人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的素質(zhì)需求分析

1、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的素質(zhì)需求分析人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的素質(zhì)需求分析內(nèi)容分析法人力資源管理人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴素質(zhì)需求一、緒論隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)對人力資源管理人才的職業(yè)素質(zhì)與核心技能要求也一直在發(fā)生著變化。人力資源崗位大致分人力資源助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等幾個(gè)層級。人力資源助理是最基本的HR工作層次，做最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。人力資源管理專員是具體從事一定領(lǐng)域管理活動的人力資源管理者，需要接受正規(guī)的有關(guān)人力資源管理專業(yè)的大學(xué)

2、訓(xùn)練，或者由經(jīng)過了長期的人力資源某一領(lǐng)域的時(shí)間，有著豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的累積的非人力資源管理專業(yè)的人員擔(dān)任。人力資源主管具有監(jiān)管的職責(zé)，所以不僅需要專業(yè)知識、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還要求能指導(dǎo)下屬工作。人力資源經(jīng)理，除專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的要求外，還需關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作、各個(gè)部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門，將HR總監(jiān)的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、落到實(shí)處，對下屬的工作需要統(tǒng)籌安排，對決定負(fù)責(zé)，承擔(dān)后果。人力資源總監(jiān)要負(fù)責(zé)把握企業(yè)人力資源的總體發(fā)

3、展方向，協(xié)調(diào)人力資源管理職能機(jī)構(gòu)分配資源。優(yōu)秀的人力資源管理總監(jiān)除了應(yīng)具備深厚的文化水平和業(yè)務(wù)專長之外，還需要具有較強(qiáng)的組織管理能力、宏觀策劃能力、綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力以及較強(qiáng)的人才觀念和服務(wù)意識。戴維尤里奇在1996年提出了HR“三駕馬車”（“HR三支柱模型”）概念，其核心思想就是把人當(dāng)做“資本”而不是“資源”，將“人力業(yè)務(wù)合作伙伴的素質(zhì)特征？管理者們對人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴到底有那些要求和期望？對這些問題的研究具有較大的現(xiàn)實(shí)意義

4、。二、研究方案設(shè)計(jì)本研究采用內(nèi)容分析方法，該法的一般過程包括建立研究目標(biāo)、確定總體與選擇分析單位，依據(jù)測量和量化的原則，設(shè)計(jì)能將分析單元的資料內(nèi)容分解為一系列項(xiàng)目的分析維度或類別系統(tǒng)，再按照分析維度嚴(yán)格地抽取有代表性的資料樣本抽取樣本，把樣本轉(zhuǎn)化成分析類目的數(shù)據(jù)形式，最后對數(shù)據(jù)進(jìn)行評判記錄及分析推論。1.確定研究對象與內(nèi)容本研究對象為招聘網(wǎng)站對人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）崗位的招聘信息，主要研究內(nèi)容為對HRBP的素質(zhì)需求。2.樣本和

5、抽取方式網(wǎng)絡(luò)招聘已成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)布招聘信息的主要方式。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前最快捷的信息載體，以其作為數(shù)據(jù)來源展開研究更具備時(shí)效性。網(wǎng)絡(luò)招聘走向主流，隨之誕生了諸多招聘網(wǎng)站，其中，智聯(lián)招聘（）是應(yīng)聘者與招聘企業(yè)最常用的幾大招聘網(wǎng)站之一；而往往企業(yè)招聘時(shí)會同時(shí)在幾大招聘網(wǎng)站上均發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘相比其他招聘網(wǎng)站用戶更廣泛、涉及行業(yè)更全、職位劃分更清晰，故本研究選取了智聯(lián)招聘網(wǎng)站作為樣本的來源。調(diào)查的總體樣本為智聯(lián)招聘上企業(yè)發(fā)布的HRB