人力資源經(jīng)典案例大全④薪酬設(shè)計8篇

1、實用案例實用案例1IBM：首創(chuàng)年薪制老沃森總是愿意把命運同員工們連在一起，因為他出身貧寒，從小就體會到窮苦、艱辛勞動和失業(yè)的味道。所以他竭力試圖消除白領(lǐng)勞動者和藍(lán)領(lǐng)勞動者之間的差別。老沃森不僅為IBM工廠的員工提供有保障的工作和優(yōu)厚的報酬，而且多年來IBM的退休金完全是根據(jù)年資確定的，而不是根據(jù)薪水或職位確定的。這對老沃森大有幫助。在30年代和40年代，美國多次發(fā)生勞工騷亂，工會運動風(fēng)起云涌，組織者們嚴(yán)厲抨擊一些公司為其經(jīng)理們提供的優(yōu)厚

2、退休金。老沃森制定IBM的退休金不根據(jù)職位而根據(jù)年資，其動機并不是不讓員工成立工會，但實際上卻有效地起到了這種作用。IBM是由老沃森辛辛苦苦創(chuàng)建起來的江山，它同老沃森的聯(lián)系總是比同小沃森的聯(lián)系更加密切。但小沃森并不甘示弱，總在想方設(shè)法進一步擴大老沃森的宗旨，也進一步實現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。1957年，人事主管杰克布里克帶著一個激進的建議找到小沃森：IBM應(yīng)廢除計時工資制，將IBM所有員工的工資都改為年薪。這將消除工廠操作人員與辦公室工作人員

3、之間的最后一個差別，并使IBM的所有員工平起平坐。這是一個相當(dāng)大膽的計劃，影響到IBM在美國的6萬名員工中的大約2萬名員工。布里克已經(jīng)把一切細(xì)節(jié)都擬訂得非常妥當(dāng)，小沃森只要簽字批準(zhǔn)就行了。1958年1月，小沃森通過電話會議向美國各地的工廠宣布了這項改革，雖然改為年薪制最初進展順利，但是IBM中有一些管理人員預(yù)言，許多員工會利用這一政策，什么時候想離開工作崗位，就會離開工作崗位。甚至有人開玩笑說，在狩獵季節(jié)的這一天，在我們的明尼蘇達(dá)州羅徹