企業(yè)生存與發(fā)展過關(guān)斬將

1、關(guān)鍵詞：提升中小企業(yè)存活率、企業(yè)生存與發(fā)展規(guī)律、中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸期、破解中小企業(yè)三年死亡高發(fā)期、中小企業(yè)死亡率為什么那么高、企業(yè)存活率、企業(yè)死亡率、企業(yè)平均壽命、企業(yè)死亡高發(fā)期、企業(yè)瓶頸期、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)缺失是企業(yè)存活率低的主要原因、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)缺失企業(yè)生存與發(fā)展——過五關(guān)斬六將2013年7月，國家工商總局企業(yè)局信息中心發(fā)布《全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告》，繪制了一份企業(yè)“生命曲線圖”，顯示：企業(yè)成立當(dāng)年的平均死亡率為1.6%，第

2、二年為6.3%，第三年，為9.0%，從第四年到第七年，每年死亡率810%。第八年之后，死亡率低于8%，并開始逐年下降，隨后漸趨平緩。以上情況說明，企業(yè)在其成立后的第三年開始進(jìn)入死亡高發(fā)期，一旦度過了“七年之癢”，死亡率開始有所下降。因此，三至七年為企業(yè)生存的“瓶頸期”，也是企業(yè)能否進(jìn)一步成長、發(fā)展的關(guān)鍵期。從2008年2012年，近五年死亡的企業(yè)平均壽命為6.09年，壽命在五年以內(nèi)的接近六成。而注冊資本在1001000萬之間的中小企業(yè)，

3、及注冊資本在100萬以下的微小企業(yè)，存活率更低。這使中小企業(yè)存活率的問題，再次受到各界關(guān)注。此前，也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：中小企業(yè)平均壽命偏低。據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯隱患，對企業(yè)經(jīng)營造成長期的制約和影響。企業(yè)經(jīng)營中的很多問題，追根溯源都是由這五大陷阱引起的。而企業(yè)三年死亡高危期，一定程度也是由于經(jīng)營初始化階段沒有成功跨越五大陷阱造成的。這五大陷阱分別為（詳見《企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營初始化子系統(tǒng)》）：1.產(chǎn)品致命傷2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合

4、理3.市場與客戶定位不精準(zhǔn)4.產(chǎn)品呈現(xiàn)沒靈魂5.營銷模式不匹配所以一本商道在調(diào)整企業(yè)問題時，往往從企業(yè)經(jīng)營的源頭，尋找當(dāng)前企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源，并從根源加以調(diào)整改善，這是企業(yè)經(jīng)營調(diào)整的固本之法。君子務(wù)本，本立而道生。生存關(guān)這一關(guān)企業(yè)需要斬的將是“必然性”。過了創(chuàng)業(yè)關(guān)的企業(yè)開始賺錢了，但這時企業(yè)賺錢的過程，往往存在著偶然的因素。在生存關(guān)，企業(yè)家的任務(wù)是把偶然的賺錢變成必然。這就需要建立企業(yè)的盈利模式。中國80%的中小企業(yè)沒有自動化的盈利模式