T公司管理層收購策略研究.pdf

1、中國引進管理層收購的目的,是為競爭性領(lǐng)域國有資本的退出和企業(yè)激勵機制的創(chuàng)新尋找一條新的途徑,國內(nèi)管理層收購雖然由于各種原因在某個階段或某個部分或某個步驟,導(dǎo)致了部分國有資產(chǎn)流失,但比起制度性造成的國有資產(chǎn)流失來說顯得微不足道,所以中國的管理層收購應(yīng)盡快由行政性、半行政性收購轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂允召彙?br>　　 本文通過對管理層收購相關(guān)理論以及T公司管理層收購?fù)獠凯h(huán)境和內(nèi)部條件進行分析,以尋求T公司實現(xiàn)管理層收購的最佳途徑。T公司管理層圍繞“

2、股權(quán)獎勵”這個管理層收購的關(guān)鍵因素做文章,為因應(yīng)外部各項環(huán)境因素并根據(jù)T公司內(nèi)部具體情況,確立了“股權(quán)獎勵漸進式管理層收購”的實施策略,明確了“以增量資產(chǎn)解決存量問題,股權(quán)改制實現(xiàn)管理層收購,公司上市實現(xiàn)股權(quán)流通”的管理層收購戰(zhàn)略路徑。T公司管理層收購策略著重是在建立企業(yè)的長效激勵機制以及相對科學(xué)而完善的公司治理機制,使得管理層與國企利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
　　 大型國企的管理層收購已進入到以股權(quán)獎勵和期權(quán)激勵為主的新的階段,為營