西氣東輸管道公司員工績(jī)效考核研究.pdf

1、績(jī)效考核是企業(yè)管理中有效控制和激勵(lì)的前提,企業(yè)管理的核心是員工和組織的績(jī)效管理,員工的績(jī)效是組織績(jī)效的保障。但是,每個(gè)企業(yè)有不同的環(huán)境和企業(yè)文化,對(duì)于企業(yè)而言適合本企業(yè)情況與發(fā)展階段的績(jī)效管理體系就是最先進(jìn)最科學(xué)的績(jī)效管理。常見的績(jī)效評(píng)價(jià)主要分為指標(biāo)體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)方法的選擇,績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)現(xiàn)過程分為三個(gè)階段:構(gòu)建指標(biāo)體系、搜集和處理數(shù)據(jù)、確定指標(biāo)權(quán)重和綜合分析評(píng)價(jià)。因?yàn)槿齻€(gè)階段在描述和處理過程中可能存在一定的模糊性和不確定性,因此常規(guī)、

2、傳統(tǒng)的方法難以取得良好的效果。針對(duì)績(jī)效考核中的模糊性和不確定性,常用的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法有層次分析法、模糊綜合評(píng)判法等。本文主要內(nèi)容如下:
　　 (1)通過文獻(xiàn)研究,對(duì)績(jī)效考核的理論及國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行闡述和歸納總結(jié),對(duì)平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、層次分析法(AHP)、模糊綜合評(píng)價(jià)方法等理論和方法進(jìn)行了介紹。
　　 (2)運(yùn)用平衡計(jì)分卡改進(jìn)了公司的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用KPI方法,結(jié)合不同崗位的職責(zé)和主要工