預算與決算管理制度

1、1預算與決算管理制度第一章總則第一條第一條為了明確公司各部門、各分店（分公司、子公司）的具體目標，保證各部門、各分店（分公司、子公司）的相互協(xié)調，最終實現(xiàn)公司的總目標，公司實行年度預算管理制度。此處所指年度預算，包括公司年度銷售、成本費用、利潤及年度資金預算，年度維修預算、年度低值易耗品及固定資產預算。第二條第二條公司董事會下設預算管理委員會，負責公司預算管理工作。公司預算管理委員會由正、副董事長、總經(jīng)理、總會計師、財務經(jīng)理組成。視情況

2、可增加其他人員。第二章預算的編制第三條第三條公司預算編制，涉及到公司經(jīng)營管理的各個部門，采用從上到下、再從下到上的程序。第四條第四條公司董事會根據(jù)企業(yè)的中長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出公司一定時期的總目標。由預算管理委員會將該目標分解到各子公司（各分店）。第五條第五條各分店（子公司）根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，布置所屬各部門自行編制預算。第六條第六條各分店（子公司）匯總屬下各部門預算，然后報公司預算管理委員會審查。第七條第七條預算管理

3、委員會將董事會通過的預算下發(fā)給各分店執(zhí)行。第三章預算的修改第八條第八條年度預算一經(jīng)制定，各子公司（各分店）應該嚴格執(zhí)行。第九條第九條在實際過程中，由于情況發(fā)生變化，并導致原預算有可能超支，各子公司（分店）應當及時預見這種情況，并將修改后的預算計劃提前一個月報公司預算管理委員會進行審批。凡不超過原來預算金額5%范圍內的，須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準，預算管理委員會備案；如果超此范圍，則仍須董事會批準。第四章預算執(zhí)行情況的分析、檢查和獎懲辦法2