對國企經(jīng)營者全方位薪酬設(shè)計的研究

1、對國企經(jīng)營者全方位薪酬設(shè)計的研究對國企經(jīng)營者全方位薪酬設(shè)計的研究【內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要】據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家統(tǒng)計局的一項問卷調(diào)查表明：92.9%的企業(yè)經(jīng)營者認為自己所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險沒有得到合理的薪酬回報74.3%的人認為最有效的激勵因素是“與業(yè)績掛鉤的高收入”。本文從國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵現(xiàn)狀分析入手，針對不同類型的國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬方案進行相應(yīng)的探索性設(shè)計。并對薪酬方案設(shè)計中所涉及到的風(fēng)險收入確定、股票期權(quán)等相關(guān)問題進行了嘗試性探

2、討。此外文中還引入了環(huán)境激勵、精神激勵等激勵手段?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】國企經(jīng)營者薪酬體系職務(wù)消費年薪制風(fēng)險收入股票期權(quán)精神激勵一、國企經(jīng)營者的激勵機制現(xiàn)狀分析和設(shè)計原則一、國企經(jīng)營者的激勵機制現(xiàn)狀分析和設(shè)計原則據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家統(tǒng)計局等部門對3539位企業(yè)經(jīng)營者的一項問卷調(diào)查表明：92.9%的企業(yè)經(jīng)營者認為自己所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險沒有得到合理的薪酬回報74.3%的人認為最有效的激勵因素是“與業(yè)績掛鉤的高收入”。2003年出臺的《中央企

3、業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，最終正式拉開了國資委充分行使其出資人職責(zé)的帷幕。從2004年1月1日開始，這套考核辦法在國資委所監(jiān)管的189家中央企業(yè)中全面實施。其后續(xù)配套辦法和細則將會適時出臺。專家稱“實行年薪制最重要的兩個意義在于，以公開的方式使得國企經(jīng)營者的較高收入合法化了；還有合法化的高收入導(dǎo)致了職位競爭的加劇，有助于提升國企經(jīng)營者的素質(zhì)?！保ㄒ唬┪覈鴩衅髽I(yè)經(jīng)營者的激勵機制的基本狀況分析l、關(guān)于現(xiàn)行國企經(jīng)營者薪酬制度的分析目前

4、，國有企業(yè)經(jīng)營者的收入分配有諸多不合理方面。這種不合理性主要表現(xiàn)在：第一，貨幣收入偏低；浩竹獵頭公司透露根據(jù)公司十多年的人才市場經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)尚未改革的國企中非招聘來的經(jīng)營者的年薪與民營企業(yè)經(jīng)營者的年薪差35倍，與外企經(jīng)營者年薪則差510倍。如此巨大的薪酬差異帶來了兩個2下列原則：第一、委托人與代理人利益相結(jié)合原則。由于國企委托人（國家）和代理人（經(jīng)營者）追求的目標(biāo)函數(shù)存在差異，因此，國企經(jīng)營者薪酬體系的設(shè)計應(yīng)將經(jīng)營者個人效應(yīng)最大化的

5、追求限定在所有者認可的范圍之內(nèi)，協(xié)調(diào)二者目標(biāo)不一致的矛盾。第二、經(jīng)營者的激勵與約束相結(jié)合原則。經(jīng)營者的薪酬至少應(yīng)該包括兩部分：一部分為固定收入，其數(shù)量以能夠維持其個人與家庭的生活為準(zhǔn)；另一部分為風(fēng)險收入，此部分應(yīng)完全與經(jīng)營績效掛鉤，使其起到激勵的作用。通過協(xié)調(diào)經(jīng)營者權(quán)責(zé)對稱性等方式來約束其行為。第三、經(jīng)營者短期激勵與長期激勵相結(jié)合原則。在薪酬體系設(shè)計中有必要引入股票期權(quán)等長期業(yè)績計量方式，從而達到長期激勵的效果。如果薪酬體系中缺乏長期動

6、力激勵，經(jīng)營者可能通過其他渠道獲取收入，如通過各種途徑“尋租”、在職消費、公款吃喝等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于經(jīng)營者能否以長遠的眼光去洞察千變?nèi)f化的經(jīng)營環(huán)境，為了鼓勵經(jīng)營者作出有利于企業(yè)長期生存發(fā)展的正確決策，更需要提供對經(jīng)營者長期經(jīng)營業(yè)績的有效激勵。第四、對國有企業(yè)分類設(shè)計激勵標(biāo)準(zhǔn)的原則。明確將國有企業(yè)劃分為兩類：一類承擔(dān)國家政策目標(biāo)，以國有獨資形式存在，這類企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵體系可以參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，考慮一定的效率要求進

7、行設(shè)計，如大型國有獨資企業(yè)、目前處于虧損狀態(tài)的國有企業(yè)等；另一類是不承擔(dān)任何政策目標(biāo)、完全以市場效率為取向、以股權(quán)多元化的公司制形式存在，這類企業(yè)可以以市場目標(biāo)為導(dǎo)向來進行設(shè)計。二、二、國企經(jīng)營者的薪酬體系設(shè)計國企經(jīng)營者的薪酬體系設(shè)計（一）基本設(shè)計思路設(shè)計經(jīng)營者的薪酬方案，關(guān)鍵是確定其薪酬的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和與薪酬掛鉤的相關(guān)考核指標(biāo)?；趪衅髽I(yè)經(jīng)營者年薪薪酬制度的基本原則，圖3—1描述了確定國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計的總體思路。按照國有企業(yè)的分