華彩咨詢—杭掛集團—關于總部目標績效考核的補充說明

1、文件類別文件類別：■通知、通報□請示、報告□回復□會議紀要□制度□其它關于總部目標績效管理評價的補充規(guī)定關于總部目標績效管理評價的補充規(guī)定為充分發(fā)揮目標績效管理的作用，體現(xiàn)激勵，推進各項目標順利實現(xiàn)，現(xiàn)將總部目標績效管理評價辦法作如下補充規(guī)定：一、總部副總裁和分管部門主要領導的目標績效管理補充規(guī)定一、總部副總裁和分管部門主要領導的目標績效管理補充規(guī)定1、總部副總裁在遞交個人工作計劃的同時，應附分管的職能部門主要領導的工作計劃。2、職能部

2、門主要領導的工作計劃是指下月職能部門主要領導的重要工作，必須經(jīng)分管副總裁審核批準。3、職能部門主要領導必須在每月24日前將下月重點工作交分管副總裁審核。4、總部副總裁和職能部門主要領導的基本月薪的40%參與考核，實際月薪=基本月薪的60%基本月薪的40%當月考核分。二、總部特聘人員的目標績效管理規(guī)定二、總部特聘人員的目標績效管理規(guī)定1、總部特聘人員每月的考核由主管領導確定考核方式并進行考核，06年上半年每月的考核不與薪酬掛鉤。2、總裁辦

3、組織對總部特聘人員上半年的工作情況進行考評；根據(jù)特聘人員的工作情況制定特聘人員的薪酬等級標準，由總裁室組織評定特聘人員的具體薪酬；由總裁辦制定特聘人員下半年考核標準，由主管領導考核后報總裁審定。3、總部聘用顧問按本條規(guī)定執(zhí)行。特聘人員同時也是部門負責人的按照本補充規(guī)定第一條執(zhí)行。三、總部各職能部門員工的目標績效管理規(guī)定三、總部各職能部門員工的目標績效管理規(guī)定1、總部各職能部門員工的目標績效管理其方式由各部門根據(jù)本部門實際情況自行制定，報