公司預(yù)算管理制度

1、山西國泰環(huán)能科技有限公司預(yù)算管理制度（試行）1山西國泰環(huán)能科技有限公司山西國泰環(huán)能科技有限公司預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度(試行試行)1.總則總則1.1為了規(guī)范公司財務(wù)管理行為，提高財務(wù)管理水平，使公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行，特制定本制度。1.2公司預(yù)算是以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)算。全面預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以盈利為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心。1.3公司編制預(yù)算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營活動，完成公司既定

2、的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。1.4公司預(yù)算管理采取分級歸口管理。公司預(yù)算委員會作為預(yù)算計劃的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)部署各部門的預(yù)算編制工作。公司財務(wù)部作為公司預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施公司的預(yù)算。預(yù)算委員會負(fù)責(zé)本公司預(yù)算的組織落實，財務(wù)部負(fù)責(zé)控制、分析和檢查。1.5公司采取年度編制預(yù)算，每月進(jìn)行調(diào)整，按月分解預(yù)算的操作方式，以增強(qiáng)各項經(jīng)營活動的計劃性和連續(xù)性。1.6公司編制預(yù)算時遵循：堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；堅持積極穩(wěn)健原則，確

3、保以收定支，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制；堅持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實可行。1.7本制度適用于公司各部門。山西國泰環(huán)能科技有限公司預(yù)算管理制度（試行）3預(yù)算的各種報表，培訓(xùn)和指導(dǎo)公司各部門編制預(yù)算；據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行情況，編報預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報告；處理其他有關(guān)預(yù)算推行中出現(xiàn)的問題。3.預(yù)算的編審、上報程序預(yù)算的編審、上報程序3.1公司編制預(yù)算時按照“自下而上、上下結(jié)合、部門編制、財務(wù)匯總“的程序進(jìn)行。3.1.1上報預(yù)算草案每月25日前，各部門將本部

4、門下月預(yù)算草案報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總后提交公司預(yù)算委員會；3.1.2下達(dá)目標(biāo)：每月27日前公司預(yù)算委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢、市場情況的初步預(yù)測，提出下月公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定預(yù)算編制原則和各部門預(yù)算的經(jīng)營目標(biāo)，由財務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門；3.1.3編制上報：公司預(yù)算委員會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和原則，結(jié)合自身經(jīng)營特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的預(yù)算方案，于28日前上報公司財務(wù)部；3.1.4審查平衡：公司財務(wù)