新團隊建設初期的關鍵環(huán)節(jié)

1、新團隊建設初期的關鍵環(huán)節(jié)新團隊建設初期的關鍵環(huán)節(jié)對與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團隊建設往往是建設初期的最重要組成部分，團隊的前期組建會受到招人難，人難管，團隊斗志不強等等很多可預測和不可預測的困難。筆者簡單從新團隊組建的實戰(zhàn)法則入手，分享下自己的看法。案例分享：黎總5月份剛剛?cè)〉昧艘豢铒L味食品的經(jīng)銷權(quán)，自己注冊了一家商貿(mào)公司進行經(jīng)營銷售，團隊組建前期需要招聘各崗位的人員，黎總為了能夠人盡其能，減少培訓環(huán)節(jié)，發(fā)了大量招聘信息，

2、招聘十分仔細，對招聘的人員進行篩選，從學歷中專以上，工作經(jīng)驗3年以上，從事行業(yè)食品類等幾大類別進行機械式的篩選。因為此時間段招聘非年底人員變動所以應聘人員不是很多。結(jié)果用了一個月的時間，多渠道的應聘者從36份簡歷中僅僅篩選的符合他的要求意向員工僅8人，面試的時候因為各自對薪資待遇的異議、以及黎總對應聘者的第一印象不要等原因，最后剩下了4名意向應聘者?；静桓疫M行復試，復試可能只能剩下1~2人，黎總是屬于地級市的經(jīng)銷商，即使是前期開發(fā)和市

3、場鋪市也需要的人員編制至少要在10多人。黎總的暫時上綱上線讓組建團隊的第一步，人員招聘就進入了僵局。其實在團隊的組件前期需要有一定的寬進期，先將人員組建起來，才能談建設。粗放組建選擇，態(tài)度第一卡位由于新團隊的組建，需要在短時間內(nèi)對各種團隊成員都要到位進入初步的運作狀態(tài)，所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很到目標而沾沾自喜。一般公司的設定目標都設定一個通過努力可以達到的目標。俗一點的說：團隊成員輕輕伸手夠不到的蘋果，需要用勁跳一跳才能

4、摘到蘋果的目標，這樣目標的設定，既會讓團隊成員有一定的奮斗壓力，也會讓其通過努力達成目標，滿足成員的滿足感，有利于團隊的戰(zhàn)斗力提高和斗志培養(yǎng)。為此在團隊組件中，也可以通過科學目標的設定和考核進行成員的晉升和淘汰，篩選優(yōu)質(zhì)團隊成員，提高團隊素質(zhì)。就是像大浪淘沙一樣隨著團隊的成長，工作難度的一點點加大，大浪淘沙的選擇和留住人才。團隊文化建設，技能互補共進團隊文化其實就是團隊的靈魂，是精神，是一種無形的團隊感召力。讓團隊有了共同的精神綱領，共

5、同認可的團隊文化，團隊就會為了共同的價值觀而遵守和捍衛(wèi)。團隊文化的建設主要通過樹立正確、積極、健康、向上的團隊精神而確立，有一定的團隊綱領，公約，甚至是制度等等，打造團隊文化主要通過會議宣傳、日常教育、例會培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼、素質(zhì)拓展、團隊競賽，體育競賽等方式，以最大限度地統(tǒng)一團隊成員意志和思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。團隊的技能互補在團隊的組建中很重要，正所謂沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊成員的優(yōu)勢互