企業(yè)文化的激勵作用探析

1、742011年第5期1企業(yè)文化的內(nèi)涵2企業(yè)文化的激勵功能3企業(yè)文化三個層面的激勵作用企業(yè)文化，一般來講是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員土所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和道

2、德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化的內(nèi)容包括三個方面，或者說三個層次。分別為企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化。按層次進行劃分，企業(yè)物質(zhì)文化屬于表層文化；企業(yè)制度文化屬于中介層文化；企業(yè)精神文化屬于核心層文化。企業(yè)文化的激勵作用屬于精神激勵的范疇，它是指通過企業(yè)文化的各組成要素激發(fā)員工積極性和潛在能力的作用。具體來說，企業(yè)文化的激勵是通過滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，從而使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，充分發(fā)揮他們的巨大潛力。

3、其關(guān)鍵在于員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。企業(yè)文化的激勵功能主要體現(xiàn)在以下方面。（1）導(dǎo)向和凝聚功能。企業(yè)文化反映組織整體的共同追求，共同價值觀，共同利益。這種文化理念一旦形成，就會產(chǎn)生強大的凝聚力，把全體員工引導(dǎo)到組織的總體目標(biāo)上來，使其為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。（2）規(guī)范和輻射功能。規(guī)范功能體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的實踐活動中，一旦被領(lǐng)導(dǎo)員

4、工所認(rèn)同和接受，就會形成共同的價值理念，滲透到員工的思想認(rèn)識中，進而規(guī)范和約束其行為，形成一種團隊精神，也即輻射功能。（3）深層次激勵功能。企業(yè)文化的中心精神是以人為主體的人本文化。通過倡導(dǎo)人本管理，以滿足員工的不同層次的需要為激勵手段，形成全方位的深層次激勵，從而調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，使組織和成員成為真正的命運共同體和利益共同體。我們要切實把握企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化三個層面的內(nèi)在特質(zhì)，尋找實現(xiàn)企業(yè)文化激

5、勵功能的有效途徑，認(rèn)清不同要素在企業(yè)文化體系中扮演的不同角色和所處的不同地位，認(rèn)識并理解其結(jié)構(gòu)，讓其產(chǎn)生各自積極的激勵作用。（1）生產(chǎn)經(jīng)營成果的激勵功能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，對企業(yè)的員工具有激勵功能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是人們了解企業(yè)的基礎(chǔ)和起點。社會大眾和消費者最初正是通過了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)識了企業(yè)，從而逐漸加深了對企業(yè)的了解和認(rèn)同?？梢哉f，企業(yè)通過生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品和提供良好的服

6、務(wù)，使消費者和社會大眾對企業(yè)產(chǎn)生了良好的印象，也提升了企業(yè)員工在社會上的形象。（2）工作環(huán)境和生活環(huán)境的激勵功能。企業(yè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境同樣對員工具有激勵作用。優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，可以使人們精神愉悅，生產(chǎn)熱情高漲，不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且還能有效地減少工傷和意外事故，有益于員工的身心健康和人身安全。同時，員工在這樣的環(huán)境中工作和生活，又會使他們的人格得到培養(yǎng)和完善，從而建立正確的自我評價，促進員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之

7、間人際關(guān)系的融洽，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、以廠為家的幸福感和歸屬感。（1）規(guī)范和約束員工的行為。產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代80年代的新制度理論認(rèn)為，人和組織的行為都是在一定的制度約束背景下進行的，因為制度是人們在長期的互動中集體的最佳選擇。所以，人們便自覺不自覺地設(shè)立了制度，作為對權(quán)力資源的體現(xiàn)、保存和傳遞。企業(yè)制度文化運用制度這種權(quán)力資源的形式，與正激勵的激發(fā)鼓勵的形式相對，體現(xiàn)的是對員工的一種負(fù)向的激勵，也就是規(guī)范和制約。企業(yè)制度文化通過有形

8、的制度形式對員工施加這樣一種外部制約，利用在生產(chǎn)經(jīng)營活動中制定的各種帶有強制性的規(guī)定或者規(guī)章，明確員工的權(quán)利、義務(wù)及職責(zé)，來規(guī)范員工的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，保障職工的個人活動沿著合理有序的方向進行，從而更好地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。（2）規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，不是少數(shù)幾個管理者或者員工就能完成的，需要企業(yè)全體員工的群策群力和通力合作。但是，如果大家都按照自己的方式獨自行動、各

9、自為政，必然會造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序混亂，瀕臨癱瘓。俗話說的好：沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)制度文化正是這樣一種規(guī)矩，它通過明確的廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)工藝流程以及管理責(zé)任界定，可以使大家目標(biāo)明確、步調(diào)一致，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和諧有序地運行。（3）調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)制度文化不僅僅是規(guī)定了員工的責(zé)任和義務(wù)，對員工的行為進行規(guī)范和制約，它還以企業(yè)管理制度的形式明確了員工應(yīng)當(dāng)享有的諸如薪酬待遇、人事晉升等權(quán)利。這種以明文形式規(guī)定的權(quán)利，一方

10、面可以使員工認(rèn)識到自己的勞動受到企業(yè)的重視，激發(fā)他們的成就感；另一方面，還可以鼓勵員工努力工作，調(diào)動生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。（4）促使企業(yè)和員工共同愿景的達(dá)成和實現(xiàn)。企業(yè)制度文化對員工可以起到制度內(nèi)涵的內(nèi)部強化作用，這種內(nèi)部強化作用是通過制度形式這一載體來實現(xiàn)的。這種制度內(nèi)涵的實質(zhì)就是宣傳和滲透企業(yè)所倡導(dǎo)的精神文化，通過這種內(nèi)在的文化自律和軟性的文化倡導(dǎo)，使員工認(rèn)同企業(yè)的精神文化，認(rèn)同企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，使員工的行為與目標(biāo)與企業(yè)

11、目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，最終達(dá)成員工的目標(biāo)和愿景與企業(yè)的愿景相吻合，從而實現(xiàn)對企業(yè)員工的內(nèi)在激勵。（1）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的激勵功能。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)行為的一種根本指導(dǎo)。由于企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律，所以能夠在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中揭示并妥善解決企業(yè)哲學(xué)的根本問題——企業(yè)中人與物、主體與客體的根本關(guān)系的問題。企業(yè)中人與物、主體與客體根本關(guān)系的問題，反映在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中就是以誰為重心、

12、以誰為第一要素的問題，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)回答了這一問題，指出在現(xiàn)代企業(yè)管理中要“以人為本”，重視這個生產(chǎn)力中最活躍的因素，使企業(yè)員工感到了自身的的重要性，激發(fā)了他們的工作熱情，提高了他們的主人翁意識和責(zé)任感。（2）企業(yè)精神的激勵功能。企業(yè)精神是一個比較寬泛的概念，總的來說，它是指企業(yè)理念及企業(yè)長期形成的風(fēng)范，是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。（3.1企業(yè)物質(zhì)文化的激勵功能3.2企業(yè)制度文化的激勵功能3.3企業(yè)精神

13、文化的激勵功能轉(zhuǎn)12頁）企業(yè)文化的激勵作用探析于濤（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司煙臺分公司）摘要關(guān)鍵詞隨著人們對非物質(zhì)的需求逐漸增多，要求也越來越高，非物質(zhì)激勵在人本管理中的地位也變得更加重要。企業(yè)文化作為一種非物質(zhì)因素，它的激勵作用也越來越受到重視。本文通過分析企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的激勵功能以及企業(yè)文化不同組成部分激勵作用的比較，從而結(jié)合赫茲伯格的雙因素理論探求實現(xiàn)企業(yè)文化激勵作用的途徑。企業(yè)文化物質(zhì)激勵制度激勵精神激勵學(xué)術(shù)研討122

14、011年第5期學(xué)術(shù)研討從取心井砂體發(fā)育程度統(tǒng)計數(shù)據(jù)（表1）可以看出，本區(qū)分層系數(shù)在1950之間，分層系數(shù)比較大，反映本區(qū)層間非均質(zhì)性嚴(yán)重。砂巖密度在1223％之間，反映本區(qū)砂巖發(fā)育一般。其中分流河道微相最發(fā)育，占各微相的40.2％，遠(yuǎn)砂壩、前緣砂微相次之，占各微相的36.5%、21.1%，河道間微相最少，占微相的2.3%。（2）滲透率分布特征。通過統(tǒng)計該區(qū)典型井縱向滲透率分布情況來看（表2），該區(qū)縱向上砂層數(shù)較多，層間滲透率變化較大，滲

15、透率變異系數(shù)0.67，具有較強的層間非均質(zhì)性。（1）常規(guī)非均質(zhì)性參數(shù)統(tǒng)計。儲層平面非均質(zhì)性是指儲集層在平面上的物性差異程度，包括砂體成因單元的連通程度、平面孔、滲變化及其差異程度，以及滲透率的方向性等。表3是文33塊沙二下58個砂層平面非均質(zhì)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果，從中可看出，砂層平面變異系數(shù)大于0.7的占89.7％，大于0.5小于0.7的占10.3％，表明本區(qū)各砂層平面非均質(zhì)性嚴(yán)重。各砂層的砂體鉆遇率統(tǒng)計表明，鉆遇率最小為5.1%，最高達(dá)到77

16、.7%，平均為48.6%，鉆遇率大于50％的流動單元占48.3％，小于50％的占51.7％，說明本區(qū)砂體鉆遇率低到中等，砂體的連續(xù)性一般。（2）砂體孔隙度平面分布特征。通過砂體沉積微相結(jié)合孔隙度平面分布特征，定性描述儲層的平面非均質(zhì)性，可以掌握沉積微相對儲層平面非均質(zhì)性的控制作用。以沙二下8砂組10號單砂層為例（圖4），孔隙度等值線圖展示了一個經(jīng)由文33－47、文33－417、文33－434、文33－57、文33－45和文33－48的高

17、值條帶，孔隙度大于23％。而在該條帶兩側(cè)大部地區(qū)，孔隙度也達(dá)到22％，呈現(xiàn)大連片趨勢。根據(jù)沉積微相分析，只有文33－47、文33－417、文33－45和文33－48四口井測井曲線出現(xiàn)箱型厚層狀形態(tài)，屬于分流河道砂體，其它井區(qū)屬于三角洲前緣席狀砂沉積。因此，在工區(qū)內(nèi)部，不僅是分流河道形成高孔隙度優(yōu)質(zhì)儲層，在臨近分流河道的三角洲前緣席狀砂也可以形成較高孔隙度的好儲層。從孔隙度等值線變化，可以看到在分流河道內(nèi)部，儲層均質(zhì)程度高；在席狀砂內(nèi)部大

18、部地區(qū)均質(zhì)程度較高，局部臨近河道的地方，非均質(zhì)性強。沉積微相對儲層非均質(zhì)性具有較強的控制作用，具體到文33塊沙二下儲層主要有以下特征：不同微相類型控制著儲層縱向上的韻律特征，進而控制了物性在縱向上的非均質(zhì)性。水下分流河道微相、河道間微相層內(nèi)非均質(zhì)較強，前緣席狀砂微相、遠(yuǎn)砂壩微相的層內(nèi)非均質(zhì)性相對較弱。文33塊沙二下為間歇性漲縮湖盆中發(fā)育的淺水三角洲沉積體系，導(dǎo)致縱向上多砂層疊加，各層間沉積微相、物性差異大，具有較強的層間非均質(zhì)性。平面上

19、，受沉積微相的影響，儲層物性變化大，方向性強，造成了較強的平面非均質(zhì)性。表2文33塊沙二下層間非均質(zhì)性統(tǒng)計表表3文33塊沙二下砂層組砂巖密度統(tǒng)計表圖4沙二下8砂組10號單砂層孔隙度分布與微相關(guān)系圖4平面非均質(zhì)性特征5結(jié)論參考文獻(xiàn)作者簡介[3][1]裘懌楠陳子琪.油藏描述[M].北京:石油工業(yè)出版社1996:184196[2]王勝利蓋東玲等.文25東塊油藏儲層非均質(zhì)模式研究[J].斷塊油氣田20007（6）3941[3]于翠玲林承焰.儲層

20、非均質(zhì)性研究進展[J].油氣地質(zhì)與采收率200714（4）15～1822楊鵬（1982），助理工程師，畢業(yè)于長江大學(xué)資源勘查工程專業(yè)，現(xiàn)從事油氣田地質(zhì)研究工作。（收稿日期：20110318）（接74頁）企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，這種群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其精神信念化的結(jié)果，會大大提高企業(yè)人主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)的聲譽，為企業(yè)

21、貢獻(xiàn)自己全部的力量?？傃灾?，企業(yè)文化是一種強有力的激勵手段，它通過企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化的相互作用、協(xié)同運作這樣一種運行機制而釋放出企業(yè)文化本身所蘊藏的激勵能量。企業(yè)文化激勵通過激勵，從而實現(xiàn)了對員工立體式、全方位的激勵，為企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展提供了積極的文化保障。4結(jié)語參考文獻(xiàn)[2]約翰.P.科特，詹姆斯.L.赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].北京：華夏出版社，2007，6[4]張德仁，霍洪喜.企業(yè)文化概