現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案及措施

1、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案及措施現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案及措施由于本工程建設(shè)體量大，造價(jià)高，工期緊，各工序、工種相互交叉，相互影響。為保證工程的正常開展，必須將現(xiàn)場各施工單位、協(xié)作單位、周邊合作單位的活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，因此現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作非常重要。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目績效的好壞一方面取決于參與項(xiàng)目各方各自的項(xiàng)目管理的水平另一方面還取決于各方之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合。從某種意義上說各方配合的好壞甚至決定項(xiàng)目的成

2、敗?，F(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系致使各參與單位之間不配合、不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致項(xiàng)目陷于困境的例子并不少見。在工程監(jiān)理的基本職能“三控三管一協(xié)調(diào)”中，三控三管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控三管之中，通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)使項(xiàng)目參與各方彼此溝通促進(jìn)相互了解和理解在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡達(dá)到統(tǒng)一思想與行動(dòng)使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用聯(lián)合各參與單位的力量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。換句話說就是

3、通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用提高項(xiàng)目參與各方之間的“配合度”從而提高項(xiàng)目的績效。為此，我們特地針對本工程提出以下組織協(xié)調(diào)管理方案：一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原因與協(xié)調(diào)原則一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原因與協(xié)調(diào)原則(一)協(xié)調(diào)的原因在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，有來自人為干擾、材料干擾、機(jī)械設(shè)備、工藝及技術(shù)干擾、資金方面干擾、環(huán)境方面干擾等諸多方面的影響，只有通過認(rèn)真分析研究，采取有針對性的措施，才能排除這些不斷變化的干擾帶來的影響，才能保證工程項(xiàng)目順利

4、實(shí)施。眾所周知，我們常把建設(shè)工程的實(shí)施監(jiān)理歸納為“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，“三控制三管理”有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求、無論是參與工程建設(shè)的哪一方都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，而協(xié)調(diào)貫穿于“三控制三管理”工作之中，融會(huì)在控制的工作過程之中?？梢哉f，協(xié)調(diào)是控制的潤滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進(jìn)器。協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，掌握來自各方的干擾因素，采取相應(yīng)對策是非常重要的。施工中經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)為偏離合同和規(guī)范的標(biāo)

5、準(zhǔn)，如工期的超前和滯后、后續(xù)工序的脫節(jié)，由于設(shè)計(jì)修改、工程變更和材料代用給下階段施工帶來的影響變更，以及地質(zhì)水文條件的突然變化造成的影響，或人為干擾因素對工期質(zhì)量造成的障礙等，都會(huì)造成計(jì)劃序列脫節(jié)，這種情況在作業(yè)面越廣、人員越多時(shí)發(fā)生的機(jī)率就大。監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要作用之一就是及時(shí)糾偏，或采用預(yù)控措施事前調(diào)整錯(cuò)位。(二)控制進(jìn)度的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)在建設(shè)施工中，有許多單位工程是由不同專業(yè)的工程組成的。通常又都是分別由專業(yè)化施工隊(duì)進(jìn)行施工，這必然就存在

6、著多類工程的相互銜接和隊(duì)伍間相互協(xié)作的問題，而進(jìn)度控制的關(guān)鍵是搞好協(xié)調(diào)。(三)協(xié)調(diào)是平衡的手段多頭施工隊(duì)伍必然存在著一定協(xié)調(diào)問題，在一些工程施工過程中，一項(xiàng)工程往往有許多隊(duì)伍同時(shí)上陣，形成會(huì)戰(zhàn)局面，既有總包又有分包，既有縱向串接又有橫向聯(lián)合，各自又均制定有作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，而集中這些計(jì)劃后，必然存在一個(gè)協(xié)調(diào)問題。做為監(jiān)理工程師，從工程內(nèi)部分析，既有各子系統(tǒng)之間的平衡協(xié)調(diào)，又有投資、質(zhì)量、進(jìn)度三類工程的平衡協(xié)調(diào)，還有隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)。此外

7、，還有上下之間、內(nèi)外之間的一些協(xié)調(diào)?？傊捎诒O(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中的特殊地位和現(xiàn)場項(xiàng)目管理中的核心作用，必須突出其“協(xié)調(diào)”功能。三、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍三、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍每個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成都是項(xiàng)目參建各方共同努力的結(jié)果，但由于隊(duì)伍來源不同，各自所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，各自的著眼點(diǎn)也不盡相同，如何在存在普遍不同的情況下，通過施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，達(dá)到大家求同存異，勁往一處使，抓好工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，并使工程投資有效控