14、騰訊管理干部管理規(guī)范

1、騰訊控股集團管理標準GLHR0102012V4.0L1騰訊管理干部管理規(guī)范2012615發(fā)布2012615實施騰訊控股集團騰訊管理干部管理規(guī)范1目的為規(guī)范公司管理干部晉升任命及未勝任基層管理干部管理等流程，明確具體要求并指導相關工作，建立干部能上能下的管理機制，以適應公司持續(xù)發(fā)展及強化內部管理的需要，特制訂本管理規(guī)范。2范圍本管理規(guī)范適用于以下三個方面：2.1各級中層及基層管理干部的晉升任命，均須符合本規(guī)范標準與流程；高層管理干部的晉升

2、由公司人力資源管理委員會和總辦根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略以及相應的干部晉升標準進行逐一討論、集體決議。2.2各級基層管理干部中未勝任人員的管理，均須符合本規(guī)范標準與流程；中高層管理干部中未勝任人員的管理方式由公司人力資源管理委員會根據(jù)各人實際情況進行逐一討論、集體決議。2.3管理職級需要符合《騰訊組織架構與管理職級管理規(guī)范》所規(guī)定的相關標準。3定義3.1高層管理干部：是指通過公司紅頭發(fā)文，正式任命的管理職級在公司副總裁以上（含公司副總裁）級別的管

3、理干部，包括公司副總裁、高級副總裁、高級執(zhí)行副總裁等。3.2中層管理干部：是指通過公司紅頭發(fā)文，正式任命的管理職級為助理總經理、副總經理、總經理的管理干部。3.3基層管理干部（以下簡稱“基干”）：是指通過聯(lián)合發(fā)文，正式任命的管理職級為副組長、組長、副總監(jiān)、總監(jiān)、高級總監(jiān)的管理干部。3.4晉升：是指在騰訊管理干部職級體系中從低一級的管理職級提升到新的更高的管理職級，同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。中層管理干部晉升指“基層管理干部助