崗位評價中排序法的應(yīng)用

1、崗位評價中排序法的應(yīng)用崗位評價中排序法的應(yīng)用崗位排序法是依據(jù)事先確定的崗位評價要素，按照一定的標準對各個崗位的相對價值進行整體比較，最終根據(jù)各個崗位的相對價值從高到低進行順序排列的一種崗位評價方法。崗位排序法是企業(yè)中最常用，也是最簡單的一種崗位評價方法。這種方法常常應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，人員規(guī)模較小的公司。當公司從節(jié)約時間和成本角度考慮時，崗位排序法是崗位評價的備選方法之一。一、崗位排序法的種類及實施步驟一、崗位排序法的種類及實施步驟企業(yè)

2、中常用的崗位排序法有三種，分別是簡單排序法，交替排序法和配比排序法。各種方法的實施步驟介紹如下。1.簡單排序法簡單排序法也稱為直接排序法，是由崗位評價人員依據(jù)對企業(yè)各項工作的認識與了解，根據(jù)自己主觀經(jīng)驗對崗位相對價值進行判斷并由高至低排列崗位順序的方法。簡單排序法的步驟如下。（1）組建崗位評價小組。選擇了解企業(yè)工作和業(yè)務(wù)流程且熟悉被評價崗位的人員組成崗位評價小組，做好評價表單設(shè)計等準備工作。（2）選擇評價因素，確定評價標準。根據(jù)被評價崗

3、位的工作性質(zhì)，選擇評價因素，確定評價標準。一般常用的評價因素和標準包括：工作復雜程度、工作量大小和崗位貢獻大小等。（3）收集分析資料。收集被評價崗位的崗位說明書以及相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，提前了解崗位情況。（4）評價匯總排序。根據(jù)崗位評價因素和標準對被評價崗位逐一進行評判，匯總崗位評價人員的評價結(jié)果，按照評價分數(shù)的均值確定被評價崗位的最終排序。簡單排列法示例如表所示，排序5崗位價值最高。簡單排序法示例崗位代碼A001A002A003A004A0

4、05評價人113254評價人223541評價人325431評價人432514評價人541253合計1214211513均值2.42.84.232.6排序，排序6崗位價值最高。配比排序匯總統(tǒng)計如表所示。配比排序匯總統(tǒng)計崗位評價要素A001A002A003A004A005A006崗位責任642351知識561243技能654231工作量546321勞動環(huán)境561432匯總27251413188最終排序653241配比排序法將每個崗位兩輛進行

5、比較，在被評價崗位數(shù)量不多時，簡便易行，能夠快速完成崗位評價工作。如果崗位數(shù)量過多，成對配比的數(shù)量將會非常大，因此，這種方法更適合于較少崗位數(shù)量的評價。二、崗位排序法的優(yōu)缺點二、崗位排序法的優(yōu)缺點1.崗位排序法的優(yōu)點（1）簡單，易操作，省時省力。（2）適用于企業(yè)規(guī)模小，崗位數(shù)量較少的情況。（3）適用于新設(shè)立崗位與現(xiàn)有崗位的比較與排序。2.崗位排序法的缺點（1）缺乏評價標準，評價過程是根據(jù)評價人員的工作經(jīng)驗和主觀感覺決定，導致評價結(jié)果不準