論建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制

1、論建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制論建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制一、工程造價(jià)控制的內(nèi)涵工程造價(jià)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下指的是建設(shè)項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，也就是建設(shè)項(xiàng)目工程的預(yù)期資金的開支或者是實(shí)際資金開支的所有固定資產(chǎn)投資所要消耗的資金和費(fèi)用。工程造價(jià)控制，也即對建設(shè)項(xiàng)目工程的投資進(jìn)行控制，它是建設(shè)項(xiàng)目工程投資活動(dòng)中的一個(gè)重要的組成部分，更是建筑工程領(lǐng)域中的三大控制目標(biāo)之一，可見對工程造價(jià)進(jìn)行控制具有非常重要的作用。建設(shè)項(xiàng)目對工程造價(jià)

2、進(jìn)行控制的目的是為了在建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施的全過程(包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、投資決策、施工階段等過程)中，采取一些有效和合理的措施，將工程造價(jià)所需要消耗的費(fèi)用控制在預(yù)期的資金使用范圍之內(nèi)，并及時(shí)地對工程造價(jià)控制管理過程中所發(fā)生的偏差進(jìn)行糾正和完善，從而保證在估算投資、設(shè)計(jì)預(yù)算概算和竣工決算等相關(guān)的工程造價(jià)控制工作取得良好的成效，實(shí)現(xiàn)其控制管理的目標(biāo)，進(jìn)而更加合理地使用人力、物力和財(cái)力，獲取最大的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的

3、過程，它是以建設(shè)項(xiàng)目為研究對象，在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)期范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目工程所進(jìn)行的造價(jià)控制和管理。二、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)確定與控制的重要性建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制具有其重要性，因?yàn)閷ζ溥M(jìn)行合理的確定與控制能提高建設(shè)項(xiàng)目決策人員對工程造價(jià)的決策度，眾所周知，在建設(shè)項(xiàng)目工程上，決策起著核心作用，不益。從這些方面可以看出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制具有其重要性。(圖示：建設(shè)項(xiàng)目過程各階段工作對投資的影響)三、如何做

4、好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制工作我們已經(jīng)知道建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制是非常重要的，那么如何做好這項(xiàng)工作呢，筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：(一)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的招標(biāo)管理在這方面要充分利用工程量清單招投標(biāo)方式對招標(biāo)工作進(jìn)行管理，在招標(biāo)文件中的清單必須符合規(guī)范和要求，要求涉及到的內(nèi)容一定要涉及到，不能遺漏。通過競標(biāo)的方式來保證建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量并充分發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益。作為招標(biāo)單位，在進(jìn)行招投標(biāo)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)招標(biāo)文件

5、對工程量進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，確定工程量的清單數(shù)據(jù)，以便更加準(zhǔn)確地對確定工程量的清單數(shù)據(jù)，以便更加準(zhǔn)確地對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算。對于中標(biāo)的單位，對其評審時(shí)要針對其投標(biāo)報(bào)價(jià)的可靠性和競爭力進(jìn)行評定，對其報(bào)價(jià)內(nèi)容、報(bào)價(jià)高低原因等方面進(jìn)行細(xì)致而全面的審查分析，同時(shí)將施工工藝和方案以及投標(biāo)單位的實(shí)力等相結(jié)合進(jìn)行綜合的評審。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要加強(qiáng)合同管理，這樣是為了保障合同造價(jià)的合法合理性，減少項(xiàng)目糾紛，從而提高履約率，共同維護(hù)合同雙方的權(quán)益，進(jìn)而調(diào)動(dòng)建