2013年中小企業(yè)薪酬管理制度最實用版

1、公司1薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩(wěn)定員工隊伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經營目標的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動和工資核算等相關程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章第二章權責權責第四條各部門經理有對本部門員工錄

2、用、薪資調整的建議權。第五條行政人事部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。第六條行政人事部依此規(guī)定對特別調薪案例的申請、審批、上報。第七條行政人事部根據社會和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進行修訂。第三章第三章薪資結構及相關規(guī)定薪資結構及相關規(guī)定第八條行政人員的薪資結構為：基本工資崗位津貼技能津貼績效獎金補貼其它；基本工資為每周6天的出勤工資。第九條行政辦公人員(生產部一線員工及銷售員

3、除外)每月實際天數減周日天數為全勤，全勤天數以外，平時加班以1倍計算，周日加班以1.5倍計算，節(jié)假日以2倍計算，（計算方式：每小時加班費=基本工資308）主任工程師（含）以上沒有加班費，特殊情況按加班流程進行審批。第十條基本工資底薪部分，依據崗位和級別的不同而定。具體標準見(崗位底薪工資表)：第十一條公司行政人事部每半年（原則上每年的1月與7月）組織一次晉升評定。由行政人事部統(tǒng)一組織。每半年績效考核總成績在480分以上者（滿分600分）

4、，均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會審批，最終由總經理批準。第十二條通過評定者，即可按相應級別在下個月的工資中統(tǒng)一調整。成績不合格者，根據成績或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在下個月的工資中調整。1、行政崗位基本工資表（圖1）職務0級（試用）1級2級3級級別總監(jiān)副總總工3300360039004200A級公司3各部門主管依據績效考核標準，核算并提交所管轄人員的月績效獎金。第十四條每到晉升月份的薪資調整，由行政人事部統(tǒng)一報總經理簽批后

5、執(zhí)行。第十五條管理層人員的晉升，可根據公司的發(fā)展和工作業(yè)績考評及時調整，不要求必須統(tǒng)一評定。第十六條補貼部分，有學歷補貼、工齡補貼、伙食補貼、特殊補貼。標準如下：標準如下：1、學歷補貼分大專、本科、研究生及以上，每月分別補助90元、120元、150元；本科學歷的認定以取得學士學位證書為依據。2、工齡，自一進廠算起，員工每滿一年發(fā)放50元月的工齡獎，滿兩年發(fā)放100元月的工齡獎，依此類推，500元封頂；依次類推。4、伙食補貼：按月出勤天數

6、計算，方式4元天。5、特殊補貼，如擔當培訓講師，特殊技能額外作業(yè)（按時間30元次2小時）等，以及雙方約定的其它特殊補貼。第十七條其它部分，主要包含扣款、獎懲等，具體見員工管理規(guī)定。第十八條特薪人員的年薪部分，結合公司的經營業(yè)績和其工作業(yè)績給予發(fā)放。第四章第四章試用期工資試用期工資第十九條外聘有相關工作經驗的員工試用期均為13個月。應屆生或其它沒有相關工作經驗的員工，試用期為3個月。（根據實際工作業(yè)績確定）第二十條在生產部門特殊工序試用的

7、員工，試用期內即可享受補貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補貼。第二十一條特殊招聘員工的試用期在面試期協(xié)議確定，由總經理批準執(zhí)行。第五章第五章轉正定級轉正定級第二十二條一般員工在試用期最后一個月15日前填寫《員工轉正申請》報直接主管審批，其主管根據其試用期內的工作表現(xiàn)，確定其是否應轉正。如可以轉正于當月20日前報本部門主管簽批后，交行政人事部審批。第二十三條行政人事部依據試用期內員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當月25日前報總經理核