企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源初探

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源初探王鳴1~郝磊2~容和平1(1.山西大學(xué)~太原030006G2.中國(guó)人民大學(xué)~北京100872D摘要:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的研究一直是眾多學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)O根據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的研究成果~將其歸類(lèi)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生理論O從系統(tǒng)論的角度對(duì)基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的來(lái)源解釋進(jìn)行評(píng)述~進(jìn)而得出知識(shí)與企業(yè)家精神是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源O關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源G競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生理論G競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生理論中圖分類(lèi)號(hào):F271文獻(xiàn)標(biāo)

2、識(shí)碼:A文章編號(hào):1004972X(2006D10004102一~企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念是由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫于1939年率先提出的~經(jīng)霍弗和申德?tīng)栆霊?zhàn)略管理領(lǐng)域O但迄今為止~學(xué)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚無(wú)統(tǒng)一的定義O邁克爾波特認(rèn)為~競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意味著企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中具有超過(guò)平均水平的業(yè)績(jī)表現(xiàn)O金碚將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵界定為:在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中~一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)~并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)

3、O本文認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括:能為顧客創(chuàng)造超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值G是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言~是比較的結(jié)果G能為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)G具有持久性O(shè)據(jù)此~將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定義為企業(yè)具有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地為顧客提供價(jià)值~為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)回報(bào)的一種持久的優(yōu)勢(shì)O二~企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的經(jīng)典理論述評(píng)(一D基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生理論的解釋20世紀(jì)80年代~以邁克爾波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論學(xué)派占據(jù)主流地位O該理論側(cè)重從企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析~認(rèn)為產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

4、建立起主要作用O企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于兩個(gè)方面:一是企業(yè)所在行業(yè)的吸引力G二是企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位O決定企業(yè)贏利能力的根本的因素是產(chǎn)業(yè)吸引力~而其又取決于產(chǎn)業(yè)環(huán)境~而產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要取決于五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的相互作用~即進(jìn)入威脅~替代威脅~買(mǎi)方砍價(jià)能力~供方砍價(jià)能力及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)O與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論不同~波特研究的是產(chǎn)業(yè)績(jī)效~他不僅承認(rèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的差異~還同時(shí)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)定位的作用O這種市場(chǎng)定位是通過(guò)三種通用戰(zhàn)略成本領(lǐng)先~差異化~目標(biāo)集聚

5、實(shí)現(xiàn)的O競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能夠以低于對(duì)手的成本來(lái)完成這些活動(dòng)或能夠以獨(dú)特的方式創(chuàng)造顧客價(jià)值~從而使顧客獲得溢價(jià)~這些活動(dòng)即波特所謂的價(jià)值鏈O它包括內(nèi)部后勤~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)~外部后勤~市場(chǎng)銷(xiāo)售~服務(wù)五種基本活動(dòng)及企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)~人力資源管理~技術(shù)開(kāi)發(fā)~采購(gòu)四種輔助活動(dòng)O從以上分析可以看出~波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論不過(guò)是價(jià)值鏈分析范式在企業(yè)層次的進(jìn)一步應(yīng)用O此范式在一定程度上彌補(bǔ)了前人理論的不足~提供了行之有效的分析工具O但由于這種分析方式幾乎涉及到企業(yè)的

6、每一個(gè)方面~反而使得主次難分O同時(shí)~該理論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源分析時(shí)利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)工具略顯不足O在此背景下~學(xué)者開(kāi)始將研究視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部~由此產(chǎn)生了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生理論O(二D基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生理論的解釋1.資源基礎(chǔ)理論的解釋O資源基礎(chǔ)論將企業(yè)看作是一系列獨(dú)特資源的集合體~認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源O外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生一定影響~但并不是決定性因素O戰(zhàn)略性資源是異質(zhì)的~是通過(guò)企業(yè)自身構(gòu)建的~是一種

7、連貫性政策的積累性結(jié)果O基于競(jìng)爭(zhēng)性的考慮~資源基礎(chǔ)論認(rèn)為~企業(yè)所擁有的有價(jià)值的稀缺資源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值和意義取決于其被仿制的難易程度O資源基礎(chǔ)理論的提出~使人們把目光集中于企業(yè)本身~開(kāi)始從企業(yè)內(nèi)部尋找產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源~但該理論存在一定的缺陷O首先~它對(duì)資源的定義過(guò)于龐雜~現(xiàn)實(shí)中人們很難從眾多資源中尋找到對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正起作用的“戰(zhàn)略收稿日期:20060605作者簡(jiǎn)介:王鳴(1978D~男~山西平遙人~山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院20

8、04級(jí)研究生~主要研究戰(zhàn)略管理G郝磊(1978D~男~山西祁縣人~中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院2004級(jí)博士~主要研究戰(zhàn)略管理G容和平(1954D~男~湖北武漢人~山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)~碩士生導(dǎo)師~主要研究戰(zhàn)略管理O142006年第10期Oct.~2006NO.10性資源其次9它過(guò)于依賴(lài)均衡分析9有強(qiáng)烈的靜態(tài)分析傾向9將市場(chǎng)需求看作是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)給定的因素9而忽略了其動(dòng)態(tài)特征及其戰(zhàn)略主宰力量2.能力理論的解釋與資源基礎(chǔ)理論一樣9能力理論也從

9、內(nèi)部分析企業(yè)9認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的9績(jī)效差異來(lái)源于企業(yè)擁有的能力9但認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程9資源和組織能力最終決定企業(yè)邊界即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)深度和多角化程度能力理論主要包括核心能力理論和動(dòng)態(tài)能力理論核心能力理論主要以普拉哈拉德與哈默爾為代表9中外文獻(xiàn)對(duì)此已有詳細(xì)的闡述9下面主要分析動(dòng)態(tài)能力理論動(dòng)態(tài)能力理論集中探討了企業(yè)組織能力的演進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的核心關(guān)系9并把組織能力看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉它強(qiáng)調(diào)了之前的理論所忽視的兩個(gè)關(guān)鍵方面

10、第一9動(dòng)態(tài)即為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境9企業(yè)必須具有不斷更新自身勝任整合重構(gòu)內(nèi)外部組織知識(shí)技能和資源的能力第二9能力是指戰(zhàn)略管理在更新自身勝任能力以滿(mǎn)足環(huán)境變化的要求方面具有的關(guān)鍵作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于嵌入在這樣或那樣過(guò)程中的勝任和能力9即在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的由過(guò)程和位置決定的高績(jī)效的慣例9但這種能力離不開(kāi)歷史演進(jìn)的路徑企業(yè)能力理論從企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源9較外生理論有更深層次的剖析9但仍存在不足過(guò)分強(qiáng)調(diào)能力的作用9而忽視能力背

11、后人的異質(zhì)性作用實(shí)際上9能力發(fā)揮效用的程度完全取決于運(yùn)用它的人9能力異質(zhì)性的背后是人的異質(zhì)性三知識(shí)與企業(yè)家精神是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究基于兩個(gè)隱含的假設(shè)前提9即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是存在市場(chǎng)失靈不完全競(jìng)爭(zhēng)等和有限理性導(dǎo)致的不確定性條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的反映外生理論內(nèi)生理論對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解釋9都有失偏頗事實(shí)上9無(wú)論外部環(huán)境還是內(nèi)部的資源能力都只是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的必要條件9而非充分條件企業(yè)各種資源發(fā)揮效用的差別是由企業(yè)掌握的知識(shí)及企業(yè)家精神所

12、決定的9資源能力差別的背后實(shí)際上是知識(shí)存量與企業(yè)家精神的差別9資源能力不過(guò)是它們的外在表現(xiàn)因此9知識(shí)和企業(yè)家精神才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源一知識(shí)是推動(dòng)力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)其所擁有的關(guān)于某種市場(chǎng)獲利機(jī)會(huì)的稀缺知識(shí)或信息這種信息本質(zhì)也是一種知識(shí)知識(shí)是企業(yè)一切行為的初始知識(shí)包括明晰知識(shí)和默會(huì)知識(shí)明晰知識(shí)是那些可用文字和數(shù)字等表述的知識(shí)資料信息和觀(guān)念9它們可以容易地被傳遞知識(shí)具有兩個(gè)明顯特征1難以模仿性主要表現(xiàn)在過(guò)程性和完整性即知識(shí)是由顯性知識(shí)與

13、默會(huì)知識(shí)共同構(gòu)成9只模仿其中一方面9知識(shí)無(wú)法真正發(fā)揮作用2路徑依賴(lài)性即知識(shí)是通過(guò)積累而獲得并發(fā)揮作用的不明確性9即因果關(guān)系的不明確性新的知識(shí)逐漸融入企業(yè)的正式組織和非正式組織之中9成為決定企業(yè)未來(lái)的重要力量企業(yè)的知識(shí)存量和認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)又進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)配置開(kāi)發(fā)和保護(hù)資源的能力9從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場(chǎng)力量上體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著企業(yè)增量知識(shí)的產(chǎn)生得以保存9從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性二企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)力尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源9有必要

14、先討論企業(yè)的本質(zhì)現(xiàn)實(shí)證明9分散的資源9不能構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力9而且以機(jī)械的方式組合在一起的要素也無(wú)法形成生產(chǎn)力9更不能形成持續(xù)的市場(chǎng)獲利能力企業(yè)是按照某種特殊的意志被有機(jī)整合為一個(gè)能持續(xù)把握市場(chǎng)獲利能力的有機(jī)體9而其中所謂的特殊意志就是企業(yè)家精神換句話(huà)說(shuō)9正是由于企業(yè)家這樣一個(gè)中心簽約人才使那些沒(méi)有現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的資源才變成一個(gè)有相當(dāng)生產(chǎn)力的有機(jī)整體9這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為企業(yè)家人力資本物化過(guò)程由此可見(jiàn)9企業(yè)本質(zhì)上是企業(yè)家精神的一種物質(zhì)表象這里所謂的

15、企業(yè)家精神包括企業(yè)家所擁有的那種連續(xù)不斷不可模仿的創(chuàng)新性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的不確定性同時(shí)9由于企業(yè)家要獲得利潤(rùn)或人力資本收入9他就必須對(duì)非均衡狀態(tài)下的各種獲利機(jī)會(huì)十分敏感9這也是其才能發(fā)揮的前提企業(yè)家精神是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力9原因首先在于企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力9是創(chuàng)新活動(dòng)的主體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一種創(chuàng)新的過(guò)程9而創(chuàng)新是把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系9通過(guò)生產(chǎn)函數(shù)的變動(dòng)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的動(dòng)力在于企

16、業(yè)的創(chuàng)新能力9而企業(yè)家正是這種動(dòng)力的掌握者與實(shí)施者正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所強(qiáng)調(diào)的9作為企業(yè)家的使命是要付諸創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)企業(yè)家把創(chuàng)新精神轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏膭?dòng)力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要法則在企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中9空間的重要性在下降9而時(shí)間的重要性不斷增強(qiáng)在此環(huán)境下9企業(yè)要搶占市場(chǎng)9關(guān)鍵在于是否能夠把創(chuàng)意付諸實(shí)施企業(yè)家能夠憑借其企業(yè)家精神發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的非均衡性9對(duì)不穩(wěn)定環(huán)境做出創(chuàng)造性反應(yīng)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9不斷發(fā)現(xiàn)更有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造效益9給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

17、指出方向9使生產(chǎn)要素組織化9領(lǐng)導(dǎo)以創(chuàng)新為主旨的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)9實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出效率和效益的遞增9節(jié)約交易費(fèi)用參考文獻(xiàn)[1]DJTeece9GPisano9AShuen.DynamiccapabilitiesStrategicManagement[J].StrategicManagementJournal919979187.[2]金碚.競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社92OOB.[B]邁克爾波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M]9北京華夏出版社91997