控制規(guī)則。,項(xiàng)目狀態(tài)規(guī)則,項(xiàng)目,新建,發(fā)布,業(yè)務(wù)完成,關(guān)閉,項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目預(yù)算,最終驗(yàn)

33、收,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),計(jì)劃工作臺(tái),物資及服務(wù)需求單,清單發(fā)包合同,總價(jià)發(fā)包合同,項(xiàng)目預(yù)算,物資及服務(wù)需求單,項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡,項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡,產(chǎn)出物交付單,產(chǎn)出物交付單,產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單,產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單,階段驗(yàn)收,交付驗(yàn)收,最終驗(yàn)收,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng),任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單,任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單,計(jì)劃工作臺(tái),項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收檢查項(xiàng)定義項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量檢查的內(nèi)容。供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包和項(xiàng)目驗(yàn)收單引用。驗(yàn)收資料清單定義驗(yàn)收需要的文件清單。供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包和項(xiàng)目驗(yàn)收單引

34、用。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包給出項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需要遵循的要求，為企業(yè)制定統(tǒng)一的管理要求用。,項(xiàng)目過(guò)程管理,項(xiàng)目合同管理,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及計(jì)劃,物資需求,物料分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)需求時(shí)間、數(shù)量、單價(jià),,S1,S2,S3,,,,任務(wù),S11,,,S12,,,服務(wù)需求,服務(wù)分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格需求時(shí)間、數(shù)量、單價(jià),工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是以項(xiàng)目的可交付成果為導(dǎo)向的工作層次分解，其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。W

35、BS可以多層分解，按照多種方式進(jìn)行：過(guò)程為導(dǎo)向?qū)ο鬄閷?dǎo)向功能為導(dǎo)向,項(xiàng)目計(jì)劃管理,計(jì)劃工作臺(tái),物資及服務(wù)需求單,項(xiàng)目預(yù)算,物資及服務(wù)需求追加單,物資及服務(wù)調(diào)價(jià)單,預(yù)算追加,計(jì)劃工作臺(tái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解（WBS)錄入項(xiàng)目任務(wù)的計(jì)劃信息簡(jiǎn)單排程，計(jì)算關(guān)鍵路徑顯示任務(wù)實(shí)際進(jìn)度物資及服務(wù)需求單按照項(xiàng)目編制物資及服務(wù)需求，可確定到末級(jí)項(xiàng)目任務(wù)審批通過(guò)后，將物資需求寫(xiě)入項(xiàng)目備料表,項(xiàng)目預(yù)算可細(xì)化到項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目核算要素上級(jí)項(xiàng)

36、目、子項(xiàng)目分別編制項(xiàng)目預(yù)算可獲取物資及物資需求數(shù)據(jù)記錄預(yù)算執(zhí)行回寫(xiě)金額對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的追加匯總到發(fā)布的項(xiàng)目預(yù)算表中,計(jì)劃工作臺(tái),物資及服務(wù)需求單,,支持從采購(gòu)合同、供應(yīng)商價(jià)目表、服務(wù)價(jià)目表取價(jià),,,項(xiàng)目預(yù)算編制,項(xiàng)目預(yù)算編制按項(xiàng)目任務(wù)按項(xiàng)目任務(wù)+核算要素,項(xiàng)目預(yù)算,,支持從物資及服務(wù)需求單獲取物資、服務(wù)的預(yù)算金額,物資及服務(wù)需求單,,,項(xiàng)目執(zhí)行管理,計(jì)劃工作臺(tái),物資及服務(wù)需求單,項(xiàng)目預(yù)算,物資及服務(wù)需求追加單,預(yù)算追加,任務(wù)進(jìn)度填

37、報(bào)單末級(jí)任務(wù)填報(bào)實(shí)際完成進(jìn)度下級(jí)任務(wù)進(jìn)度按設(shè)定的權(quán)重匯總生成上級(jí)任務(wù)進(jìn)度，得到項(xiàng)目的完成進(jìn)度將實(shí)際進(jìn)度回寫(xiě)計(jì)劃工作臺(tái)項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡填報(bào)系統(tǒng)未自動(dòng)記錄的項(xiàng)目費(fèi)用,物資備料表選擇多行物料，生成物資需求申請(qǐng)、請(qǐng)購(gòu)單、出庫(kù)申請(qǐng)單、材料出庫(kù)單出庫(kù)申請(qǐng)量、出庫(kù)量可以受物資需求數(shù)量控制和受預(yù)算科控制按項(xiàng)目記錄計(jì)劃量、需求申請(qǐng)量、請(qǐng)購(gòu)量、采購(gòu)量、入庫(kù)量、出庫(kù)申請(qǐng)量、出庫(kù)量,任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單,物資備料表,項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡,物資需求申請(qǐng)單,請(qǐng)購(gòu)

38、單,出庫(kù)申請(qǐng)單,材料出庫(kù)單,項(xiàng)目備料表與供應(yīng)鏈接口,項(xiàng)目備料表推出物料需求申請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單出庫(kù)申請(qǐng)單材料出庫(kù)單項(xiàng)目備料表記錄需求量、需求申請(qǐng)量、請(qǐng)購(gòu)量、采購(gòu)量、入庫(kù)量、出庫(kù)申請(qǐng)量、材料出庫(kù)數(shù)量項(xiàng)目備料表控制領(lǐng)料控制超量控制超預(yù)算,物資備料表,根據(jù)物資的數(shù)量控制設(shè)置進(jìn)行物資領(lǐng)用控制,項(xiàng)目預(yù)算控制,,執(zhí)行監(jiān)控,,,,剛性控制：不允許超預(yù)算發(fā)生柔性控制：執(zhí)行超預(yù)算費(fèi)用申請(qǐng)及審批流程， 根據(jù)

39、審批結(jié)果判定是否允許執(zhí)行預(yù)警控制：報(bào)警提示后即允許費(fèi)用發(fā)生,項(xiàng)目成本預(yù)算作為項(xiàng)目相關(guān)支出的控制依據(jù)： 清單發(fā)包合同 合同進(jìn)度款單 合同結(jié)算單 總價(jià)發(fā)包合同 付款計(jì)劃 出庫(kù)申請(qǐng)單 材料出庫(kù)單 報(bào)銷(xiāo)單 項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡,項(xiàng)目合同管理,清單發(fā)包合同創(chuàng)建、修改 、變更清單合同支持合同補(bǔ)充協(xié)議支持進(jìn)度款對(duì)預(yù)付款的扣回合同結(jié)算可以包含質(zhì)保金部分總價(jià)發(fā)包合同創(chuàng)建、修改 、變更總價(jià)合同按付款協(xié)議生成付款

40、計(jì)劃付款計(jì)劃推付款申請(qǐng)單,項(xiàng)目銷(xiāo)售合同創(chuàng)建、修改 、變更收入合同按收款協(xié)議生成收款計(jì)劃收款計(jì)劃推應(yīng)收單,項(xiàng)目合同,發(fā)包合同,收入合同,項(xiàng)目1,任務(wù)1,任務(wù)2,任務(wù)3,項(xiàng)目驗(yàn)收管理,驗(yàn)收檢查項(xiàng),驗(yàn)收資料,最終驗(yàn)收,根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄驗(yàn)收對(duì)象（項(xiàng)目產(chǎn)出物）驗(yàn)收人驗(yàn)收檢查項(xiàng)遺留問(wèn)題驗(yàn)收資料 交付驗(yàn)收、最終驗(yàn)收的對(duì)象是產(chǎn)出物——改變產(chǎn)出物狀態(tài) 最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告通過(guò)審批后，項(xiàng)目狀態(tài)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)完成”態(tài),交付驗(yàn)收,

41、階段驗(yàn)收,項(xiàng)目產(chǎn)出物,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包,最終驗(yàn)收,項(xiàng)目產(chǎn)出物管理,產(chǎn)出物類(lèi)型,產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單,維護(hù)項(xiàng)目產(chǎn)出物信息項(xiàng)目的產(chǎn)出物交付單審批后，發(fā)送消息，通知后續(xù)建設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)卡片項(xiàng)目的產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單審批后，發(fā)送消息，發(fā)送消息，通知后續(xù)進(jìn)行固定資產(chǎn)價(jià)值調(diào)整,產(chǎn)出物交付單,項(xiàng)目產(chǎn)出物,設(shè)備卡片,固定資產(chǎn)卡片,項(xiàng)目產(chǎn)出物,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理,業(yè)務(wù)完成,關(guān)閉,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),項(xiàng)目狀態(tài),項(xiàng)目狀態(tài),,項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng),當(dāng)某一項(xiàng)目的所有工作已經(jīng)完成，包括項(xiàng)目規(guī)定的

42、所有任務(wù)、項(xiàng)目驗(yàn)收、收付款、財(cái)務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目決算、資料歸檔移交后，正式提出結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，審批后關(guān)閉項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)單通過(guò)審批后，項(xiàng)目狀態(tài)變?yōu)椤瓣P(guān)閉”態(tài)關(guān)閉后的項(xiàng)目只能查看信息，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)于已經(jīng)關(guān)閉的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)確有業(yè)務(wù)未完成，可以通過(guò)項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)單的審批重新開(kāi)啟項(xiàng)目,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),,,關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) – 信息化煤礦（IMS）,煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面管理,,人人參與經(jīng)營(yíng)、天天知道效果處處講究效益、時(shí)時(shí)了解產(chǎn)出,全面覆蓋礦級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,,深入礦級(jí)經(jīng)營(yíng)的

43、業(yè)務(wù)功能樹(shù),內(nèi)部市場(chǎng)化：對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行考核,,預(yù)算成本,實(shí)際成本,,,成本節(jié)余,定額收入,余額,收入,支出,,,系數(shù),計(jì)劃外收入,材料定額維修定額加工定額設(shè)備租賃定額工資定額培訓(xùn)定額安全定額水電定額…..,單項(xiàng)工程鏈?zhǔn)浇Y(jié)算獎(jiǎng)罰收入其他…..,費(fèi)用,實(shí)際材料消耗實(shí)際維修費(fèi)用實(shí)際加工費(fèi)用實(shí)際租賃費(fèi)用實(shí)際運(yùn)輸費(fèi)用…..,賬戶,礦級(jí),部門(mén),考核分配,班組評(píng)分個(gè)人評(píng)分工資分配…..,對(duì)接集團(tuán)

44、績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)全局精細(xì)成本考核,深入礦級(jí)業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)全面成本經(jīng)營(yíng),,,根據(jù)不同作業(yè)要求，設(shè)置材料定額,巖巷炮掘材料消耗定額（錨網(wǎng)噴 噴厚0.1米 S=16.774㎡）,集團(tuán)看廠礦,各礦工資情況表,,各礦數(shù)據(jù)匯總與對(duì)比：顯示各礦在定額、單項(xiàng)工程、各種調(diào)整、收支、節(jié)超、分值工資等總體情況；,,,選中礦數(shù)據(jù)明細(xì)展現(xiàn),選中礦數(shù)據(jù)明細(xì)展現(xiàn),廠礦看區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)看班組,班組看個(gè)人,全員全業(yè)務(wù)全過(guò)程市場(chǎng)化考核,業(yè)務(wù)示例一: 人力市場(chǎng)-人工計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),,

45、掘進(jìn)人工費(fèi)：[進(jìn)尺]*[直接人工單價(jià)]*[傾角系數(shù)]*[底板積水系數(shù)]*[影響系數(shù)]*[淋頭水系數(shù)]*[頂板系數(shù)]*[巖別系數(shù)]*[裝巖系數(shù)]*[煤巖別]*[完成任務(wù)]*[驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)]+([直接人工單價(jià)]*[超米進(jìn)尺])*0.5,根據(jù)不同作業(yè)特點(diǎn)，靈活定義費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),,業(yè)務(wù)示例一: 人力市場(chǎng)-人工費(fèi)收入,自動(dòng)形成區(qū)隊(duì)人工費(fèi)收入,區(qū)隊(duì)作業(yè)實(shí)績(jī),業(yè)務(wù)示例二:電力市場(chǎng)-電力定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),,井下主排水電力定額： 水平涌水量 * 排水分

46、鐘 * 單價(jià),,主抽風(fēng)電力定額： 風(fēng)量 *負(fù)壓* 工作時(shí)間 * 系數(shù),根據(jù)用電情況的區(qū)別，分別定義計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)示例二:電力市場(chǎng)-作業(yè)用電收入,,,排水作業(yè)實(shí)績(jī)反饋,自動(dòng)應(yīng)用定額計(jì)算公式，得到收入金額,業(yè)務(wù)示例二: 電力市場(chǎng)-作業(yè)用電收入,,,抽風(fēng)作業(yè)實(shí)績(jī)反饋,自動(dòng)應(yīng)用定額計(jì)算公式，得到收入金額,業(yè)務(wù)示例三: 材料市場(chǎng)-材料定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),,,根據(jù)不同作業(yè)要求，設(shè)置材料定額,巖巷炮掘材料消耗定額（錨網(wǎng)噴 噴厚0.1米 S=16.774

47、㎡）,業(yè)務(wù)示例三: 材料市場(chǎng)-材料定額收入,根據(jù)實(shí)際進(jìn)尺和計(jì)算公式得到定額收入,業(yè)務(wù)示例三:材料市場(chǎng)-材料實(shí)際支出,根據(jù)實(shí)際材料出庫(kù)情況和計(jì)劃單價(jià) 形成材料費(fèi)用支出,業(yè)務(wù)示例四: 材料市場(chǎng)-單項(xiàng)工程材料申請(qǐng),,單項(xiàng)工程申請(qǐng)，審批后形成單項(xiàng)工程材料定額,業(yè)務(wù)示例四: 材料市場(chǎng)-單項(xiàng)工程驗(yàn)收,,單項(xiàng)工程驗(yàn)收，材料實(shí)際消耗,業(yè)務(wù)示例五: 安全市場(chǎng)-隱患買(mǎi)賣(mài),隱患買(mǎi)賣(mài)：一個(gè)一級(jí)隱患 扣 1000一個(gè)二級(jí)隱患 扣 800一個(gè)三級(jí)隱患 扣 5

48、00,根據(jù)實(shí)際隱患處理情況計(jì)算安全考核收入,業(yè)務(wù)示例六: 煤質(zhì)市場(chǎng)-煤質(zhì)獎(jiǎng)罰與優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),灰分獎(jiǎng)罰：百分之0.01到百分之五之間獎(jiǎng)勵(lì)收入=單價(jià)*（計(jì)劃質(zhì)量-實(shí)際質(zhì)量）*產(chǎn)量,,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)得分標(biāo)準(zhǔn),,業(yè)務(wù)示例七: 設(shè)備市場(chǎng)-設(shè)備管理,,主要功能,聯(lián)查設(shè)備使用記錄、維修記錄,業(yè)務(wù)示例七: 設(shè)備市場(chǎng)-租賃管理,,租賃計(jì)劃,計(jì)劃停租日期與實(shí)際停租日期考核租金結(jié)算,,業(yè)務(wù)示例八: 服務(wù)市場(chǎng)-機(jī)加工業(yè)務(wù),,制修品加工費(fèi)+材料輔材費(fèi)用委托部門(mén)

49、與承修部門(mén)結(jié)算,業(yè)務(wù)示例九: 服務(wù)市場(chǎng)-鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,,A對(duì)B服務(wù)，形成A部門(mén)收入，B部門(mén)支出實(shí)例為運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)結(jié)算,,業(yè)務(wù)示例十: 其他收支管理,,,其他收入,業(yè)務(wù)示例十: 其他收支管理,,,其他 支出,月末處理：收支統(tǒng)計(jì)與節(jié)超計(jì)算,,月末結(jié)算，自動(dòng)按區(qū)隊(duì)各類(lèi)收支費(fèi)用匯總結(jié)算，形成收支總額、節(jié)超總額、工資總額和相關(guān)明細(xì),區(qū)隊(duì)收入與班組考核、工資分配,,各種工資與得分工資。重點(diǎn)：得分工資的計(jì)算與自動(dòng)分配,個(gè)人考核與工資分配,河南煤業(yè)化工