版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、待人接物基本禮儀1應(yīng)有的有的態(tài)度——如何在公司贏得好印象?除了在公司內(nèi)打電話、接電話之類的技巧外,還包括將訪客帶到會客室、遞出名片與接收名片的方法,以及替別人作介紹……等,各種在商業(yè)社會生存所不可缺少的禮儀。如果你剛進(jìn)入公司,影印資料、整理文件,以及端茶倒水之類的事,會顯得特別的多?;蛟S你會覺得自己所從事的工作缺乏意義。但事實(shí)上,你所從事的工作絕不是瑣碎之事。當(dāng)你接聽電話的那一瞬間,你就代表了公司。假使你在電話里顯出失禮的態(tài)度,對方會認(rèn)
2、為這是你所任職公司的失禮,有時還可能導(dǎo)致談判破裂,最終失去顧客。2客人來客人來訪,應(yīng)起身迎接起身迎接——如君整理資料正在忙得不可開交,此時有位客人走進(jìn)來。如君騰不出空,只好繼續(xù)做事,同時坐著向客人打招呼。可是,這位來客見到她的上司便對如君坐著向他打招呼一事,表現(xiàn)出不滿的情緒。當(dāng)然,如君也有她的苦衷,但在這種情況下,不論手上的工作多么繁重,對于訪客,都應(yīng)當(dāng)站起身來行禮,這是最基本的禮節(jié)?;蛟S如君的心里懷著熱情歡迎的想法,可是,在訪客心里卻
3、不如此認(rèn)為。如果被客人看到你坐在媾做事,只是把頭例行公事般地點(diǎn)一下,那么對方便很自然的有一種被忽略的感受。記得當(dāng)遇有客人來訪之際,無論自己有多么忙,都應(yīng)站起身來打招呼。3要跟要跟訪客問好——遇到訪客,無論在何種情形下,都應(yīng)搶先向?qū)Ψ絾柡?,這才是正確的待客之道。寒暄時的禮節(jié)為身份低的人先問候身份高的人。而對于所有的公司來講,訪客都是居于上位者,因此必須由己方先致問候。所以當(dāng)見到不認(rèn)識的訪客時,要先行問好。如果當(dāng)時正與同事站著談話而沒打招呼
4、,或者來訪者是進(jìn)進(jìn)出出的業(yè)者,就不在此列。4鞠躬鞠躬時眼睛要注眼睛要注視對視對方——鞠躬大致可以分為二類,即微微的點(diǎn)頭致意和常見的敬禮。無論采用哪一種鞠躬方式,都必須遵守基本原則。在鞠躬的開始與結(jié)束時,都需看對方的眼睛。無論行多少次敬禮,如果眼睛看著別的地方,這種行為也無異于是忽視對方。此外,太快把頭低下或抬起,都不能算是正確的鞠躬方式。我們經(jīng)常見到點(diǎn)頭哈腰地頻繁低下、抬起的公司職員,那絕不是正確的禮儀。鞠躬時應(yīng)盡可能慢慢地進(jìn)行。把頭低
5、下時,以能在中途作1~3次呼吸的速度進(jìn)行就可以了。5對訪對訪客附上一句客附上一句——“讓你久等了你久等了”——當(dāng)有約好的訪客時,大部分的人會說“歡迎光臨”!可是,接下來會附上一句“讓您久等了”的人,卻不多。假設(shè)你的身份是來訪的客人,如果對方對你說聲“讓您久等了”你會在心里暗想,“原來這家公司很看重我!”。會不會說這句“讓您久等了”,別人對你的評價(jià)就會不同?答案是肯定的。當(dāng)你的上司看到你如此向訪客問好后,必定會對你刮目相看。這并不說只能使
6、用“讓您久等了”這句話,可以根據(jù)不同的時間和場合,加上額外的話。如果是經(jīng)常出入自己公司的來者,說上一句“天氣這么炎熱,您辛苦了!”之類慰勞對方的話,效果也會很不錯。沒有人會對別人發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷話語感覺不快,因此應(yīng)積極地向別人問好。6記住訪客的基本客的基本資料——雖然自己所任職的公司名稱已在詢問臺被問過一次,但是過沒多久,又被重復(fù)問“請問您是哪一位?”任何人都會有不被重視的感覺。為了避免使對方產(chǎn)生不快,當(dāng)聽到訪客的公司名稱、姓名之后,應(yīng)記
7、錄下來,以免遺忘。若將對方的公司名稱或人名弄錯,是非常不禮貌的。如果是難以聽清楚的名字,就應(yīng)復(fù)述一遍,或向?qū)Ψ絾柷宄?,以便將正確的公司名稱、姓名記住。當(dāng)有多位來訪客時,應(yīng)以不讓訪客看到的方式作記錄,然后交給公司內(nèi)的人。如果訪客的人數(shù)太多,也可以只記下公司名稱及其代表者的姓名。7引引導(dǎo)訪導(dǎo)訪客到會客室客到會客室——對于訪客,不能用手一指會客室,說一句“請到那里等候”就算完事了。將訪客帶到會客室,才是應(yīng)有的禮儀。有人會認(rèn)為將客人帶到會客室,
8、是件簡單的事。但我們??吹綍腥俗灶欁缘刈咴谇胺?,而忽略了后方的客人,認(rèn)為客人會自己跟上來:甚至不管訪客有沒有跟來,便徑自地往前走去。這些都不是接待客人所應(yīng)有的態(tài)度。一旦讓客人產(chǎn)生自己被拖著在公司內(nèi)到處走的印象,相信他會感到不愉快。正確的方法是:帶路時,應(yīng)配合訪客的步調(diào),走在距離對方大約1公尺的斜前方,而這是為了讓訪客走在走道中有一天勝文送客時,在電梯間的前面說了聲“您慢走”,當(dāng)電梯間的門正徐徐關(guān)上時,他便迅速走回辦公室。可是,這位客人
9、忽然想到自己有東西忘了帶,于是將正在合攏的電梯門打開,而剛才還在深鞠躬的勝文卻已經(jīng)不在了。他急忙跑到走廊里,卻看見勝文正匆匆離開。事后我們才知道,當(dāng)時這位客人產(chǎn)生了一種受到拋棄的感覺,并且感到有些孤立無援。因此在電梯口送別時應(yīng)停留在那里,直到電梯間的門合攏并開始下降為止?;蛟S有人認(rèn)為大可不必如此,但電梯間與在走廊里是一樣的,你不知道有誰注視著你。假如有別的客人看到了如此送別的場景,或許他會對你所任職的公司另作評價(jià)。16記得打得打掃會客室
10、會客室——當(dāng)你從會客室將客人送走后,在做什么呢?是不是覺得暫時還沒有約好的客人,就可以撇下會客室而去做別的事?此時,要是有不速之客到來怎么辦?因?yàn)闀褪疑形凑?,所以只能暫請他到大廳里長時間地等待。為了避免這種情況發(fā)生,記得當(dāng)客人離去之后,應(yīng)立即打掃會客室。將茶杯和點(diǎn)心類的東西撤掉,將桌子擦干凈,將煙灰缸換掉;此外不要忘記將房門和窗戶打開,尤其是在客人很多的時候,香煙等不良?xì)馕稌浡谡麄€會客室。如果就這么讓下一位客人進(jìn)去,容易造成不良
11、的印象。所以會客室應(yīng)勤加打掃,使之處于良好的狀態(tài),無論何時有誰來,都能立刻讓他進(jìn)去。17左手持聽筒,方便左手持聽筒,方便記錄記錄——當(dāng)我們講電話手持聽筒時要用哪一只手?可能有人認(rèn)為用哪只手拿還不是都一樣。話雖如此,但如果用左手拿,而將右手騰出來,在打電話的過程中,就可以作紀(jì)錄、查資料。反之,每次都向?qū)Ψ奖傅卣f“請稍等片刻”,并換另一只手拿聽筒,就容易耽誤時間。此外,還會讓對方留下不得要領(lǐng)的印象,從而對談話產(chǎn)生負(fù)面的影響。為了避免這種不
12、高明的做法,聽筒應(yīng)用左手來拿,并隨時將記錄本和資料放在手邊,以便能迅速地作出反應(yīng)。18做好事前準(zhǔn)做好事前準(zhǔn)備,講電話講電話不怯不怯場——一般人認(rèn)為:透過電話將事情說清楚,似乎是一件很容易的事,但實(shí)際上卻很困難。尤其是當(dāng)對方的地位高,或所談之事非常重要時,自己就常會處于一種“怯場”的狀態(tài),大腦一片空白。即使沒有這么嚴(yán)重,能將事情正確地說清楚的人,也少得可憐。所以,將資訊正確而簡潔地傳送給對方前,必須先在頭腦中構(gòu)想清楚。如果不能正確地把握何
13、時、何地、誰、做什么、方式、如何?這5W1H,就不能簡潔地將一件事告訴對方。在打電話之前,將要談的內(nèi)容記錄下來,就是簡便易行的好方法。如果再將有關(guān)此事的資料也準(zhǔn)備好并放在手邊備查,就完美無缺了。這么一來,即使被對方反問,也能很快有條有理地回答。19接接電話時電話時,要,要說聲“您好您好”——一般人在接聽來電時,習(xí)慣性的先從“喂喂”開始應(yīng)答。但是,在公司內(nèi)接電話,應(yīng)拿起聽筒后,口齒清晰地說“您好”,再說出自己的公司名稱和部門名稱“這里是○
14、○公司”、“這里是△△部”。在對方報(bào)出自己的姓名后,別忘了再加上一句“平日多多蒙照顧,不勝感激”。一般人對這種話通常會很難說出口,因?yàn)椤白约翰]有受到這個人的關(guān)照”??墒窃谏虡I(yè)上,有所謂的社交辭令。即使是與對方初次打交道,如果說一句“承蒙關(guān)照”,會給對方有更好的印象,結(jié)果就會完全不同。20打打電話時電話時,必,必須主動自報(bào)姓名姓名——當(dāng)你打電話時應(yīng)先主動自報(bào)姓名,要是連名字也不說,突然說出“請○○先生接電話”,就略顯失禮。因此,應(yīng)在被對
15、方尚未問起“請問你是哪位?”之前,先主動自報(bào)姓名。自報(bào)姓名時,應(yīng)將自己所任職公司的名稱與自己的姓名,同時告訴對方。我們時常會遇到只說出公司名稱,而不報(bào)自己姓名的人。確實(shí),我們可以理解此人想以該公司職員的身分代表,但是卻會對接電話的人造成麻煩。因?yàn)闊o法正確轉(zhuǎn)達(dá)來電者為何人。此外,如果不知道名字,會對以后的工作帶來許多不便,如果自己要找的人不在,還會造成聯(lián)系困難。21私人私人電話電話,應(yīng)長話應(yīng)長話短說——因自己的私事而常使用公司的電話是一件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 待人接物的基本禮儀1_13741
- 待人接物之道七、餐宴細(xì)節(jié)
- 待人接物及基本生活能力總結(jié)
- 和客戶的業(yè)務(wù)禮儀(人力資源管理)
- 人力資源管理(新)(人力資源管理)
- 人力資源管理基本流程要點(diǎn)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(人力資源管理)
- 2-3未成年人待人接物總結(jié)
- 海爾的人力資源管理(人力資源管理)
- 激勵基本概念(人力資源管理)
- 人力資源管理能力的測評(人力資源管理)
- 人力資源管理的18個流程(人力資源管理)
- 人力資源助理(人力資源管理)
- 人力資源經(jīng)理(人力資源管理)
- 人力資源規(guī)劃(人力資源管理)
- 人力資源管理人力資源管理主要模塊
- 朗訊科技的人力資源管理(人力資源管理)
- 人力資源管理中的資源管理
- 會議禮儀服務(wù)策劃簡案(人力資源管理)
- 人力資源管理
評論
0/150
提交評論