企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的研究--以HDH公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，業(yè)務(wù)持續(xù)管理開(kāi)始被作為一門時(shí)興的管理學(xué)科，受到世界各國(guó)政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的高度重視。但是，缺乏對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)論述和舉證。本文基于從實(shí)際出發(fā)的角度，探討企業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的管理與制訂，是一種新的嘗試。
　　 本文應(yīng)用工作結(jié)構(gòu)分解的方法將企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃所應(yīng)該覆蓋的范圍進(jìn)行詳細(xì)地分解，然后逐項(xiàng)分析并制定應(yīng)對(duì)措施，以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展計(jì)劃達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這些目標(biāo)用定性、定量的方法去設(shè)定，同時(shí)讓其

2、符合SMART原則。聯(lián)系HDH公司的實(shí)際，用實(shí)證分析與理論結(jié)合的方法，預(yù)測(cè)并確定可能發(fā)生的沖擊以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所造成的威脅，并提供一個(gè)組織架構(gòu)來(lái)組織或者有效地抵消這些威脅，以保護(hù)公司的利益、公司的名譽(yù)以及產(chǎn)品的品牌，實(shí)現(xiàn)一個(gè)全局的、整體的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的管理架構(gòu)。
　　 本文研究企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的目的在于為企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)管理提供一個(gè)可以參考的樣本，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)管理變得可衡量，同時(shí)使管理變得更加可控；讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)知道一