版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、薪酬制度設(shè)計的方法薪酬制度設(shè)計的方法進(jìn)行薪酬制度設(shè)計,同時也是對于你的工作成效的評價,工作結(jié)構(gòu)的確定及工資等級之分。以下為您提供幾種薪酬制度設(shè)計的方法,僅供參考。⑴工作評價的方法工作評價是薪酬制度設(shè)計的關(guān)鍵步驟。工作評價的結(jié)果,將產(chǎn)生表明各項工作的勞動價值或重要性的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。常見的工作評價方法有五種。即經(jīng)驗排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評分法和市場定位法。⑵工資結(jié)構(gòu)線的確定方法經(jīng)過工作評價后
2、,我們?yōu)榻M織內(nèi)部各項工作確定了一個表示其勞動價值或重要性大小的工作評價值。這個工作評價值可以是順序、等級,也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。接下來的工作是,要為這些工作評價值確定一個對應(yīng)的工資值。也就是說,要把這些工作評價值轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資值。在理論上表現(xiàn)為,決定工資結(jié)構(gòu)線的形狀,包括斜率、截距等。⑶工資分級方法工資分級的典型辦法是,把那些通過工作評價而獲得相近的勞動價值或重要性的工作,歸并到同一等級,形成一個工資等級系列。盡管這些
3、工作的勞動價值或重要性并不絕對相等,但因差別不大,因此對它們加以歸并組合,可以大大簡化操作,便于管理。等級劃分的區(qū)間寬窄及等級數(shù)多少的確定,取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、工作總數(shù)的多少,以及企業(yè)的薪酬政策和晉升政策等因素。總的原則是,等級的數(shù)目不能少到相對價值相差甚大的工作都處于同一等級而無區(qū)別,也不能多到價值稍有不同便處于不同等級而需作區(qū)別的程度。這是因為級數(shù)太少,難以晉升,不利士氣,而級數(shù)太多則晉升過多,刺激不強(qiáng),不利于管理?,F(xiàn)實(shí)中,企業(yè)
4、的工資等級系列一般在1015級之間。接下來請繼續(xù)閱覽:薪酬制度的激勵作用公司薪酬制度改革薪酬制度設(shè)計的方法薪酬制度設(shè)計的方法進(jìn)行薪酬制度設(shè)計,同時也是對于你的工作成效的評價,工作結(jié)構(gòu)的確定及工資等級之分。以下為您提供幾種薪酬制度設(shè)計的方法,僅供參考。⑴工作評價的方法工作評價是薪酬制度設(shè)計的關(guān)鍵步驟。工作評價的結(jié)果,將產(chǎn)生表明各項工作的勞動價值或重要性的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。常見的工作評價方法有五種。即經(jīng)驗排序法、因素綜合
5、分類法、因素比較法、因素評分法和市場定位法。⑵工資結(jié)構(gòu)線的確定方法經(jīng)過工作評價后,我們?yōu)榻M織內(nèi)部各項工作確定了一個表示其勞動價值或重要性大小的工作評價值。這個工作評價值可以是順序、等級,也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。接下來的工作是,要為這些工作評價值確定一個對應(yīng)的工資值。也就是說,要把這些工作評價值轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資值。在理論上表現(xiàn)為,決定工資結(jié)構(gòu)線的形狀,包括斜率、截距等。⑶工資分級方法工資分級的典型辦法是,把那些通過工
6、作評價而獲得相近的勞動價值或重要性的工作,歸并到同一等級,形成一個工資等級系列。盡管這些工作的勞動價值或重要性并不絕對相等,但因差別不大,因此對它們加以歸并組合,可以大大簡化操作,便于管理。等級劃分的區(qū)間寬窄及等級數(shù)多少的確定,取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、工作總數(shù)的多少,以及企業(yè)的薪酬政策和晉升政策等因素??偟脑瓌t是,等級的數(shù)目不能少到相對價值相差甚大的工作都處于同一等級而無區(qū)別,也不能多到價值稍有不同便處于不同等級而需作區(qū)別的程度。這是因
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- hr薪酬體系設(shè)計模板_薪酬設(shè)計的方法
- 設(shè)計公司薪酬制度
- 【薪酬制度】各行業(yè)薪酬制度和薪酬設(shè)計常用表格模版
- 適合設(shè)計公司的薪酬制度
- 基于寬帶的薪酬制度設(shè)計
- 薪酬設(shè)計常用表格與薪酬制度模版
- 薪酬制度設(shè)計畢業(yè)設(shè)計
- 從Y公司薪酬制度改革論薪酬體系設(shè)計的新思路新方法.pdf
- 企業(yè)薪酬制度設(shè)計探討
- y公司薪酬制度的再設(shè)計
- 薪酬制度設(shè)計的基本思路
- 試論團(tuán)隊薪酬制度的設(shè)計原則
- 設(shè)計具有激勵作用的薪酬制度
- 企業(yè)改制后的薪酬制度設(shè)計
- 創(chuàng)新的薪酬管理模式與福利管理制度設(shè)計方法
- 畢業(yè)設(shè)計--公司薪酬制度設(shè)計
- XNM公司薪酬制度設(shè)計.pdf
- 企業(yè)高層人員薪酬制度設(shè)計
- 薪酬制度設(shè)計與表格大全
- HL公司薪酬制度的再設(shè)計.pdf
評論
0/150
提交評論