員工考核辦法(試行)

1、目標(biāo)責(zé)任制考核辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條：為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面考核公司員工年度工作目標(biāo)完成和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為員工的聘任、任職、獎(jiǎng)懲、晉薪、培訓(xùn)提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。第二條：考核對(duì)象包括公司各科室負(fù)責(zé)人及一般人員。第三條：考核原則，按照客觀公正、民主公開(kāi)、權(quán)責(zé)對(duì)等、注重實(shí)績(jī)的原則進(jìn)行全面考核。第四條：考核依據(jù)。1、各科室及人

2、員相關(guān)的崗位職責(zé)；2、各科室及人員相關(guān)的年度目標(biāo)任務(wù)；3、公司的有關(guān)規(guī)章制度；4、上級(jí)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；5、集團(tuán)下達(dá)的其他目標(biāo)任務(wù)第二章第二章考核組織與職責(zé)考核組織與職責(zé)第五條：公司成立考核組，公司總經(jīng)理任考核組組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核組成員由辦公室、前期科、造價(jià)科、工程科等組成?？己斯ぷ髟诳己私M組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。5、工作紀(jì)律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，堅(jiān)守工

3、作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率等情況。第十條：考核方式及得分計(jì)算方法1、考核方式由公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員考核評(píng)定。2、得分的計(jì)算方式，被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值占50%，公司其它工作人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值占50%組成。第四章第四章考核結(jié)果考核結(jié)果第十一條：根據(jù)考核成績(jī)，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上，其比例不得超過(guò)同范圍人數(shù)的15%；良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，其比例