企業(yè)文化管理制度

1、企業(yè)文化管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)本公司的企業(yè)文化建設(shè)，塑造與公司愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力，激勵(lì)員工成長，為內(nèi)部控制實(shí)施創(chuàng)建良好的環(huán)境，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求，特制定本制度。第二條本制度所稱“企業(yè)文化”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為公司全體員工所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的組織制度等行為規(guī)范的總稱。第三條本制度對公司企業(yè)文化發(fā)展的

2、內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條本公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為企業(yè)文化的最高決策機(jī)構(gòu)。具體職責(zé)內(nèi)容如下：1.研究和提煉公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；2.具體擬訂公司企業(yè)文化管理制度或制度調(diào)整方案；3.制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；4.制定公司企業(yè)文化推廣方案并監(jiān)督執(zhí)行；5.組織公司各部門對企業(yè)文化重要議題進(jìn)行相關(guān)研究。第五條企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由下列成員構(gòu)成：組長：總經(jīng)理常務(wù)副組長：

3、副總經(jīng)理（主管企業(yè)文化）組員：企業(yè)文化部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任、市場營銷部經(jīng)理等。第六條企業(yè)文化日常管理由企業(yè)文化部負(fù)責(zé)。企業(yè)文化部主要職責(zé)是：1.指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作；2.組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化；3.組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤；4.負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作；5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作；6.組織《員工

4、手冊》的修訂和編制工作；7.組織“司歌”的作詞作曲和CI設(shè)計(jì)工作；8.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作；10.組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。第三章企業(yè)文化識別系統(tǒng)第七條公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)文件、器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第八條企業(yè)文化識別體系包括以下幾方面內(nèi)容。1.基礎(chǔ)方面設(shè)計(jì)：組合規(guī)范、印刷字體。2.工作區(qū)設(shè)計(jì)：工作區(qū)導(dǎo)視標(biāo)志、企