存貨持有成本控制標(biāo)準(zhǔn)

1、中財(cái)訊一直被模仿從未被超越1存貨持有成本控制標(biāo)準(zhǔn)存貨持有成本控制標(biāo)準(zhǔn)一、背景與目的一、背景與目的存貨持有成本是采購成本的重要組成部分，為此公司須控制采購存貨量，降低存貨持有成本。1.公司須避免存貨短缺，以保證正常的生產(chǎn)物料供應(yīng)和日常辦公。2.公司須盡量減少不必要的庫存堆積，避免增加人工成本、倉儲(chǔ)成本，產(chǎn)生呆廢料損失。二、說明二、說明1.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)所指的存貨即指采購所得物品。本標(biāo)準(zhǔn)適用于采購所得存貨的持有成本控制。2.存貨持有成本的定

2、義本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的存貨持有成本是指存儲(chǔ)在倉庫里的物品所需的成本，具體指因存貨占用的資金使公司喪失了使用這筆資金的投資機(jī)會(huì)，相應(yīng)的損失了這筆資金所能得到的投資回報(bào)。三、職責(zé)分工三、職責(zé)分工（一）采購部1.采購部經(jīng)理的職責(zé)（1）審批采購作業(yè)天數(shù)和采購流程。（2）審批請(qǐng)購點(diǎn)和請(qǐng)購量的設(shè)置。2.采購專員的職責(zé)（1）制定采購流程與采購作業(yè)天數(shù)，報(bào)采購部經(jīng)理審批后，通報(bào)相關(guān)部門。（2）根據(jù)生產(chǎn)部門、使用部門和倉儲(chǔ)部門提供的資料，設(shè)置請(qǐng)購點(diǎn)與請(qǐng)購量。（二

3、）倉儲(chǔ)部1.倉儲(chǔ)部經(jīng)理的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫管理員的庫存管理工作。（2）組織制定并監(jiān)督執(zhí)行安全庫存量。2.倉庫管理員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)倉庫存貨的日常管理工作。（2）執(zhí)行安全庫存量管理。（三）財(cái)務(wù)部1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)（1）審查安全庫存量和請(qǐng)購點(diǎn)的設(shè)定。中財(cái)訊一直被模仿從未被超越3預(yù)估日用量裝運(yùn)延誤天數(shù)裝運(yùn)延誤期間的用量??（2）差異管制率公司生產(chǎn)部門或使用部門根據(jù)以往用量經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況預(yù)估的用量，往往與實(shí)際用量存在差異。用量差異率即指實(shí)

4、際用量超出預(yù)估用量的比例。本公司的差異管制率是指根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定的允許用量差異的范圍，一般設(shè)為25%。（3）裝運(yùn)延誤天數(shù)裝運(yùn)延誤天數(shù)是指采購物品在運(yùn)輸途中因裝卸和搬運(yùn)原因造成物品延期到達(dá)倉庫的時(shí)間。一般情況下，對(duì)于省內(nèi)采購，公司設(shè)置的搬運(yùn)延誤天數(shù)為1天，其他國內(nèi)地區(qū)為2天，國外亞太地區(qū)為4天，國外歐美地區(qū)為6天。4.修改安全庫存量用量差異管理人員于每月月初針對(duì)上月開立的《用量差異反應(yīng)表》，查明差異原因，擬訂處理措施，研究是否修正預(yù)估

5、月用量。如需修訂應(yīng)在表中“擬修訂月用量”欄內(nèi)進(jìn)行修訂，經(jīng)主管副總核準(zhǔn)后送倉儲(chǔ)部用于修改安全存量。（二）設(shè)定請(qǐng)購點(diǎn)采購部根據(jù)生產(chǎn)部門或使用部門設(shè)定的預(yù)估日用量和倉儲(chǔ)部設(shè)定的安全庫存量，設(shè)定請(qǐng)購點(diǎn)和請(qǐng)購量，保證物品供應(yīng)及時(shí)，同時(shí)減少庫存堆積，從而降低成本。不同物品的性能與用途量不同，公司須針對(duì)重要存貨設(shè)置不同的請(qǐng)購點(diǎn)和請(qǐng)購量。1.設(shè)定請(qǐng)購點(diǎn)請(qǐng)購點(diǎn)是指當(dāng)存貨到達(dá)一定量時(shí)，采購部須執(zhí)行采購作業(yè)。請(qǐng)購點(diǎn)是采購部執(zhí)行采購的預(yù)警信號(hào)，有利于降低庫存成