華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—薪酬體系制定的相關(guān)規(guī)定

1、文件類別：■通知、通報(bào)□請(qǐng)示、報(bào)告□回復(fù)□會(huì)議紀(jì)要□制度□其它起草：總裁辦核準(zhǔn)：審批：呈報(bào)：總裁、常務(wù)副總裁抄送：各子公司（事業(yè)部）杭掛企業(yè)各子公司（事業(yè)部）薪酬體系制定的相關(guān)規(guī)定杭掛企業(yè)各子公司（事業(yè)部）薪酬體系制定的相關(guān)規(guī)定為體現(xiàn)對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公開、統(tǒng)一有別的薪酬原則，經(jīng)總部研究決定，特對(duì)杭掛企業(yè)各子公司（事業(yè)部）薪酬體系制定相關(guān)規(guī)定如下，請(qǐng)各子公司（事業(yè)部）遵照?qǐng)?zhí)行。1、年薪制。副總裁級(jí)（含）以上人員實(shí)行年薪制，年薪額度以簽訂合同

2、或由總裁審批為準(zhǔn)，總裁辦執(zhí)行。各子公司（事業(yè)部）總監(jiān)級(jí)干部及特聘人員可實(shí)行年薪制，年薪額度由分管副總裁提報(bào)總部總裁室審批。其余人員不允許實(shí)行年薪制。2、薪酬發(fā)放時(shí)間規(guī)定。確定每月8日為杭掛企業(yè)薪酬發(fā)放日，當(dāng)月發(fā)上月薪酬。3、不實(shí)行年薪制的員工（含中層管理人員）可按“行政類員工、生產(chǎn)類員工、銷售類員工、輔助類員工”分類執(zhí)行。薪酬結(jié)構(gòu)基本為：基本工資績(jī)效工資（可為計(jì)件工資、目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)等與工作績(jī)效掛鉤的薪酬），基本工資不參與考核，基本工資

3、標(biāo)準(zhǔn)原則上最高不超過(guò)2000元，最低不低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4、各子公司（事業(yè)部）薪酬體系需報(bào)總部總裁辦備案，每月發(fā)放記錄與考核資料存檔備查。特此規(guī)定。請(qǐng)各子公司（事業(yè)部）抓緊完善本單位2006年度薪酬體系（于1月20日前報(bào)總裁辦備案），確保2006年2月1日起正式執(zhí)行。杭州杭掛機(jī)電有限公司2006年1月4日文件類別：■通知、通報(bào)□請(qǐng)示、報(bào)告□回復(fù)□會(huì)議紀(jì)要□制度□其它起草：總裁辦核準(zhǔn)：審批：呈報(bào)：總裁、常務(wù)副總裁抄送：各子公司（

4、事業(yè)部）杭掛企業(yè)各子公司（事業(yè)部）薪酬體系制定的相關(guān)規(guī)定杭掛企業(yè)各子公司（事業(yè)部）薪酬體系制定的相關(guān)規(guī)定為體現(xiàn)對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公開、統(tǒng)一有別的薪酬原則，經(jīng)總部研究決定，特對(duì)杭掛企業(yè)各子公司（事業(yè)部）薪酬體系制定相關(guān)規(guī)定如下，請(qǐng)各子公司（事業(yè)部）遵照?qǐng)?zhí)行。1、年薪制。副總裁級(jí)（含）以上人員實(shí)行年薪制，年薪額度以簽訂合同或由總裁審批為準(zhǔn)，總裁辦執(zhí)行。各子公司（事業(yè)部）總監(jiān)級(jí)干部及特聘人員可實(shí)行年薪制，年薪額度由分管副總裁提報(bào)總部總裁室審批。其

5、余人員不允許實(shí)行年薪制。2、薪酬發(fā)放時(shí)間規(guī)定。確定每月8日為杭掛企業(yè)薪酬發(fā)放日，當(dāng)月發(fā)上月薪酬。3、不實(shí)行年薪制的員工（含中層管理人員）可按“行政類員工、生產(chǎn)類員工、銷售類員工、輔助類員工”分類執(zhí)行。薪酬結(jié)構(gòu)基本為：基本工資績(jī)效工資（可為計(jì)件工資、目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)等與工作績(jī)效掛鉤的薪酬），基本工資不參與考核，基本工資標(biāo)準(zhǔn)原則上最高不超過(guò)2000元，最低不低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4、各子公司（事業(yè)部）薪酬體系需報(bào)總部總裁辦備案，每月發(fā)放