目 標 管 理（人力資源管理）

1、目標管理內(nèi)容提要第一篇目標管理概要第一講目標管理的獨到之處1.目標管理的概念2.目標管理的威力3.目標管理的工作過程第二講提高業(yè)績型目標管理1.提高業(yè)績型目標管理的概念2.提高業(yè)績型目標管理的運用第三講開發(fā)個人能力型目標管理1.開發(fā)能力型目標管理的概念2.開發(fā)能力型目標管理的步驟3.開發(fā)能力型目標管理的運用第二篇目標管理制度的引進和推行第四講決定引進目標管理1.引進推行目標管理的六個步驟2.如何獲得最高管理層的支持3.怎樣選擇負責推行目

2、標管理的單位4.負責推行目標管理的單位的職責第五講引進合乎企業(yè)需要的管理模式1.選擇目標管理的一般方式2.分析企業(yè)特性的依據(jù)3.企業(yè)管理形態(tài)的種類4.如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式第六講如何決定目標管理推行的范圍1.確定推行范圍的方式2.推行范圍的確定3.起始點的確定第七講加強對員工的宣傳和訓(xùn)練1.負責部門及其工作對象2.宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容3.宣傳和訓(xùn)練的方法第十五講目標執(zhí)行的跟蹤檢查1.跟蹤檢查的目的是什么2.跟蹤檢查的原

3、則第十六講跟蹤檢查的具體方法1.跟蹤檢查的注意事項2.跟蹤檢查的工具3.跟蹤檢查辦法第十七講目標的修正1.目標的不需修正性2.目標的可修改性3.修正目標的標準第五篇目標的考核第十八講目標執(zhí)行成果評估的一般原理1.目標管理評估的優(yōu)勢2.目標管理評估的時間和次數(shù)3.目標管理評估的步驟第十九講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（一）1.目標完成程度評估法步驟一2.目標完成程度評估法步驟二3.目標完成程度評估法步驟三第二十講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（二）1.