企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1、企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等一系列的過程。為避免企業(yè)文化建設(shè)重口號、輕落實(shí)，企業(yè)應(yīng)就企業(yè)文化建設(shè)工作制定相應(yīng)的制度，以對該項工作的具體落實(shí)予以規(guī)范。以下是公司制定的企業(yè)文化建設(shè)管理制度，供讀者參考。企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序地推進(jìn)，同時加強(qiáng)員工對

2、公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第2條適用范圍本制度對公司企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施作出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第3條職責(zé)劃分企業(yè)文化建設(shè)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，行政部和市場部人員協(xié)同人力資源部組織實(shí)施。第4條術(shù)語解釋企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。第2章職責(zé)分工第5條

3、公司總經(jīng)理職責(zé)如下。1.審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.審批公司各項企業(yè)文化管理制度。3.審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。4.審批公司企業(yè)文化年度工作計劃。5.對相關(guān)企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)行決定。第6條公司人力資源部是企業(yè)文化管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)如下。1.研究和制定公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容。2.制定公司各項企業(yè)文化管理制度。3.制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。4.制訂公司企業(yè)文化年度工作計劃。5.制定公司對內(nèi)、對外宣

4、傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。6.組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。7.開展公司對內(nèi)、對外的企業(yè)文化宣傳，組織公司的企業(yè)文化活動。第7條各部門應(yīng)配合人力資源部完成企業(yè)文化構(gòu)建與宣傳工作，并給予大力支持。第3章企業(yè)文化建設(shè)的基本原則第8條參與性原則全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入到日常行為中，以身作則，推廣公司文化。第22條培

5、訓(xùn)教育培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門在組織參加企業(yè)文化培訓(xùn)的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系中，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。第23條輿論導(dǎo)引輿論可以營造氛圍、引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識、宣傳文化。各部門應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。第24條行為激勵對于在生產(chǎn)經(jīng)營

6、活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，不僅各部門要建立獎勵機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。第25條樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化要求，不斷完善、健全規(guī)章制度和考核獎罰機(jī)制，確保企業(yè)文化活動有序開展。第26條造就楷?？Ｊ瞧髽I(yè)文化的人格化象征。各部門在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促

7、使員工在成為先進(jìn)典型的同時，也是企業(yè)的“文化標(biāo)兵”。第27條利用事件重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳公司價值理念的良好機(jī)遇，同時也能體現(xiàn)出企業(yè)文化。為此，各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握公司內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機(jī)，以具體行動表明公司的理念。第28條活動感染團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達(dá)到相互影響、相互交流的目的，并促使員工改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念

8、。各部門、各單位除積極支持和配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門、本單位員工的思想、觀念和行為的影響與塑造，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。第29條形象塑造形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的認(rèn)知，各項工作必須嚴(yán)格遵循公司企業(yè)有關(guān)形象的規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。第30條建立禮儀公司禮儀