鏈家地產(chǎn) 企業(yè)文化考核方案p10

1、2011年度運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化考核制度,目錄,,,4,,,1,,,2,,,3,第一章 總則,第二章 考核組織管理,第三章 考核方法,第五章 考核特殊問題處理,,,,5,第四章 績(jī)效應(yīng)用,第一章 總則,一、適用范圍本制度適用于北京鏈家（新入職的經(jīng)紀(jì)人-A1*、A1**除外）經(jīng)紀(jì)人、店經(jīng)理,二、考核目的 為傳承鏈家優(yōu)秀的企業(yè)文化，將鏈家核心價(jià)值觀深入人心，指引員工的組織行為，實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命，特制定此制度。,第二章 考核組織

2、管理,第三章 考核方法,一、考核內(nèi)容及周期運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核內(nèi)容為：價(jià)值觀考核行為評(píng)價(jià)時(shí)間段：上月20日至本月20日。評(píng)分實(shí)施時(shí)間段：每月21日進(jìn)行評(píng)分（具體安排以企業(yè)文化部當(dāng)月通知為準(zhǔn)）,二、考核指標(biāo) 價(jià)值觀指標(biāo)：即價(jià)值觀的行為表現(xiàn)。,第三章 考核方法,三、考核對(duì)象,將參與績(jī)效考核的人員按以下進(jìn)行分組：平級(jí)之間互相打分，上級(jí)給下級(jí)打分。,店經(jīng)理,同區(qū)域店經(jīng)理平級(jí),直屬區(qū)經(jīng)理,經(jīng)紀(jì)人,同組經(jīng)紀(jì)人平級(jí),直屬店經(jīng)理,區(qū)

3、域評(píng)分會(huì),四、指標(biāo)權(quán)重權(quán)重表示考核指標(biāo)在整體薪酬的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度,指標(biāo)參考直接上級(jí)評(píng)分及同級(jí)評(píng)分的平均分.,第三章 考核方法,第三章 考核方法,五、績(jī)效考核結(jié)果等級(jí),1、績(jī)效等級(jí)：績(jī)效考核結(jié)果分為A（優(yōu)秀）、B（一般）、C（差）三個(gè)等級(jí)，并且與績(jī)效總分相對(duì)應(yīng)；2、績(jī)效系數(shù)：績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的員工績(jī)效工資系數(shù)。,績(jī)效工資＝額定績(jī)效工資×績(jī)效系數(shù)（A級(jí)為1.5，B級(jí)為1，

4、C級(jí)為0）,3、等級(jí)評(píng)定：經(jīng)紀(jì)人：組內(nèi)強(qiáng)制排名（20%-A獎(jiǎng)勵(lì)，10%-C懲罰）店經(jīng)理：區(qū)域強(qiáng)制排名（20%-A獎(jiǎng)勵(lì)，10%-C懲罰）,第四章 績(jī)效應(yīng)用,績(jī)效考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資、職位晉升、評(píng)選優(yōu)秀人員等的主要依據(jù)。1、與薪酬掛鉤2、職位晉升3、標(biāo)桿評(píng)選,第四章 績(jī)效應(yīng)用,標(biāo)桿評(píng)選評(píng)選規(guī)則：以大區(qū)為單位進(jìn)行價(jià)值觀標(biāo)桿的評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選文化標(biāo)桿大區(qū)和先進(jìn)文化標(biāo)桿。,活動(dòng)時(shí)間：8月1日—8月31日,獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：