企業(yè)人力業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)對人力資源管理的要求越來越高。為了更好地適應(yīng)知識社會的發(fā)展，諸多企業(yè)開始將企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)的核心，因此來提高企業(yè)的市場競爭力。同時企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷地擴大，所以業(yè)務(wù)部門對人力資源的需求加大，對其的要求隨之提高。如果企業(yè)管理者不能處理好業(yè)務(wù)部門和人力資源管理之間的關(guān)系，會導(dǎo)致企業(yè)人事之間事務(wù)的混亂，企業(yè)員工的工作效率降低，因此越來越多的學(xué)者對企業(yè)人力資源管理模式進行

2、深入的研究。
　　本文在搜集了大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，逐漸了解到企業(yè)人力資源管理以及人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴相關(guān)的理論研究。由于企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的實踐相對較少，為了保證實踐的真實性，本文具體以華為集團和華夏幸?；鶚I(yè)為例進行研究。在研究中，首先對人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴這兩個概念進行深入了解，明白兩者之間存在的聯(lián)系與區(qū)別;其次分別對華為集團和華夏幸?；鶚I(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式進行

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