排序考核辦法

1、●排序獎考核說明：●排序獎考核說明：A①排序獎考核及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)組內(nèi)人數(shù)第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名2110%90%①①①①①①①3115%100%85%①①①①①①4120%100%80%①①①①①5125%110%100%90%75%①①①①6130%120%100%80%70%①①①7135%120%100%80%65%①①8140%120%110%100%90%80%60%①9145%130%120%100

2、%80%70%55%備注每人排序獎標(biāo)準(zhǔn)金額不同，實得=標(biāo)準(zhǔn)其對應(yīng)排名的發(fā)放比例。一、考核要求1①準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確性：考核需實事求是，不得弄虛作假。對考核不認(rèn)真，出現(xiàn)明顯的考核錯誤，每出現(xiàn)一人次對考核負(fù)責(zé)人罰款20元。2①及時性：及時性：按時考核上交，不得跨月考核。3、差異性：差異性：①基薪：各部門員工間分差依所在部門員工數(shù)有所區(qū)別，其中100分以內(nèi)的分差S（S=100最低分）至少需達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：人數(shù)NN≤55＜N≤10N＞10分差S

3、S≥3S≥5S≥8備注若同一部門有經(jīng)營崗和非經(jīng)營崗人員，經(jīng)營崗人員不計入（即其他人員需達(dá)到以上分差標(biāo)準(zhǔn)）。①月獎：依考核表項目，完成一項得一項，未完成不得獎，特殊情況需特別報批，任何人不得擅自更改考核項目及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。其中月獎中必須包含排序獎，排序需拉開距離，必須排出名次，排名時控制并列名次數(shù)，人數(shù)超過10人的部門可采取分組排序法，每排序組內(nèi)不得出現(xiàn)超過2個以上的并列名次。4、考核時間要求考核時間要求項目時間要求直接責(zé)任人負(fù)責(zé)人考勤統(tǒng)計每

4、月28日前完成收集及統(tǒng)計。各部負(fù)責(zé)人人事部人事主管財務(wù)報表每月7日12點前。各主管會計財務(wù)部經(jīng)理考核數(shù)據(jù)每月7日12點前交人事部考核主管。各部負(fù)責(zé)人各部負(fù)責(zé)人考核表①職能部每月2日17：00前交人事部考核主管。②經(jīng)營部每月9日17：00前交人事部考核主管。各部負(fù)責(zé)人各部負(fù)責(zé)人考核審批每月10日17：00前交工資造表人?？己酥鞴芸己私M長5、績效面談：績效面談：各部將考核結(jié)果以書面方式反饋給責(zé)任人，當(dāng)日對異疑進(jìn)行處理，對考核錯誤及時糾正。負(fù)

5、責(zé)人每月召開績效考評會議，進(jìn)行績效面談，對各責(zé)任人完成得較好的工作予以肯定，對不足之處找出原因及改進(jìn)辦法，讓績效考評達(dá)到促進(jìn)工作改進(jìn)的目的。①①考核評價：考核評價：每月對各部考核進(jìn)行評價排名考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人及時性5職能部2日17：00前，經(jīng)營部9日17：00前前完成部內(nèi)考核。遲1天扣2分，欠1人扣1分考核責(zé)任人準(zhǔn)確率10弄虛作假扣4分1人項不準(zhǔn)確扣2分考核責(zé)任人考核面談5①負(fù)責(zé)人須對部內(nèi)人員進(jìn)行績效面談，上交書面的面談記錄，

6、未面談扣2分。②考核結(jié)果書面反饋至考核責(zé)任人責(zé)任人，無書面反饋扣2分，③接到異議2小時內(nèi)處理完畢1人不到位扣1分。合計20說明1、考核評價項占各人事主管排序的20%分值。2、除本結(jié)果納入排序外，對考核單項工作完成好或不好的可另予以獎罰。三、其他1①本方案從2008年3月起試行。2①本方案解釋權(quán)屬考核小組?！犊己朔桨浮分饕獌?nèi)容《考核方案》主要內(nèi)容一、一、考核原則考核原則二、二、考核組織機(jī)構(gòu)考核組織機(jī)構(gòu)三、三、考核程序考核程序四、四、考核項