存貨持有成本控制方案(1)

1、1存貨持有成本控制方案存貨持有成本控制方案存貨持有成本是指因存貨占用的資金使企業(yè)喪失了使用這筆資金的投資機會，相應(yīng)地損失了這筆資金所能得到的投資回報。下面給出某企業(yè)的存貨持有成本控制方案，供讀者參考。存貨持有成本控制方案存貨持有成本控制方案一、背景與目的一、背景與目的存貨持有成本是采購成本的重要組成部分，為此公司須控制采購存貨量，降低存貨持有成本。1.公司須避免采購存貨短缺，保證正常生產(chǎn)物料供應(yīng)和日常辦公。2.公司須盡量減少不必要的庫存

2、堆積，避免增加人工成本、倉儲成本，產(chǎn)生呆廢料損失。二、適用范二、適用范圍本方案所指的存貨是指采購所得物品。本方案適用于采購所得存貨的持有成本控制。三、三、職責(zé)職責(zé)分工分工（一）采購部1.采購部經(jīng)理（1）審批采購作業(yè)天數(shù)和采購流程。（2）審批請購點和請購量的設(shè)置。2.采購專員（1）分析制定采購流程與采購作業(yè)天數(shù)，報采購部經(jīng)理審批后，通報相關(guān)部門。（2）根據(jù)生產(chǎn)部、使用部門和倉儲部提供的資料，設(shè)置請購點與請購量。（二）倉儲部1.倉儲部經(jīng)理（

3、1）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督倉庫管理員的庫存管理工作。（2）組織制定并監(jiān)督執(zhí)行安全庫存量。2.倉庫管理員（1）負責(zé)倉庫存貨的日常管理工作。（2）執(zhí)行安全庫存量管理。3（1）安全庫存量的計算公式業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)???業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)??業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)??（2）差異管制率公司生產(chǎn)部或使用部門根據(jù)以往用量經(jīng)驗和實際情況預(yù)估用量，但往往與實際用量存在差異。我公司的

4、差異管制率是指根據(jù)自身實際情況設(shè)定的允許用量差異的范圍，一般設(shè)為25%。（3）裝運延誤天數(shù)裝運延誤天數(shù)是指采購物品在運輸途中因裝卸和搬運原因造成物品延期到達倉庫的時間。一般情況下省內(nèi)采購，公司設(shè)置的搬運延誤天數(shù)為一天，國內(nèi)其他地區(qū)為兩天，亞太其他國家和地區(qū)為4天，歐美地區(qū)為六天。4.修改安全庫存量每月月初，用量差異管理人員針對上月開立的“用量差異反應(yīng)表”，查明差異原因，擬訂處理措施，研究是否修正預(yù)估月用量。如需修訂應(yīng)在反應(yīng)表“擬修訂月用

5、量”欄內(nèi)進行修訂，經(jīng)主管副總核準后送倉儲部用于修改安全存量。（二）設(shè)定請購點采購部根據(jù)生產(chǎn)部或使用部門設(shè)定的預(yù)估日用量和倉儲部設(shè)定的安全庫存量，設(shè)定請購點和請購量，保證物品供應(yīng)及時，減少庫存堆積，從而降低成本。不同物品的性能與用途量不同，公司須針對重要存貨設(shè)置不同的請購點和請購量。1.設(shè)定請購點請購點是采購部執(zhí)行采購的預(yù)警信號，有利于降低庫存成本。請購點庫存量計算公式如下。業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)??2.設(shè)定請