薪酬設計中必須體現(xiàn)三大價值

1、1薪酬設計中必須體現(xiàn)三大價值薪酬設計中必須體現(xiàn)三大價值在設計薪酬的結構的時候，很多人力資源經(jīng)理無從下手。到底怎么樣才能做到薪酬原則中說的對外具有競爭性、對內具有公平性、激勵性、經(jīng)濟性呢？怎樣才能讓員工和企業(yè)能做到雙贏呢？有專家說薪酬的最根本是激勵員工、有專家說薪酬是做到讓員工感覺到公平。筆者比較偏向后者。筆者認為無論任何企業(yè)，不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)都必須遵守薪酬的三大價值。第一、個人價值。個人價值就是員工個人在知識、技能、態(tài)度等方面的

2、經(jīng)濟和時間成本上的具體投入。比如，學歷工資、技能證書等級證書在很多單位就有區(qū)分。比如本科就比?？聘摺⒋T士比本科生高。高級職稱的比中級職稱的高。因為這些都是員工對后期工作的投入。按照一般的公平理論講，員工在學習中學習到的知識和技能會潛移默化的為后期的工作投入，因此工資中必須體現(xiàn)個人前期投入的價值。大部分企業(yè)都是采用學歷工資等形式進行體現(xiàn)。當然很多民營企業(yè)根本上沒有這方面的薪酬。這是設計薪酬中絕對不合理的。個人價值在薪酬結構中與實際的工作技

3、能、貢獻度、工作年限是無任何關聯(lián)的。第二、崗位價值。經(jīng)常會聽到員工在說，“拿多少錢干多少活”，“在什么崗位拿什么工資”，在企業(yè)的工資薪酬表中肯定有一欄是職務技能工資。因為在薪酬設計過程中，每一個崗位的責任大小、技能的高低、任務的輕重都必須與薪酬掛鉤起來。理論上講“同工同酬”，但是在實際的工作中根本不存在這樣的情況。如果沒有崗位價值體現(xiàn)的話，那么基本也就不要什么經(jīng)理和職位的晉升、什么設置工資的職等和職級。因此在固定薪酬欄目中這一欄的比重一

4、定要加大，占到固定薪酬的重心。第三、貢獻價值。貢獻價值一般體現(xiàn)在績效工資當中，也就是非常態(tài)工資中進行體現(xiàn)。一個鄉(xiāng)長的貢獻價值并不一定比一個省長的貢獻價值小。因此必須體現(xiàn)按勞分配的總體原則。而且薪酬中貢獻價值在績效工資中隨著市場就業(yè)供于過求的情況以及當前經(jīng)濟危機的嚴峻情況下，在薪酬中的比重越來越大。很多的企業(yè)并不是想真正的利用績效工資、利用員工的貢獻為員工謀好的收入，而是想利用貢獻價值的因素，對績效不好的員工進行懲罰。因此，無論你設計什么

5、薪酬結構、采用任何薪酬制度都必須遵守以上三大價值。才能更好的讓員工為企業(yè)共同發(fā)展。這也是真正的體現(xiàn)薪酬的原則。1薪酬設計中必須體現(xiàn)三大價值薪酬設計中必須體現(xiàn)三大價值在設計薪酬的結構的時候，很多人力資源經(jīng)理無從下手。到底怎么樣才能做到薪酬原則中說的對外具有競爭性、對內具有公平性、激勵性、經(jīng)濟性呢？怎樣才能讓員工和企業(yè)能做到雙贏呢？有專家說薪酬的最根本是激勵員工、有專家說薪酬是做到讓員工感覺到公平。筆者比較偏向后者。筆者認為無論任何企業(yè)，不

6、同行業(yè)、不同類型的企業(yè)都必須遵守薪酬的三大價值。第一、個人價值。個人價值就是員工個人在知識、技能、態(tài)度等方面的經(jīng)濟和時間成本上的具體投入。比如，學歷工資、技能證書等級證書在很多單位就有區(qū)分。比如本科就比專科高、碩士比本科生高。高級職稱的比中級職稱的高。因為這些都是員工對后期工作的投入。按照一般的公平理論講，員工在學習中學習到的知識和技能會潛移默化的為后期的工作投入，因此工資中必須體現(xiàn)個人前期投入的價值。大部分企業(yè)都是采用學歷工資等形式進

7、行體現(xiàn)。當然很多民營企業(yè)根本上沒有這方面的薪酬。這是設計薪酬中絕對不合理的。個人價值在薪酬結構中與實際的工作技能、貢獻度、工作年限是無任何關聯(lián)的。第二、崗位價值。經(jīng)常會聽到員工在說，“拿多少錢干多少活”，“在什么崗位拿什么工資”，在企業(yè)的工資薪酬表中肯定有一欄是職務技能工資。因為在薪酬設計過程中，每一個崗位的責任大小、技能的高低、任務的輕重都必須與薪酬掛鉤起來。理論上講“同工同酬”，但是在實際的工作中根本不存在這樣的情況。如果沒有崗位價

8、值體現(xiàn)的話，那么基本也就不要什么經(jīng)理和職位的晉升、什么設置工資的職等和職級。因此在固定薪酬欄目中這一欄的比重一定要加大，占到固定薪酬的重心。第三、貢獻價值。貢獻價值一般體現(xiàn)在績效工資當中，也就是非常態(tài)工資中進行體現(xiàn)。一個鄉(xiāng)長的貢獻價值并不一定比一個省長的貢獻價值小。因此必須體現(xiàn)按勞分配的總體原則。而且薪酬中貢獻價值在績效工資中隨著市場就業(yè)供于過求的情況以及當前經(jīng)濟危機的嚴峻情況下，在薪酬中的比重越來越大。很多的企業(yè)并不是想真正的利用績效