企業(yè)年金的激勵作用

1、提要激勵是企業(yè)年金的作用aL本文從企業(yè)年金的作用出發(fā)，利用系統(tǒng)分析方法，從國家職能和企業(yè)薪酬兩個角度對企業(yè)年金的激勵作用進行深入剖析，對于全面深入地認識企業(yè)年金的激勵作用有著重要的理論和實踐意義關(guān)鍵詞：激勵；企業(yè)年金；系統(tǒng)分析中圖分類號：F27文獻標識碼：^隨著競爭的不斷加大，企業(yè)的發(fā)展不僅需要資金、技術(shù)，更需要穩(wěn)定的人才隊伍。如何穩(wěn)定自己的人力資源體系，使自己的人才團隊發(fā)揮優(yōu)辨，更強有力地支持企業(yè)競爭與發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的重點

2、。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)把員工老年生活保障提劍日程上，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的福利制度和激勵機制，最終達到企業(yè)與個人≥tlq發(fā)展、利益共享的目的。正是企業(yè)和個人的這種需求，使越來越多的企業(yè)把氽業(yè)年金與企業(yè)的激勵機制結(jié)合起來考慮，將建立企業(yè)年金計劃列為員工激勵的一項重要措施。一、企業(yè)年金的內(nèi)涵和激勵作用(一)企業(yè)年金的內(nèi)涵在國際上，企業(yè)年管理名，制度磐船f矗鏗t靄‰鐮，|玨5眨企業(yè)年金的激勵作用口文／張明1蔡垣2金一股被視為員工福利計劃的一部分，

3、作為員工整體薪酬的組成部分，屬于人力資源管理范疇。在我國，企業(yè)年金是措‘企業(yè)和職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。”即企業(yè)基于社會責任所提供自勺‘‘遞延工資”，以供員工退休后的生活費Jj。(二)企業(yè)年金的激勵作用過去，我國的國有余業(yè)所占比重大，很多企業(yè)的養(yǎng)老保險、子女教育等員工福利都完全由企業(yè)承擔。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的實施，相當部分體現(xiàn)福利的社會職能都要從企業(yè)剝離出去，實現(xiàn)社會化運營，這樣，企業(yè)需要新的激

4、勵機制。具有社會養(yǎng)老、促進企業(yè)發(fā)展的雙重功效的企業(yè)年金就能較好地實現(xiàn)福利、激勵與企業(yè)發(fā)展的多重結(jié)合。由于企業(yè)年金是企業(yè)和員上根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，在自愿的基礎(chǔ)上建立的一種新型企業(yè)激勵機制，它與企業(yè)員工的服務(wù)時間長短、]：作崗位不同、貢獻大小有關(guān)，對穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍、調(diào)動人才的積極件起著十分重要的作用。不僅如此，企業(yè)年金制度是著眼長遠，它通過養(yǎng)老保險的補充、薪酬的延期支付，在企業(yè)和員工問建立長期緊密的聯(lián)系，不但使員工老有所養(yǎng)，解決了員工的后

5、顧之憂，而且還能有效調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工競爭、追求效率，形成雙向激勵，增強企業(yè)與員：I：的聯(lián)動效應(yīng)與凝聚力。二、用系統(tǒng)分析方法分析企業(yè)年金的激勵作用及到該企業(yè)所有日常工作事項和業(yè)務(wù)流程的規(guī)章制度，均被融入和反映在OA系統(tǒng)中。從2002年起，奧克斯就已做出規(guī)定，要求其員工在處理上述20余大類的工作事務(wù)時，不再走傳統(tǒng)的書面流程，全部改為直接在0A系統(tǒng)的柏應(yīng)模塊中完成。在這家公司，像會議紀要、差旅贊報銷、價格審批等原本需要用大段文字說明

6、并解釋其流程、細則及注意點的眾多規(guī)章制度，已全部改為以表單形式出現(xiàn)在0A的各大模塊中。員工在處理和填寫這些表單時，只需按照簡短的文字提示進行操作或完成錄入即可。這樣，在奧克斯就不存在不執(zhí)行的制度。世界上沒有一成不變的制度，奧克斯同樣沒有一成不變的制度。奧克斯強勁的革新動力，源白以下兩方面：一是員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德以及他們對人本管理的需求都在不斷提高；二是氽業(yè)自身的經(jīng)濟增長方式也在轉(zhuǎn)變，知識型、科技型企業(yè)成為其發(fā)展方向。例如，奧克斯宣

7、布了一條新規(guī)定：對員工的罰款，原則上均不得在被罰人當月審批工資內(nèi)扣款，除廠紀廠規(guī)和廉政制度外，一律先由財務(wù)掛賬，留至年終經(jīng)評審、批準后，方可執(zhí)行扣款；而過去，在剛性很強的罰款制度下，員工若是碰到某階段工作差錯較多，當月工資就會被扣沒一大筆，無法拿全“保底工資”。因此，在許多奧克斯的員工眼里，出臺這則倡導(dǎo)“多獎勵、少罰款”的新制度，是標志著企業(yè)邁入柔性管理時代的一個重要里程碑。執(zhí)行不了的計劃是一項失敗的計劃，執(zhí)行不了的制度就是沒有制度。因

8、此，幾乎所有的企業(yè)都希望全體員工都能真正認同、擁護制度。但事實證明，這只是制度制定者的一己之愿。而在奧克斯卻沒有執(zhí)行不了的制度，解決這一管理難題的秘訣，對于奧克斯來說，只有三個字一‘得人心”。很具代表性的一個例予是，在一部新制度出臺之前，奧克斯會將其發(fā)稚在公司內(nèi)部的員工論壇(BBS)上，交由員工們自由討論、評議，暢所欲言。一旦當員工參與了部分制度的修訂及完善過程，就非常有助于緩和并消除在他們潛意識中對制度及管理者的抵觸、逆反情緒，在實際

9、推行中也就不會遭遇較人的阻力。奧克斯以它的許多實踐證明，只要充分尊蘑民意，管理者的思想，就不難贏得被管理者的認同和接受?？傊瑠W克斯的企業(yè)制皮得到了員工的認同，激發(fā)了員工的工作積極性和主動性，使其自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。成功的企業(yè)制皮文化使奧克斯對內(nèi)形成了強大的凝聚力，對外則形成了強大的競爭力，為其在激烈的市場競爭中取勝發(fā)揮了重要作用。(作者單位7鄂州職業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院)參考文獻：1昊慶陽企業(yè)制度文化建設(shè)初探【J】沿海企業(yè)與科技，2

10、0058【2】徐亞純關(guān)于塑造優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)文化的思考【J】中南林業(yè)科技大學學報(社會科學版)，20073《合作經(jīng)濟與科技》2009年4月號下(總第367期)35萬方數(shù)據(jù)管理旒制度貉硼f矗琵國曬移l鼢5眨系統(tǒng)原理是管理學中的重要原理，任何社會組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng)，任何管理都是對系統(tǒng)的管理，沒有系統(tǒng)，也就沒有管理。系統(tǒng)原理的重要應(yīng)用便是系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)是指若干相互聯(lián)系、相互依賴的要素結(jié)合而成的，具有一定的結(jié)構(gòu)和功能，并處在一定環(huán)

11、境下的有機整體。其本質(zhì)是“過程的復(fù)合體”。系統(tǒng)分析的方法就是要了解系統(tǒng)的要素、分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、研究系統(tǒng)的聯(lián)系、把握系統(tǒng)的功效、弄清系統(tǒng)的歷史、研究系統(tǒng)的改進。企業(yè)年金應(yīng)該以國家職能、企業(yè)薪酬管理兩個角度為出發(fā)點，將這兩個角度看作是兩個相輔相成的要素組成的有機整體，用系統(tǒng)分析方法來分析企業(yè)年金的激勵作用。(一)從國家職能角度探析企業(yè)年金的激勵作用在企業(yè)年金這一系統(tǒng)中，從國家的角度分析企業(yè)年金，可以將企業(yè)年金激勵作用分為兩個構(gòu)成要素，分別是

12、企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠、企業(yè)年金基金的保值增值兩部分這兩部分都可以為企業(yè)員工帶來激勵作用。第一，企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠可以提高員工的福利水平企業(yè)年金稅收優(yōu)惠是國家為促進企業(yè)年金的發(fā)展和建立實施的一種優(yōu)惠政策。企業(yè)為員工建立企業(yè)年金計劃并由員工和企業(yè)共同繳費，雖然看上去是員工當期貨幣工資有所減少，但是這筆資金的所有權(quán)還是歸員工所有，只是延期到了退休以后，并且職工不用為當期這部分工資繳納個人所得稅，這大大減輕了員工的負擔，企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠政策給員

13、工帶來了工資個人所得稅的延期支付，而且由于退休金比檔期工資少所以也降低了員工個人所得稅的繳納。我國的稅收政策采用的是EEl模式，費用繳納和投資收益都免稅，年金的支取需要納稅，如果員工一次性支取企業(yè)年金，還可以享受免稅政策。所以由于國家職能作用對企業(yè)年金的稅收采取優(yōu)惠政策，給員工帶來了很多的益處，激勵了員工的工作積極性和熱情。第二，企業(yè)年金基金保值增值企業(yè)年金基金由兩部分組成：一足企業(yè)和職工依照企業(yè)年金計劃規(guī)定的繳費，即企業(yè)年金基金本金。