版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、目錄1編制說明:..........................................................................................22施工條件:..........................................................................................23現(xiàn)場圍護(hù):..................
2、........................................................................34施工組織:..........................................................................................64.1施工順序...........................................
3、..........................................64.2施工組織.....................................................................................75注意事項(xiàng)...............................................................................
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)方案
- 現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案及措施
- 組織協(xié)調(diào)措施方案
- 組織協(xié)調(diào)方案及措施
- 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案及措施
- “組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)”策劃方案
- 組織協(xié)調(diào)管理
- 組織協(xié)調(diào)措施
- 建筑施工中監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
- 施工項(xiàng)目管理系列之施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
- 組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主
- 教你如何培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)能力
- 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
- 面試精華(3)--組織協(xié)調(diào)能力
- 總監(jiān)如何搞好現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作
- 客運(yùn)站改建施工與運(yùn)輸組織協(xié)調(diào)研究.pdf
- 現(xiàn)場教學(xué)的課程開發(fā)和組織協(xié)調(diào)
- 項(xiàng)目總監(jiān)如何做好組織協(xié)調(diào)工作
- 工程監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)問題探析
- 公務(wù)員面試組織協(xié)調(diào)類試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論