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文檔簡介
1、福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司營銷公司績效考核體系績效考核體系北京派力營銷管理咨詢有限公司北京派力營銷管理咨詢有限公司1.概述概述根據(jù)對惠泉公司目前薪酬體系的調(diào)查、訪談和分析，并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對營銷人力資源管理與開發(fā)的要求，重新設(shè)計(jì)惠泉營銷公司的等級薪酬體系。1.11.1考核原則考核原則等級薪酬體系的設(shè)計(jì)遵從的基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和易于操作的原則。1.21.2
2、考核目的考核目的根據(jù)業(yè)績評估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)方面的目的：（1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則（2）建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境（3）使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益同時(shí)可以依據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整任職者的職位及薪級。2.考核的基本制度考核的基本制度2.12.1考核內(nèi)容考核內(nèi)容根據(jù)各職位的特點(diǎn)、承擔(dān)的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻(xiàn)?？己藘?nèi)容分為關(guān)鍵
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