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1、杭掛企業(yè)績效管理制度重要說明為保證杭掛企業(yè)(以下簡稱杭掛)績效考核的順利實施,在使用本制度中,以下幾點要特別注意:1、本制度的考核對象范圍為除杭掛高管層(副總裁級以上)及子公司總經(jīng)理以外的總部職能管理體系所有員工;高管層的績效考核辦法見《杭掛高管層績效管理制度》。2、考核更強調(diào)組織績效,希望以此將杭掛整體目標層層分解,即每個員工的最終分數(shù)為部門的考核分數(shù)與本人的考核分數(shù)共同組合而成。3、整體考核要特別強調(diào)績效面談與溝通,即通過考核,明確
2、各部門及個人的不足,并提出下階段改進計劃和工作重點。4、各部門負責人以本管理制度中的考核表格為主要依據(jù),原則上宜根據(jù)本部門每階段工作重點,自行調(diào)整部門內(nèi)部員工考核表格的指標項及權重,并以可操作性與重點突出為指導原則。本管理制度中的考核表格僅供框架性參考。5、每個考核周期結(jié)束后,各部門負責人要根據(jù)考核情況,靈活調(diào)整本部門相關職位的考核指標設置,并及時匯總于人力資源中心,從而保證本管理制度的不斷完善。6、為保證考核打分的客觀性、公正性,各部
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