淺析企業(yè)文化管理與人本管理的關(guān)系

1、百科論壇淺析企業(yè)文化管理與人本管理的關(guān)系陳金升上海交通大學(xué)上海200042【摘要】創(chuàng)建企業(yè)文化并賦予人本管理是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。它在企業(yè)的發(fā)展過程中強(qiáng)調(diào)管理的立足點(diǎn)是人而不是物既追求個(gè)性又強(qiáng)調(diào)整體的統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動(dòng)力、最強(qiáng)勁的凝聚力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化人本管理關(guān)系企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)亞文化。從廣義來說企業(yè)文化既包括一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)文化如生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品等即有形的“硬件文化”也包括

2、了一個(gè)企業(yè)的精神文化即無形的“軟文化”如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各種規(guī)章制度企業(yè)的管理經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營風(fēng)格群體內(nèi)部相互溝通的方式、相互制約的行為規(guī)范、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀念、歷史傳統(tǒng)、生活習(xí)慣、辦事準(zhǔn)則等等。狹義的企業(yè)文化則是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德倫理背景下醞釀形成的并在企業(yè)形成自己的特色從而對員工思維模式與行為方式產(chǎn)生影響。企業(yè)文化決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率決定著企業(yè)的生命力。人創(chuàng)造文化文化也改造人。企業(yè)

3、員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體而且也是企業(yè)文化的載體是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為主體的人本文化只有堅(jiān)持“以人為本”把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)在制定決策時(shí)優(yōu)先考慮人的因素充分重視人的價(jià)值把人放在積極、主動(dòng)的位置上承認(rèn)人的主觀能動(dòng)性最大限度地關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人才能充分激發(fā)員工的熱情和進(jìn)取心使之從內(nèi)心深處產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感并真正把個(gè)人的前途和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起。一、人本管理促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展一

4、個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化形成之后以什么樣的方式表達(dá)才能被員工尤其是新員工接受也是一個(gè)重要的問題。企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)雖然一些企業(yè)有自己的文化然而這些文化僅僅停留在表面并不一定能得到落實(shí)能有效地起到激勵(lì)員工的作用從而使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到不斷的提高。企業(yè)文化必須要真正融入到企業(yè)員工心中體現(xiàn)的員工行動(dòng)中。人本管理是基于以人為核心的管理它的措施、方法都是有目的地針對員工的既與員工利益密切相關(guān)又帶有一定強(qiáng)制性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)要

5、以人的需求為出發(fā)點(diǎn)因?yàn)樾枨笫侨说男袆?dòng)的動(dòng)力源泉。只有這樣才能使企業(yè)文化被廣大員工真正的了解和接受并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)繩。二、企業(yè)文化為人本管理提供理論指導(dǎo)任何企業(yè)管理都有其特定的文化背景。人本管理是基于以人為核心的管理強(qiáng)調(diào)方法于制度措施人是活躍的因素因而人本管理的文化背景尤其重要。也就是說一種管理理念或管理方式在一個(gè)企業(yè)有效而在另一個(gè)企業(yè)就未必有效而企業(yè)文化又是企業(yè)員工認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念它規(guī)定了人們基本思維模

6、式和行為模式是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此人本管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境使人本管理更加有效。人本管理作為企業(yè)管理的一種模式通過企業(yè)文化進(jìn)行管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化注重的是“人”本更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種管理理念。三、人本管理與企業(yè)文化相互結(jié)合人本管理和企業(yè)文化都是以人為核心。企業(yè)文化主要通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使

7、企業(yè)和員工具有相同的價(jià)值取向人本管理則主要通過具體的措施與方法作用與員工。當(dāng)這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價(jià)值觀與思維方式時(shí)就會(huì)行之有效及大地促進(jìn)企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展反之就會(huì)受到員工的對抗使管理失去效率。同樣當(dāng)企業(yè)文化的價(jià)值觀融入到人本管理的具體措施與方法就會(huì)與員工自有的價(jià)值觀發(fā)生磨合從而鞏固原有企業(yè)文化完善企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)文化最終使企業(yè)更加完善更加具有競爭力。四、構(gòu)建以人本管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的理解是不同的

8、但是他們都認(rèn)為先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)該是一種以人為著眼點(diǎn)、以人為本的企業(yè)管理方式。以企業(yè)文化管理企業(yè)是企業(yè)管理理論發(fā)展的最新階段。企業(yè)應(yīng)使用企業(yè)文化這個(gè)管理“軟件”通過“以人為本”的靈性管理充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性。企業(yè)員工才是企業(yè)真正的主人、是企業(yè)的核心和支柱。企業(yè)倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化即是提倡以人為本的管理理念實(shí)施以人為本的管理戰(zhàn)略。“人本管理”是企業(yè)文化的精髓它堅(jiān)持以人為中心尊重人、管理人、關(guān)心人以激勵(lì)員工積極上進(jìn)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為

9、出發(fā)點(diǎn)倡導(dǎo)和營造信任人和關(guān)懷人的文化氛圍。人本管理的著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性使員工最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性發(fā)揮自己的聰明才智。作為企業(yè)的管理者必須要高度重視員工的價(jià)值并努力創(chuàng)造條件促成員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并通過員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。管理的終極目的只有一個(gè):贏。企業(yè)管理的所有行為包括人本管理的方式在企業(yè)內(nèi)部均不能產(chǎn)生效益只有在客戶購買產(chǎn)品的時(shí)候才是對內(nèi)部管理行為的轉(zhuǎn)換。五、如何實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化11

10、企業(yè)應(yīng)不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要即消費(fèi)。馬克思早就指出:“在社會(huì)主義前提下人的需要的豐富性從而某種新的生產(chǎn)方式和某種新的生產(chǎn)對象是有何等的意義人的本質(zhì)力量的新的證明和人的本質(zhì)的新的充實(shí)?！毕M(fèi)不斷得到滿足是人的生存和發(fā)展的基本條件。人的消費(fèi)需要包括三方面的:物質(zhì)、精神文化和環(huán)境的需要。現(xiàn)今買房都是選學(xué)校、超市加公園配套這就一種環(huán)境需要這可上升到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。21要提升消費(fèi)的質(zhì)量。人的消費(fèi)需要是不斷發(fā)展、不斷開放的原有的需

11、要不斷得到滿足又產(chǎn)生新的需要。生存需要不斷得到滿足又要求滿足享受和發(fā)展的需要。巴斯夏說:“消費(fèi)既是一切重大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的目標(biāo)和目的那么滿足就是試金石?！彼跃鸵芯咳说南M(fèi)需要的發(fā)展變化。就要研究消費(fèi)需要的滿足對提高消費(fèi)質(zhì)量的作用就要研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如何最適合于他們的要求。31應(yīng)該有先進(jìn)的文化作引導(dǎo)。人與動(dòng)物的區(qū)別在于人的體質(zhì)具有文化內(nèi)涵。文化創(chuàng)造了、豐富了人的本質(zhì)。原因在于文化是發(fā)展的搖籃是一個(gè)民族的靈魂。思格斯說:“文化上每進(jìn)一步都是

12、邁向自由的一步?！逼髽I(yè)人本文化就應(yīng)研究用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人們的消費(fèi)。先進(jìn)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂這里要反對“物化”、“商品化?！蔽业膶?dǎo)師在給一個(gè)企業(yè)做診斷時(shí)有這樣一件事:一個(gè)博士發(fā)明了一種乳豬飼料公司也對他進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。博士最后還是離開了。導(dǎo)師找到博士門及此事。博士說:“那次發(fā)明企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)我了只是以紅包的形式私下給的我覺得那企業(yè)不適合我?！焙苊黠@公司把人的本性需要“物化”“、商品化”了。41人的全面發(fā)展是最終最高目標(biāo)。人的全面發(fā)展離不開環(huán)境。建

13、立可持續(xù)的發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)文化長盛不衰的根本。端正企業(yè)員工的價(jià)值取向豐富員工的精神世界增強(qiáng)他們的精神力量。總之人本管理應(yīng)充分地利用企業(yè)文化與企業(yè)文化結(jié)合以促進(jìn)管理效率的提高促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]王玎1企業(yè)變革與企業(yè)文化管理[J]1東北師大學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2005(3)[2]高新華1論企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)途徑[J]1現(xiàn)代管理科學(xué)2006(7)291?19942009ChinaAcademicJournalElectro

14、nicPublishingHouse.Allrightsreserved.百科論壇淺析企業(yè)文化管理與人本管理的關(guān)系陳金升上海交通大學(xué)上海200042【摘要】創(chuàng)建企業(yè)文化并賦予人本管理是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。它在企業(yè)的發(fā)展過程中強(qiáng)調(diào)管理的立足點(diǎn)是人而不是物既追求個(gè)性又強(qiáng)調(diào)整體的統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動(dòng)力、最強(qiáng)勁的凝聚力。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化人本管理關(guān)系企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)亞文化。從廣義來說企業(yè)文化既包括

15、一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)文化如生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品等即有形的“硬件文化”也包括了一個(gè)企業(yè)的精神文化即無形的“軟文化”如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各種規(guī)章制度企業(yè)的管理經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營風(fēng)格群體內(nèi)部相互溝通的方式、相互制約的行為規(guī)范、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀念、歷史傳統(tǒng)、生活習(xí)慣、辦事準(zhǔn)則等等。狹義的企業(yè)文化則是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德倫理背景下醞釀形成的并在企業(yè)形成自己的特色從而對員工思維模式與行為方式產(chǎn)生影響。企

16、業(yè)文化決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率決定著企業(yè)的生命力。人創(chuàng)造文化文化也改造人。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體而且也是企業(yè)文化的載體是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為主體的人本文化只有堅(jiān)持“以人為本”把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)在制定決策時(shí)優(yōu)先考慮人的因素充分重視人的價(jià)值把人放在積極、主動(dòng)的位置上承認(rèn)人的主觀能動(dòng)性最大限度地關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人才能充分激發(fā)員工的熱情和進(jìn)取心使之從內(nèi)心深處產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感

17、并真正把個(gè)人的前途和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起。一、人本管理促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化形成之后以什么樣的方式表達(dá)才能被員工尤其是新員工接受也是一個(gè)重要的問題。企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)雖然一些企業(yè)有自己的文化然而這些文化僅僅停留在表面并不一定能得到落實(shí)能有效地起到激勵(lì)員工的作用從而使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到不斷的提高。企業(yè)文化必須要真正融入到企業(yè)員工心中體現(xiàn)的員工行動(dòng)中。人本管理是基于以人為核心的管理它的措施、方法都是有目的地

18、針對員工的既與員工利益密切相關(guān)又帶有一定強(qiáng)制性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)要以人的需求為出發(fā)點(diǎn)因?yàn)樾枨笫侨说男袆?dòng)的動(dòng)力源泉。只有這樣才能使企業(yè)文化被廣大員工真正的了解和接受并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)繩。二、企業(yè)文化為人本管理提供理論指導(dǎo)任何企業(yè)管理都有其特定的文化背景。人本管理是基于以人為核心的管理強(qiáng)調(diào)方法于制度措施人是活躍的因素因而人本管理的文化背景尤其重要。也就是說一種管理理念或管理方式在一個(gè)企業(yè)有效而在另一個(gè)企業(yè)就未必有

19、效而企業(yè)文化又是企業(yè)員工認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念它規(guī)定了人們基本思維模式和行為模式是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此人本管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境使人本管理更加有效。人本管理作為企業(yè)管理的一種模式通過企業(yè)文化進(jìn)行管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化注重的是“人”本更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種管理理念。三、人本管理與企業(yè)文化相互結(jié)

20、合人本管理和企業(yè)文化都是以人為核心。企業(yè)文化主要通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使企業(yè)和員工具有相同的價(jià)值取向人本管理則主要通過具體的措施與方法作用與員工。當(dāng)這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價(jià)值觀與思維方式時(shí)就會(huì)行之有效及大地促進(jìn)企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展反之就會(huì)受到員工的對抗使管理失去效率。同樣當(dāng)企業(yè)文化的價(jià)值觀融入到人本管理的具體措施與方法就會(huì)與員工自有的價(jià)值觀發(fā)生磨合從而鞏固原有企業(yè)文化完善企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)文化最終使企業(yè)更加完善更加具有競

21、爭力。四、構(gòu)建以人本管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的理解是不同的但是他們都認(rèn)為先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)該是一種以人為著眼點(diǎn)、以人為本的企業(yè)管理方式。以企業(yè)文化管理企業(yè)是企業(yè)管理理論發(fā)展的最新階段。企業(yè)應(yīng)使用企業(yè)文化這個(gè)管理“軟件”通過“以人為本”的靈性管理充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性。企業(yè)員工才是企業(yè)真正的主人、是企業(yè)的核心和支柱。企業(yè)倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化即是提倡以人為本的管理理念實(shí)施以人為本的管理戰(zhàn)略。“人本管理”是企業(yè)文化的精

22、髓它堅(jiān)持以人為中心尊重人、管理人、關(guān)心人以激勵(lì)員工積極上進(jìn)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)倡導(dǎo)和營造信任人和關(guān)懷人的文化氛圍。人本管理的著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性使員工最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性發(fā)揮自己的聰明才智。作為企業(yè)的管理者必須要高度重視員工的價(jià)值并努力創(chuàng)造條件促成員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并通過員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。管理的終極目的只有一個(gè):贏。企業(yè)管理的所有行為包括人本管理的方式在企業(yè)內(nèi)部均不能產(chǎn)生效益只有在客戶

23、購買產(chǎn)品的時(shí)候才是對內(nèi)部管理行為的轉(zhuǎn)換。五、如何實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化11企業(yè)應(yīng)不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要即消費(fèi)。馬克思早就指出:“在社會(huì)主義前提下人的需要的豐富性從而某種新的生產(chǎn)方式和某種新的生產(chǎn)對象是有何等的意義人的本質(zhì)力量的新的證明和人的本質(zhì)的新的充實(shí)?！毕M(fèi)不斷得到滿足是人的生存和發(fā)展的基本條件。人的消費(fèi)需要包括三方面的:物質(zhì)、精神文化和環(huán)境的需要。現(xiàn)今買房都是選學(xué)校、超市加公園配套這就一種環(huán)境需要這可上升到可持續(xù)發(fā)展的

24、戰(zhàn)略高度。21要提升消費(fèi)的質(zhì)量。人的消費(fèi)需要是不斷發(fā)展、不斷開放的原有的需要不斷得到滿足又產(chǎn)生新的需要。生存需要不斷得到滿足又要求滿足享受和發(fā)展的需要。巴斯夏說:“消費(fèi)既是一切重大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的目標(biāo)和目的那么滿足就是試金石?！彼跃鸵芯咳说南M(fèi)需要的發(fā)展變化。就要研究消費(fèi)需要的滿足對提高消費(fèi)質(zhì)量的作用就要研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如何最適合于他們的要求。31應(yīng)該有先進(jìn)的文化作引導(dǎo)。人與動(dòng)物的區(qū)別在于人的體質(zhì)具有文化內(nèi)涵。文化創(chuàng)造了、豐富了人的本質(zhì)

25、。原因在于文化是發(fā)展的搖籃是一個(gè)民族的靈魂。思格斯說:“文化上每進(jìn)一步都是邁向自由的一步。”企業(yè)人本文化就應(yīng)研究用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人們的消費(fèi)。先進(jìn)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂這里要反對“物化”、“商品化?！蔽业膶?dǎo)師在給一個(gè)企業(yè)做診斷時(shí)有這樣一件事:一個(gè)博士發(fā)明了一種乳豬飼料公司也對他進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。博士最后還是離開了。導(dǎo)師找到博士門及此事。博士說:“那次發(fā)明企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)我了只是以紅包的形式私下給的我覺得那企業(yè)不適合我。”很明顯公司把人的本性需要“物化”

26、“、商品化”了。41人的全面發(fā)展是最終最高目標(biāo)。人的全面發(fā)展離不開環(huán)境。建立可持續(xù)的發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)文化長盛不衰的根本。端正企業(yè)員工的價(jià)值取向豐富員工的精神世界增強(qiáng)他們的精神力量。總之人本管理應(yīng)充分地利用企業(yè)文化與企業(yè)文化結(jié)合以促進(jìn)管理效率的提高促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]王玎1企業(yè)變革與企業(yè)文化管理[J]1東北師大學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2005(3)[2]高新華1論企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)途徑[J]1現(xiàn)代管理科學(xué)2006(7)29