車隊(duì)班長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、1績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門生產(chǎn)科職位名稱車隊(duì)班長(zhǎng)考核者科長(zhǎng)考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)安全管理本人負(fù)本班安全管理責(zé)任40%1、混料一次扣5分，本班責(zé)任斷料一次扣10分2、污泥運(yùn)輸、鐵皮清理不及時(shí)影響生產(chǎn)每次扣10分3、超載或責(zé)任事故造成車輛損壞一次扣20分4、車輛運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生交通事故一次扣10分5、事故嚴(yán)重的按分廠相關(guān)規(guī)定處理120分產(chǎn)量指標(biāo)10%1、按計(jì)劃產(chǎn)量，每欠產(chǎn)

2、500噸扣1分，超1000噸獎(jiǎng)1分100分設(shè)備管理對(duì)本班使用設(shè)備管理負(fù)主要責(zé)任20％1、不積極進(jìn)行車輛保養(yǎng)，一次扣5分2、不安排人員跟蹤保養(yǎng)維修，每次扣5分120分員工管理對(duì)本班的員工管理和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)20%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)線2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時(shí)