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1、在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)必須面對(duì)來(lái)自各方面的無(wú)法阻擋的壓力和要求苛刻的利益相關(guān)方做出響應(yīng)。因此必須使用新技術(shù)來(lái)重新考慮自己的組織模型和以及所在行業(yè)的形勢(shì),并決定應(yīng)該在哪方面施展手腳,這樣才能夠最大限度地提升他們的增長(zhǎng),達(dá)到最佳化。CBM(Component Business Model)正是在此背景下由 IBM提出的一套方法論,它允許把組織架構(gòu)看作是許多個(gè)自主的、可管理的部件,可以幫助決策者給組織“松綁”,打消原來(lái)的按照產(chǎn)品、渠道、地域和行
2、業(yè)來(lái)劃分組織機(jī)構(gòu)的藩籬。這種組織方式更為清晰,也更有利于做出正確的決策。
本文基于CBM方法論和模型驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)理論,結(jié)合社會(huì)保障行業(yè),研究了業(yè)務(wù)組件模型建立,轉(zhuǎn)換及應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的相關(guān)問(wèn)題。首先,結(jié)合社會(huì)保障行業(yè)的具體需求,構(gòu)建出業(yè)務(wù)組件模型。接著利用MDA中的MOF理論,構(gòu)建出此模型的平臺(tái)無(wú)關(guān)模型,并進(jìn)而轉(zhuǎn)換成平臺(tái)相關(guān)模型。最后基于平臺(tái)相關(guān)模型,利用MDA的相關(guān)工具,如RSA和Eclipse EMF,生成了各自平臺(tái)的基礎(chǔ)代碼,并
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