2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、第7講:職位薪酬等級(jí)設(shè)計(jì),一崗(職)一薪一崗(職)數(shù)薪復(fù)合崗(職)薪,為職(崗)位付薪,含義:依據(jù)對(duì)職位本身的價(jià)值做出評(píng)價(jià)之后,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給承擔(dān)這一職位工作的員工與職位價(jià)值相當(dāng)?shù)膱?bào)酬的一種基本薪酬制度。薪酬管理作用:建立內(nèi)部協(xié)調(diào)的薪酬體系構(gòu)筑基本薪酬的平臺(tái),崗位等級(jí)工資制支付原則,“只對(duì)工作(崗位)不對(duì)人”是崗位等級(jí)工資制的核心原則。崗位等級(jí)的確定依據(jù)客觀和通用性:以工作復(fù)雜程度、職責(zé)大小、繁重程度以及勞動(dòng)條件等為依據(jù);

2、先有職位序列,再有職位薪酬序列,工作等級(jí)之間的差別決定了工資級(jí)別之間的差距;員工根據(jù)崗位任職情況獲得相應(yīng)等級(jí)的工資收入。,為職(崗)位付薪,特征:依據(jù)工作崗位和職位支付薪酬體現(xiàn)職位高、資歷高、責(zé)任大、工作復(fù)雜的員工報(bào)酬高的這樣一種付薪原則體現(xiàn)了依據(jù)工作價(jià)值來(lái)形成員工之間薪酬差距的一種政策導(dǎo)向這種政策導(dǎo)向有可能激勵(lì)員工為薪酬而晉升,職位薪酬的設(shè)計(jì)流程,,組織結(jié)構(gòu),工作評(píng)價(jià),職位價(jià)值,職位薪酬,職位薪酬結(jié)構(gòu),職位結(jié)構(gòu),,,,,,

3、,,,,,崗位等級(jí)工資制類(lèi)別,一崗一薪制:強(qiáng)調(diào)不同崗位和職務(wù)之間的工資差別,同崗?fù)?,易崗易薪;增薪的渠道只能是職位變?dòng)和崗位提升。標(biāo)準(zhǔn)互不交叉,提職才能增薪。任職者只要達(dá)到崗位要求,就可以取得標(biāo)準(zhǔn)工資;崗位變動(dòng),工資隨之變動(dòng)。,,一崗一薪工資制度 (元),職務(wù)等級(jí)表,,職系職等,崗位系列與工資線,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,職層,,職系,職等,經(jīng)營(yíng)類(lèi),管理類(lèi),專(zhuān)業(yè)類(lèi),業(yè)務(wù)類(lèi),操作類(lèi),事務(wù)類(lèi),十,

4、九,八,七,六,五,四,三,二,一,高,層,中,層,基,層,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,表4-1 一崗一薪工資制度 (元),,一崗一薪工資制度 (以1為指數(shù)),,,,崗位等級(jí)工資制類(lèi)別,(2)一崗數(shù)薪制:一個(gè)崗位或職

5、務(wù)內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),一職數(shù)薪,同崗可不同薪,標(biāo)準(zhǔn)互不交叉,不升職亦可增薪。與一崗一薪制相比,一崗數(shù)薪制可以反映同一等級(jí)崗位和職務(wù)內(nèi)部員工的報(bào)酬差別。,一崗(職)數(shù)薪制薪資等級(jí),,grade,step,崗位等級(jí)工資制類(lèi)別,(3)復(fù)合崗薪制:每一個(gè)崗位和職務(wù)內(nèi)設(shè)若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),但不同崗位職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)有部分等級(jí)交叉。一職數(shù)薪,同職可不同薪,不同職亦可同薪,不升職亦可增薪。,復(fù)合崗(職)薪制,,,,薪酬重疊度,,,,,,,,,,,

6、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,薪酬幅度,最高值,,中位值,,最低值,,職位薪酬等級(jí)或技能薪酬等級(jí),薪酬水平 元,薪酬趨勢(shì)線,,,最低薪酬線,最高薪酬線,,,,,,,崗位薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu),等級(jí)數(shù)目趨勢(shì)線等級(jí)差等級(jí)區(qū)間等級(jí)間覆蓋,薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素,薪酬等級(jí)數(shù)量:一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部劃分多少薪酬等級(jí),一般根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果做出薪酬中值線(政策線或市場(chǎng)線):由各等級(jí)的薪酬中值連接的一條

7、曲線,一般按照市場(chǎng)水平或企業(yè)政策制定薪酬差:最高等級(jí)與最低等級(jí)的薪酬差;相臨等級(jí)的薪酬中位值的差距薪酬變動(dòng)范圍(薪酬區(qū)間):每個(gè)薪酬等級(jí)的最高、最低和中位薪的變動(dòng)區(qū)間。它代表在某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許的薪酬變動(dòng)的最大幅度。薪酬交叉度:兩個(gè)相臨等級(jí)之間薪酬值的交叉程度,1.薪酬等級(jí)數(shù)目設(shè)計(jì),薪酬等級(jí)數(shù)目(Pay grades number):企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)由多少層級(jí)構(gòu)成。影響因素:企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)及組織架構(gòu)。規(guī)模大、性質(zhì)復(fù)雜及縱向等

8、級(jí)結(jié)構(gòu)鮮明的企業(yè),薪酬等級(jí)多;反之,規(guī)模小、性質(zhì)簡(jiǎn)單、扁平型組織的崗位和薪酬等級(jí)則少。工作的復(fù)雜程度。決定于薪酬結(jié)構(gòu)所要覆蓋薪酬系列的全部職務(wù)、崗位和工種等。在確定薪酬等級(jí)數(shù)目時(shí),要考慮同一工種內(nèi),或不同工種間勞動(dòng)復(fù)雜程度的差別,例如,勞動(dòng)復(fù)雜程度高、差別大的工種,設(shè)置的薪酬等級(jí)數(shù)目多;反之,則少。薪酬級(jí)差。在一定的薪酬基金總額下,薪酬等級(jí)數(shù)目與薪酬級(jí)差呈反向關(guān)系。一般情況是,級(jí)差大,數(shù)目少;級(jí)差小,數(shù)目多。,薪酬等級(jí)數(shù)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

9、,一般企業(yè)的薪酬等級(jí)多在7-10級(jí)之間,同一崗位等級(jí)中多使用多薪酬率,即薪階、薪檔等崗位之間的薪酬率有部分交叉,即下一等級(jí)的高位薪酬率可以超過(guò)上一等級(jí)的低位薪酬率;目前的趨勢(shì):崗位等級(jí)數(shù)目減少,每個(gè)級(jí)別之間的薪酬幅度拉寬,同一崗位等級(jí)之間的薪酬差距加大,即出現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的寬帶化趨勢(shì)。,2.薪酬政策線的繪制,基本內(nèi)涵:由每個(gè)薪酬等級(jí)的中值構(gòu)成的一條曲線;可以是公司政策線,也可是市場(chǎng)基準(zhǔn)水平線。將每個(gè)職位的內(nèi)部等級(jí)或評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)(點(diǎn)值)與

10、獲得的該職位的市場(chǎng)薪酬水平勾畫(huà)在一個(gè)坐標(biāo)圖上,通過(guò)徒手或統(tǒng)計(jì)分析的方法,平衡它們之間的差異,繪制而成。,(1)確定基準(zhǔn)職位市場(chǎng)薪酬水平與工作評(píng)價(jià)結(jié)果之間的關(guān)系 y軸代表基準(zhǔn)職位的市場(chǎng)薪酬水平,x軸是工作評(píng)價(jià)的結(jié)果,薪酬政策線的繪制步驟,薪酬政策(趨勢(shì))線的繪制,,薪酬政策線繪制,(2)利用相關(guān)繪制方法建立薪酬政策線,這些方法包括徒手法、最小二乘法、曲線擬合法。,代數(shù)線形徒手線的繪制方法為:劃一條直線連接兩個(gè)典型職位

11、在薪酬散點(diǎn)圖的位置點(diǎn),并以薪酬水平為因變量、工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為自變量建立一次線性方程。以薪酬專(zhuān)員和項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)職位的薪酬水平與工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)繪制:(1)設(shè)薪酬水平為Y,工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為X,二者的關(guān)系為:Y=aX+b(2)將薪酬專(zhuān)員和項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)職位的薪酬水平與工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)分別帶入上述方程,即將X1=199,Y1=4,375X2=449,Y2=9,879帶入上面的方程,求得a=22.016,b= -6.184,連接這兩個(gè)職位點(diǎn)所得到

12、的即為線形徒手線的薪酬政策線,而方程為:Y=22.016X-6.184,市場(chǎng)調(diào)查值與工作評(píng)價(jià)值的關(guān)系,,薪酬政策(趨勢(shì))線的調(diào)整,(3)薪酬政策線的調(diào)整,根據(jù)薪酬政策或管理需要,對(duì)薪酬政策線進(jìn)行上下左右等位置的移動(dòng)。,薪酬政策線調(diào)整,根據(jù)不同的外部薪酬政策定位,進(jìn)行調(diào)整 領(lǐng)先型政策的調(diào)整:在年初可以將薪酬政策線定位在高于市場(chǎng)線的5%的位置上,這樣在年末,企業(yè)的薪酬水平就可以與市場(chǎng)水平持平。跟隨型政策的調(diào)整:在年初可以將薪酬政策線定

13、位高于市場(chǎng)線5%的位置上,而在隨后一年的時(shí)間里逐步降低,到年末企業(yè)的薪酬水平已經(jīng)低于市場(chǎng)線的5%,而整個(gè)年度企業(yè)薪酬水平是與市場(chǎng)水平持平的。滯后性政策的調(diào)整:在年初可以將薪酬政策線定位在市場(chǎng)線上,年末,企業(yè)的薪酬政策線已在低于市場(chǎng)線的5%的位置上。,,市場(chǎng)線,薪酬政策線,市場(chǎng)線,薪酬政策線,市場(chǎng)線,薪酬政策線,5%,5%,年末,年初,薪酬水平,,,,,5%,年末,年初,薪酬水平,,,,,5%,年末,年初,薪酬水平,,,,,3.薪酬等級(jí)

14、差,最高與最低等級(jí)薪酬差影響因素:最高與最低等級(jí)工作復(fù)雜程度上的差別;政府規(guī)定的最低工資線;市場(chǎng)可比的薪酬率;企業(yè)薪酬的支付能力和薪酬結(jié)構(gòu)等。,薪酬等級(jí)數(shù)目的確定,企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)由多少等級(jí)構(gòu)成。 影響因素:企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)及組織結(jié)構(gòu)。規(guī)模大、性質(zhì)復(fù)雜及縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)鮮明的企業(yè),薪酬等級(jí)多;反之,則少。工作的復(fù)雜程度。覆蓋組織內(nèi)的全部職位、崗位和工種。勞動(dòng)復(fù)雜程度高、差別大的職位族,設(shè)置的薪酬等級(jí)數(shù)目多;反之,則少。

15、薪酬級(jí)差。在一定的薪酬基金總額下,薪酬等級(jí)數(shù)目與薪酬級(jí)差呈反向關(guān)系。,薪酬等級(jí)數(shù)目的確定,設(shè)計(jì)要點(diǎn):一般企業(yè)的薪酬等級(jí)多在7~10級(jí)之間,同一崗位等級(jí)中多使用多薪酬率,即由多薪階構(gòu)成。不同薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)范圍有部分交叉,即下一等級(jí)的高位薪酬可以超過(guò)上一等級(jí)的低位薪酬。目前的趨勢(shì)主要是薪酬等級(jí)數(shù)目減少,每個(gè)等級(jí)之間的薪酬幅度拉寬,同一薪酬等級(jí)內(nèi)的薪酬差距拉大,即出現(xiàn)薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的寬帶化趨勢(shì)。,薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì),薪酬級(jí)差(Pay

16、grade):薪酬等級(jí)中相臨兩個(gè)等級(jí)薪酬中值之間的比率,它反映了不同等級(jí)的工作由于其復(fù)雜和熟練程度不同而支付的不同報(bào)酬。可用三種形式表示:絕對(duì)額級(jí)差百分比:分為等比、累計(jì)增、累計(jì)減和不規(guī)則比率;但較少用遞減方式,一般隨等級(jí)上升,級(jí)差比率也上升。薪酬等級(jí)系數(shù),薪酬等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì),等比級(jí)差,即各薪酬等級(jí)之間以相同的級(jí)差百分比逐級(jí)遞增,公式為:式中:D 等比級(jí)差; n 薪酬等級(jí)數(shù)目; A 薪酬等級(jí)表的倍數(shù)。優(yōu)點(diǎn):薪酬數(shù)額以

17、相同的百分比遞增,級(jí)差隨絕對(duì)額逐級(jí)擴(kuò)大,但等級(jí)之間的差距并不懸殊;便于進(jìn)行人工成本預(yù)算和企業(yè)薪酬計(jì)劃的制定。,,,4.薪酬等級(jí)范圍(區(qū)間)的設(shè)計(jì),等級(jí)中值:該等級(jí)薪酬的中間價(jià)位,也可為該職位的勞動(dòng)力市場(chǎng)平均(中位)的薪酬水平。在確定薪酬中值的基礎(chǔ)上,確定該等級(jí)的薪酬范圍。最高值與最低值形成該等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍(range),也稱薪酬區(qū)間,指在某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許變化的最大幅度。,,,6000元/月,5000元/月,,,4000元

18、/月,,,,薪酬變動(dòng)比率50%,,,20%,,,25%,,,,薪酬變動(dòng)范圍及其變動(dòng)比率,,,薪酬變動(dòng)率:同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值的比率。,薪酬區(qū)間的設(shè)計(jì)方法,一般是先確定中值,然后確定最低值和最高值。中值可與市場(chǎng)工資線一致,根據(jù)薪酬政策,確定市場(chǎng)的價(jià)格薪酬變動(dòng)比率=(最高薪酬值-最低薪酬值)÷最低薪酬值×100%上半部分薪酬變動(dòng)比率=(最高薪酬值-薪酬中值)÷薪酬中值

19、×100%上半部分薪酬變動(dòng)比率=(薪酬中值-最高薪酬值)÷薪酬中值×100%,薪酬區(qū)間的設(shè)計(jì)方法,確定該等級(jí)的中位值:20元小時(shí)工資低位值:20元/100%+(差額率/2) 20元/100% +(40%/2)= 20元/120% =16.67元高位值:低位值+(差額率 X 低位值) 16.67元 + (40%X16.67元) ==23.34元,,,中位:20元,,,低位

20、:16.67元,薪酬等級(jí)范圍的設(shè)計(jì),為了體現(xiàn)不同層次工作的差別,實(shí)行差額幅度: 20-25%:級(jí)別低的崗位 30-40%:級(jí)別中等的崗位 40-50%:級(jí)別較高的崗位 50%以上:高級(jí)職位,薪酬等級(jí)覆蓋度的設(shè)計(jì),等級(jí)覆蓋度(grade overlap)在等級(jí)結(jié)構(gòu)中考慮兩個(gè)等級(jí)的交叉,最初的考慮是工齡問(wèn)題,后來(lái)認(rèn)為它具有增大薪酬彈性的作用,為了讓一些沒(méi)有機(jī)會(huì)升級(jí)的員工也能增加工資。

21、 (低1等級(jí)的最高工資 – 高1等級(jí)的最低工資)100% X ---------------------------------------- (低1等級(jí)的最高工資 – 低1等級(jí)的最低工資) 1100 – 1050 100% X ------------------ = 25% 1100 - 900,等級(jí)A,等級(jí)B,1050,110

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