企業(yè)競爭優(yōu)勢來源探索——一種基于系統(tǒng)的觀點.pdf

1、改革開放二十多年以來，我國企業(yè)取得了迅速發(fā)展，尤其是中小企業(yè)，己經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟健康快速發(fā)展的主要力量之一。但是隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展以及我國加入WTO后的新形勢，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，逐漸由地區(qū)性、全國性競爭過渡到了全球性競爭：我國企業(yè)不僅要與眾多的國內企業(yè)競爭，而且要與眾多的跨國公司較量。所以提高我國企業(yè)的整體素質、增強其可持續(xù)發(fā)展能力，己經(jīng)成為經(jīng)濟、管理理論和實業(yè)界的一個迫切課題。我國企業(yè)應該審視企

2、業(yè)內部所擁有的資源和能力的薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行資源配置，打造企業(yè)核心競爭力和發(fā)展內動力。 本文主要以市場主體企業(yè)為研究對象，運用戰(zhàn)略管理、資源、能力等相關理論，采用案例分析法、系統(tǒng)分析法和綜合分析法相結合，首先對競爭優(yōu)勢理論進行了回顧，包括競爭優(yōu)勢學派、核心能力學派、基礎資源學派，并進行了整合，建立了一個綜合模型，就綜合模型進行了分析；其次根據(jù)整合模型就競爭優(yōu)勢的來源作了一個系統(tǒng)的探索和分析，并將綜合模型與市場環(huán)境相結合，分析了