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1、人本特色的成本管理山東省水泥廠自1977年投產(chǎn)后,到1990年初更換了11任廠長(zhǎng),始終沒(méi)有把企業(yè)搞好,累計(jì)虧損4000萬(wàn)元。新任廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記張才奎為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,1991年開(kāi)始實(shí)施人本特色的成本管理,使企業(yè)發(fā)生了巨大變化。1997年與1990年相比,實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)11.2倍,職工人均收入增長(zhǎng)3.47倍。山東水泥廠人本特色的成本管理實(shí)施,主要包括以下幾方面的內(nèi)容:樹(shù)立成本意識(shí),增強(qiáng)扭虧為盈和提高效益的觀念和信心;建立職工與企業(yè)命運(yùn)一
2、體化機(jī)制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高職工實(shí)施成本管理的技能;重建成本管理體系,充分開(kāi)發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨心最佳化,大幅度地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.樹(shù)立全員成本意識(shí)。1991年全廠職工于了一年,生產(chǎn)水泥25.5萬(wàn)噸,僅盈利1.2萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)分析對(duì)比,才知道當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上水泥售價(jià)為1OO元/噸,而他們的水泥單位成本高達(dá)93.88元/噸。企業(yè)沒(méi)有效益主要是成本太高。山東水泥廠抓住這個(gè)事
3、例,向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,使大家認(rèn)清了抓成本管理的重要意義。2.開(kāi)發(fā)職工成本管理的積極性。(1)抓干部廉潔奉公,帶頭厲行節(jié)約,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)成本管理地威信。同時(shí)抓好職工生活,為職工辦實(shí)事,使職工全身心地投入工作。(2)抓精神獎(jiǎng)勵(lì),使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。企業(yè)規(guī)定,每月產(chǎn)生一名“成本管理明星職工“。(3)抓物質(zhì)鼓勵(lì),建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。把企業(yè)效益、職工個(gè)人業(yè)績(jī)和收入以及生活質(zhì)量提高聯(lián)系起來(lái)。3.開(kāi)發(fā)職
4、工能力。(1)建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè),提高全體職工對(duì)“搞好成本管理管理人才是關(guān)鍵“的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè),規(guī)定企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新等探索中,出了問(wèn)題由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤的責(zé)任,而取得成功時(shí),榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè),改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境,保證充分發(fā)揮他們的潛能。(2)建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定以崗位培訓(xùn)為主,以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等,二
5、是在崗鍛煉。由于系統(tǒng)地抓住人才開(kāi)發(fā),使廣大職工抓成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能迅速提高,在實(shí)施人本特色的成本管理戰(zhàn)略中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。4.重建人本特色成本管理體系。(1)改善基礎(chǔ)管理工作。對(duì)原來(lái)粗、疏的計(jì)量設(shè)施和計(jì)量工作體系、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整頓、補(bǔ)充和修訂。(2)重建成本指標(biāo)體系。改造以后的成本指標(biāo)體系,從原來(lái)的產(chǎn)、供、銷三大子系統(tǒng)擴(kuò)展為包括質(zhì)量成本、管理成本、機(jī)會(huì)成本(經(jīng)營(yíng)決策成本)等子系統(tǒng)在內(nèi)的六大
6、子系統(tǒng),并在生產(chǎn)子系統(tǒng)和供應(yīng)子系統(tǒng)內(nèi)增加了質(zhì)量保證成本子系統(tǒng),在營(yíng)銷子系統(tǒng)中增加了市場(chǎng)研究、市場(chǎng)開(kāi)拓成本子系統(tǒng),最終指標(biāo)從28O個(gè)擴(kuò)展為1060個(gè)。(3)完善成本控制體系。按照“成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)“的原則,設(shè)立ABC三級(jí)46個(gè)成本控制點(diǎn)。在主要物料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用開(kāi)支點(diǎn),建立A級(jí)控制點(diǎn)。A級(jí)點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎(jiǎng)懲力度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻率要求,均高于B級(jí),B級(jí)高于C級(jí)。這個(gè)體系經(jīng)過(guò)5年的調(diào)整,指標(biāo)不斷細(xì)化,水平不斷提高,
7、大大地促進(jìn)了全體干部職工提高工作質(zhì)量,激發(fā)了干部職工對(duì)更高目標(biāo)的追求。由于成本目標(biāo)是職工自己參與測(cè)算的,有的就是職工自己提出的,所以職工能自覺(jué)接受,堅(jiān)決完成;企業(yè)年年都有不斷突破最高記錄的景象發(fā)生,有的月份甚至接連突破2O幾項(xiàng)。人本特色的成本管理山東省水泥廠自1977年投產(chǎn)后,到1990年初更換了11任廠長(zhǎng),始終沒(méi)有把企業(yè)搞好,累計(jì)虧損4000萬(wàn)元。新任廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記張才奎為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,1991年開(kāi)始實(shí)施人本特色的成本管理,使企
8、業(yè)發(fā)生了巨大變化。1997年與1990年相比,實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)11.2倍,職工人均收入增長(zhǎng)3.47倍。山東水泥廠人本特色的成本管理實(shí)施,主要包括以下幾方面的內(nèi)容:樹(shù)立成本意識(shí),增強(qiáng)扭虧為盈和提高效益的觀念和信心;建立職工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高職工實(shí)施成本管理的技能;重建成本管理體系,充分開(kāi)發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨心最佳化,大幅度地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.樹(shù)
9、立全員成本意識(shí)。1991年全廠職工于了一年,生產(chǎn)水泥25.5萬(wàn)噸,僅盈利1.2萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)分析對(duì)比,才知道當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上水泥售價(jià)為1OO元/噸,而他們的水泥單位成本高達(dá)93.88元/噸。企業(yè)沒(méi)有效益主要是成本太高。山東水泥廠抓住這個(gè)事例,向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,使大家認(rèn)清了抓成本管理的重要意義。2.開(kāi)發(fā)職工成本管理的積極性。(1)抓干部廉潔奉公,帶頭厲行節(jié)約,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)成本管理地威信。同時(shí)抓好職工生活,為職工辦實(shí)事,使職工全身心地投入
10、工作。(2)抓精神獎(jiǎng)勵(lì),使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。企業(yè)規(guī)定,每月產(chǎn)生一名“成本管理明星職工“。(3)抓物質(zhì)鼓勵(lì),建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。把企業(yè)效益、職工個(gè)人業(yè)績(jī)和收入以及生活質(zhì)量提高聯(lián)系起來(lái)。3.開(kāi)發(fā)職工能力。(1)建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè),提高全體職工對(duì)“搞好成本管理管理人才是關(guān)鍵“的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè),規(guī)定企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新等探索中,出了問(wèn)題由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤的責(zé)任,而取得成功時(shí),榮
11、譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè),改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境,保證充分發(fā)揮他們的潛能。(2)建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定以崗位培訓(xùn)為主,以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等,二是在崗鍛煉。由于系統(tǒng)地抓住人才開(kāi)發(fā),使廣大職工抓成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能迅速提高,在實(shí)施人本特色的成本管理戰(zhàn)略中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。4.重建人本特色成本管理體系。(1)改善基礎(chǔ)管理工作。對(duì)原來(lái)粗、疏的計(jì)量設(shè)施和計(jì)量工
12、作體系、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整頓、補(bǔ)充和修訂。(2)重建成本指標(biāo)體系。改造以后的成本指標(biāo)體系,從原來(lái)的產(chǎn)、供、銷三大子系統(tǒng)擴(kuò)展為包括質(zhì)量成本、管理成本、機(jī)會(huì)成本(經(jīng)營(yíng)決策成本)等子系統(tǒng)在內(nèi)的六大子系統(tǒng),并在生產(chǎn)子系統(tǒng)和供應(yīng)子系統(tǒng)內(nèi)增加了質(zhì)量保證成本子系統(tǒng),在營(yíng)銷子系統(tǒng)中增加了市場(chǎng)研究、市場(chǎng)開(kāi)拓成本子系統(tǒng),最終指標(biāo)從28O個(gè)擴(kuò)展為1060個(gè)。(3)完善成本控制體系。按照“成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)“的原則
13、,設(shè)立ABC三級(jí)46個(gè)成本控制點(diǎn)。在主要物料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用開(kāi)支點(diǎn),建立A級(jí)控制點(diǎn)。A級(jí)點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎(jiǎng)懲力度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻率要求,均高于B級(jí),B級(jí)高于C級(jí)。這個(gè)體系經(jīng)過(guò)5年的調(diào)整,指標(biāo)不斷細(xì)化,水平不斷提高,大大地促進(jìn)了全體干部職工提高工作質(zhì)量,激發(fā)了干部職工對(duì)更高目標(biāo)的追求。由于成本目標(biāo)是職工自己參與測(cè)算的,有的就是職工自己提出的,所以職工能自覺(jué)接受,堅(jiān)決完成;企業(yè)年年都有不斷突破最高記錄的景象發(fā)生,有的月份甚至接
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