【排序法考核工具】排序考核辦法

1、●排序獎(jiǎng)考核說(shuō)明：●排序獎(jiǎng)考核說(shuō)明：A、排序獎(jiǎng)考核及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)組內(nèi)人數(shù)第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名2110%90%3115%100%85%4120%100%80%5125%110%100%90%75%6130%120%100%80%70%7135%120%100%80%65%8140%120%110%100%90%80%60%9145%130%120%100%80%70%55%備注每人排序獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)金額不同，實(shí)得=標(biāo)

2、準(zhǔn)其對(duì)應(yīng)排名的發(fā)放比例。一、考核要求1、準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確性：考核需實(shí)事求是，不得弄虛作假。對(duì)考核不認(rèn)真，出現(xiàn)明顯的考核錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一人次對(duì)考核負(fù)責(zé)人罰款20元。2、及時(shí)性：及時(shí)性：按時(shí)考核上交，不得跨月考核。3、差異性：差異性：①基薪：各部門員工間分差依所在部門員工數(shù)有所區(qū)別，其中100分以內(nèi)的分差S（S=100最低分）至少需達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：人數(shù)NN≤55＜N≤10N＞10分差SS≥3S≥5S≥8備注若同一部門有經(jīng)營(yíng)崗和非經(jīng)營(yíng)崗人員，

3、經(jīng)營(yíng)崗人員不計(jì)入（即其他人員需達(dá)到以上分差標(biāo)準(zhǔn)）。②月獎(jiǎng)：依考核表項(xiàng)目，完成一項(xiàng)得一項(xiàng)，未完成不得獎(jiǎng)，特殊情況需特別報(bào)批，任何人不得擅自更改考核項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。其中月獎(jiǎng)中必須包含排序獎(jiǎng)，排序需拉開距離，必須排出名次，排名時(shí)控制并列名次數(shù)，人數(shù)超過(guò)10人的部門可采取分組排序法，每排序組內(nèi)不得出現(xiàn)超過(guò)2個(gè)以上的并列名次。4、考核時(shí)間要求考核時(shí)間要求項(xiàng)目時(shí)間要求直接責(zé)任人負(fù)責(zé)人考勤統(tǒng)計(jì)每月28日前完成收集及統(tǒng)計(jì)。各部負(fù)責(zé)人人事部人事主管財(cái)務(wù)報(bào)

4、表每月7日12點(diǎn)前。各主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核數(shù)據(jù)每月7日12點(diǎn)前交人事部考核主管。各部負(fù)責(zé)人各部負(fù)責(zé)人考核表①職能部每月2日17：00前交人事部考核主管。②經(jīng)營(yíng)部每月9日17：00前交人事部考核主管。各部負(fù)責(zé)人各部負(fù)責(zé)人考核審批每月10日17：00前交工資造表人。考核主管考核組長(zhǎng)5、績(jī)效面談：績(jī)效面談：各部將考核結(jié)果以書面方式反饋給責(zé)任人，當(dāng)日對(duì)異疑進(jìn)行處理，對(duì)考核錯(cuò)誤及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)人每月召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議，進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)各責(zé)任人完成得

5、較好的工作予以肯定，對(duì)不足之處找出原因及改進(jìn)辦法，讓績(jī)效考評(píng)達(dá)到促進(jìn)工作改進(jìn)的目的。二、考核評(píng)價(jià)：考核評(píng)價(jià)：每月對(duì)各部考核進(jìn)行評(píng)價(jià)排名考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人及時(shí)性5職能部2日17：00前，經(jīng)營(yíng)部9日17：00前前完成部?jī)?nèi)考核。遲1天扣2分，欠1人扣1分考核責(zé)任人準(zhǔn)確率10弄虛作假扣4分1人項(xiàng)不準(zhǔn)確扣2分考核責(zé)任人考核面談5①負(fù)責(zé)人須對(duì)部?jī)?nèi)人員進(jìn)行績(jī)效面談，上交書面的面談?dòng)涗?，未面談?分。②考核結(jié)果書面反饋至責(zé)任人，無(wú)書面反饋扣2

6、分，③接到異議2小時(shí)內(nèi)處理完畢1人不到位扣1分。考核責(zé)任人合計(jì)20說(shuō)明1、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)占各人事主管排序的20%分值。2、除本結(jié)果納入排序外，對(duì)考核單項(xiàng)工作完成好或不好的可另予以獎(jiǎng)罰。三、其他1、本方案從2008年3月起試行。2、本方案解釋權(quán)屬考核小組?！犊己朔桨浮分饕獌?nèi)容《考核方案》主要內(nèi)容一、一、考核原則考核原則二、二、考核組織機(jī)構(gòu)考核組織機(jī)構(gòu)三、三、考核程序考核程序四、四、考核項(xiàng)目及考核說(shuō)明考核項(xiàng)目及考核說(shuō)明1、基薪基薪2、月獎(jiǎng)月獎(jiǎng)3